RUSTFRI DK DESIGN ApS er dansk APS med hjemsted i Nakskov, som opererer i Fremstilling af møbler-sektoren. Stiftet i 1998 har 48 medarbejdere og rapporterede en bruttofortjeneste på 24,1 mio. kr. i seneste årsrapport.
| Bruttofortjeneste | 24,1 mio. kr. | -4% |
| EBITDA | 3,1 mio. kr. | +17% |
| Nettoresultat | 2 mio. kr. | +22% |
| Balancesum | 27,6 mio. kr. | -14% |
| Egenkapital | 18,5 mio. kr. | +12% |
| Ansatte | 48 | — |
I den seneste årsrapport (2025) rapporterede RUSTFRI DK DESIGN ApS en bruttofortjeneste på 24,1 mio. kr., et fald på 4% i forhold til året før. Tallene på denne side bygger på 5 årsrapporter for perioden 2021 til 2025. Bundlinjen viste et overskud på 2,0 mio. kr., og EBITDA-marginen lå på 12,8%.
Ved udgangen af 2025 udgjorde egenkapitalen 67,1% af balancen, og omsætningsaktiverne dækkede den kortfristede gæld 2,5 gange.
| Post | 2025 | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 |
|---|---|---|---|---|---|
| Bruttofortjeneste | 24.131 | 25.207 | 30.272 | 34.451 | 32.451 |
| Personaleomkostninger | -21.040 | -22.566 | -25.297 | -27.717 | -26.305 |
| EBITDA | 3.092 | 2.640 | 4.975 | 6.734 | 6.067 |
| Af- og nedskrivninger | -427 | -451 | -429 | -257 | -294 |
| EBIT | 2.664 | 2.190 | 4.546 | 6.477 | 5.773 |
| Finansielle poster, netto | -102 | -84 | -227 | -172 | -154 |
| Resultat før skat | 2.562 | 2.106 | 4.320 | 6.305 | 5.619 |
| Skat | 564 | 474 | 947 | 1.400 | 1.241 |
| Årets resultat | 1.998 | 1.632 | 3.372 | 4.905 | 4.378 |
| Post | 2025 | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 |
|---|---|---|---|---|---|
| Aktiver i alt | 27.571 | 31.898 | 29.114 | 30.182 | 26.479 |
| Egenkapital | 18.487 | 16.489 | 18.357 | 14.985 | 14.579 |
| Langfristet gæld | 615 | 615 | 615 | 615 | 615 |
| Kortfristet gæld | 8.176 | 14.478 | 9.821 | 14.256 | 11.004 |
| Gæld i alt | 8.791 | 15.092 | 10.436 | 14.871 | 11.619 |
28 nøgletal fra den seneste årsrapport, hver vurderet i forhold til virksomheder i samme branche.
Årets resultat i procent af egenkapitalen — det afkast, ejerne har fået på deres investerede kapital i år.
Årets resultat i procent af de samlede aktiver — afkastet på den kapital, der arbejder i virksomheden.
Resultatet i forhold til nettoaktiverne (aktiver i alt minus samlet gæld) — evnen til at skabe indtjening alene af nettoaktivmassen.
EBIT i forhold til de samlede aktiver — virksomhedens indtjeningskraft før effekten af skat og finansiel gearing.
Viser hvor hårdt de faste omkostninger belaster bruttoresultatet — en høj kapacitetsgrad betyder, at de faste omkostninger kun tager en lille del af indtjeningen fra den primære drift.
Bruttoresultatet i forhold til omsætningen — hvor stor en del af omsætningen der er tilbage efter variable omkostninger til at dække virksomhedens faste omkostninger.
EBIT i forhold til omsætningen — den andel af omsætningen, der er tilbage som indtjening, når alle driftsomkostninger er dækket. Et centralt nøgletal for indtjeningsevnen.
Årets resultat i forhold til omsætningen — virksomhedens evne til at omsætte salg til overskud.
Omsætningsaktiver i forhold til kortfristet gæld — evnen til at indfri den kortfristede gæld alene med omsætningsaktiverne. Omkring 150 % anses for tilfredsstillende i et kreditperspektiv.
Omsætningsaktiver fratrukket varelager i forhold til kortfristet gæld — om de mest likvide aktiver alene kan dække de kortfristede forpligtelser. En værdi på 1 eller derover signalerer en sund likviditet.
Likvide beholdninger i forhold til kortfristet gæld — evnen til at betale den kortfristede gæld alene med kassebeholdningen.
Omsætningsaktiver i forhold til egenkapitalen — en indikator for balancens struktur og for virksomhedens kort- og langsigtede finansiering. Det sunde niveau er stærkt brancheafhængigt.
Anlægsaktiver i forhold til den langfristede kapital (egenkapital plus langfristede forpligtelser). Under 100 % betyder, at den langfristede kapital finansierer mere end blot anlægsaktiverne — en sundere likviditetsposition.
Pengestrømmen i forhold til resultatet — evnen til at omsætte overskud til likvide midler.
Egenkapitalen i procent af de samlede aktiver — evnen til at modstå tab. Omkring 40 % anses for tilfredsstillende i et kreditperspektiv.
Den samlede gæld i forhold til balancesummen — hvor stor en del af aktiverne der er finansieret med gæld frem for egenkapital.
Gælden i forhold til egenkapitalen — virksomhedens gearing. En højere værdi betyder større afhængighed af gældsfinansiering.
De samlede forpligtelser i forhold til egenkapitalen — om virksomheden primært drives for fremmed kapital eller for sin egen.
Resultatet i forhold til gælden — evnen til at skabe indtjening, mens der opereres med gæld.
EBITDA i forhold til gælden — hvor stor driftsindtjeningen er i forhold til at kunne betjene gælden.
Evnen til at betale renterne på virksomhedens gæld af indtjeningen.
De finansielle omkostninger i forhold til de samlede forpligtelser — den effektive rente, virksomheden betaler på sin gæld.
Afkastningsgraden minus renten på gælden. Er den positiv, tjener virksomheden på at operere med gæld; er den negativ, stilles virksomheden dårligere af gælden.
Den samlede egenkapital i forhold til den indskudte kapital — hvordan egenkapitalen har udviklet sig fra sit udgangspunkt.
Størrelsen af årets stigning eller fald i virksomhedens egenkapital.
Størrelsen af årets stigning eller fald i virksomhedens gæld.
Omsætningen i forhold til de samlede aktiver — evnen til at skabe omsætning af aktivmassen.
Omsætningen i forhold til varelageret — hvor mange gange om året lageret sælges og udskiftes. En lav værdi kan indikere svigtende salg eller for stort lager.
| Navn | Rolle | Medlem siden |
|---|---|---|
| Nuværende (1) | ||
ME direktør | direktør | 2000 |
CM direktør | direktør | 1998 – 2001 |
| Navn | Rolle | Medlem siden |
|---|---|---|
| Nuværende (3) | ||
FO bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2017 |
ME bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 1998 |
JB bestyrelsesformand | bestyrelsesformand | 2017 |
TE bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 1998 – 2017 |
CM bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 1998 – 2017 |
JJ bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2015 – 2018 |
JM bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 1998 – 2015 |
| Ejer | Type | Ejerandel | Stemmer | Registreret |
|---|---|---|---|---|
| Selskab | 100% | 100% | 1998 |
| Person | Rolle her | Andre selskaber |
|---|---|---|
| Micki Eriksen | Management | 10 selskaberFlere roller |
| Jens Bredo | Chairman | 6 selskaberFlere roller |
| Thomas Eriksen | Board of Directors | 3 selskaber |
| Carsten Martin Eriksen | Management | 2 selskaber |
| Joakim Jansen Lem Grænge | Board of Directors | 1 selskab |