AKF Panoptikon A/S er dansk A/S med hjemsted i København NV, som opererer i Ikke-finansielle holdingselskaber-sektoren. Stiftet i 1905 har 1 medarbejder og rapporterede en bruttofortjeneste på -5,5 mio. kr. i seneste årsrapport.
| Bruttofortjeneste | -5,5 mio. kr. | +6072% |
| EBITDA | -5,5 mio. kr. | -6072% |
| Nettoresultat | -4,7 mio. kr. | -298% |
| Balancesum | 500 mio. kr. | +372% |
| Egenkapital | 396 mio. kr. | +277% |
| Ansatte | 1 | — |
I den seneste årsrapport (2025) rapporterede AKF Panoptikon A/S en bruttofortjeneste på -5,5 mio. kr.. Tallene på denne side bygger på 5 årsrapporter for perioden 2021 til 2025. Bundlinjen viste et underskud på 4,7 mio. kr..
Ved udgangen af 2025 udgjorde egenkapitalen 79,2% af balancen, og omsætningsaktiverne dækkede den kortfristede gæld 0,4 gange.
| Post | 2025 | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 |
|---|---|---|---|---|---|
| Bruttofortjeneste | -5.494 | -89 | -97 | -101 | -162 |
| Personaleomkostninger | -0 | -0 | -0 | -5 | -15 |
| EBITDA | -5.494 | -89 | -97 | -106 | -177 |
| Af- og nedskrivninger | -0 | -0 | -0 | -0 | -0 |
| EBIT | -5.494 | -89 | -97 | -106 | -177 |
| Finansielle poster, netto | 936 | 3.151 | 3.088 | 2.243 | 2.214 |
| Resultat før skat | -4.559 | 3.062 | 2.992 | 2.136 | 2.036 |
| Skat | 171 | 675 | 660 | 472 | 480 |
| Årets resultat | -4.730 | 2.386 | 2.332 | 1.664 | 1.557 |
| Post | 2025 | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 |
|---|---|---|---|---|---|
| Aktiver i alt | 499.951 | 105.851 | 103.450 | 100.940 | 99.259 |
| Egenkapital | 395.983 | 105.155 | 102.769 | 100.437 | 98.773 |
| Langfristet gæld | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 |
| Kortfristet gæld | 103.969 | 696 | 681 | 503 | 486 |
| Gæld i alt | 103.969 | 696 | 681 | 503 | 486 |
28 nøgletal fra den seneste årsrapport, hver vurderet i forhold til virksomheder i samme branche.
Årets resultat i procent af egenkapitalen — det afkast, ejerne har fået på deres investerede kapital i år.
Årets resultat i procent af de samlede aktiver — afkastet på den kapital, der arbejder i virksomheden.
Resultatet i forhold til nettoaktiverne (aktiver i alt minus samlet gæld) — evnen til at skabe indtjening alene af nettoaktivmassen.
EBIT i forhold til de samlede aktiver — virksomhedens indtjeningskraft før effekten af skat og finansiel gearing.
Bruttoresultatet i forhold til omsætningen — hvor stor en del af omsætningen der er tilbage efter variable omkostninger til at dække virksomhedens faste omkostninger.
EBIT i forhold til omsætningen — den andel af omsætningen, der er tilbage som indtjening, når alle driftsomkostninger er dækket. Et centralt nøgletal for indtjeningsevnen.
Årets resultat i forhold til omsætningen — virksomhedens evne til at omsætte salg til overskud.
Viser hvor hårdt de faste omkostninger belaster bruttoresultatet — en høj kapacitetsgrad betyder, at de faste omkostninger kun tager en lille del af indtjeningen fra den primære drift.
Omsætningsaktiver i forhold til kortfristet gæld — evnen til at indfri den kortfristede gæld alene med omsætningsaktiverne. Omkring 150 % anses for tilfredsstillende i et kreditperspektiv.
Omsætningsaktiver fratrukket varelager i forhold til kortfristet gæld — om de mest likvide aktiver alene kan dække de kortfristede forpligtelser. En værdi på 1 eller derover signalerer en sund likviditet.
Likvide beholdninger i forhold til kortfristet gæld — evnen til at betale den kortfristede gæld alene med kassebeholdningen.
Omsætningsaktiver i forhold til egenkapitalen — en indikator for balancens struktur og for virksomhedens kort- og langsigtede finansiering. Det sunde niveau er stærkt brancheafhængigt.
Anlægsaktiver i forhold til den langfristede kapital (egenkapital plus langfristede forpligtelser). Under 100 % betyder, at den langfristede kapital finansierer mere end blot anlægsaktiverne — en sundere likviditetsposition.
Pengestrømmen i forhold til resultatet — evnen til at omsætte overskud til likvide midler.
Egenkapitalen i procent af de samlede aktiver — evnen til at modstå tab. Omkring 40 % anses for tilfredsstillende i et kreditperspektiv.
Den samlede gæld i forhold til balancesummen — hvor stor en del af aktiverne der er finansieret med gæld frem for egenkapital.
Gælden i forhold til egenkapitalen — virksomhedens gearing. En højere værdi betyder større afhængighed af gældsfinansiering.
De samlede forpligtelser i forhold til egenkapitalen — om virksomheden primært drives for fremmed kapital eller for sin egen.
Resultatet i forhold til gælden — evnen til at skabe indtjening, mens der opereres med gæld.
EBITDA i forhold til gælden — hvor stor driftsindtjeningen er i forhold til at kunne betjene gælden.
Evnen til at betale renterne på virksomhedens gæld af indtjeningen.
De finansielle omkostninger i forhold til de samlede forpligtelser — den effektive rente, virksomheden betaler på sin gæld.
Afkastningsgraden minus renten på gælden. Er den positiv, tjener virksomheden på at operere med gæld; er den negativ, stilles virksomheden dårligere af gælden.
Den samlede egenkapital i forhold til den indskudte kapital — hvordan egenkapitalen har udviklet sig fra sit udgangspunkt.
Størrelsen af årets stigning eller fald i virksomhedens egenkapital.
Størrelsen af årets stigning eller fald i virksomhedens gæld.
Omsætningen i forhold til de samlede aktiver — evnen til at skabe omsætning af aktivmassen.
Omsætningen i forhold til varelageret — hvor mange gange om året lageret sælges og udskiftes. En lav værdi kan indikere svigtende salg eller for stort lager.
| Navn | Rolle | Medlem siden |
|---|---|---|
| Nuværende (1) | ||
TE Management | Management | 2025 |
AØ Management | Management | 2022 – 2025 |
IA administrerende direktør | administrerende direktør | 2009 – 2011 |
JR administrerende direktør | administrerende direktør | 2000 – 2009 |
JD Management | Management | 1905 – 1991 |
AL Management | Management | 2011 – 2022 |
PT Management | Management | 1905 – 2000 |
| Navn | Rolle | Medlem siden |
|---|---|---|
| Nuværende (3) | ||
IA bestyrelsesformand | bestyrelsesformand | 2011 |
TE bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2025 |
NR bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2026 |
FS bestyrelsesformand | bestyrelsesformand | 1905 – 2011 |
GV bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 1905 – 2011 |
AØ bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2022 – 2025 |
FM bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 1905 – 2022 |
HH bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 1905 – 1991 |
JA bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 1905 – 2011 |
FH bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 1905 – 2011 |
EJ bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 1905 – 1991 |
BJ bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2011 – 2014 |
PL næstformand | næstformand | 1905 – 1993 |
JR bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 1905 – 2011 |
JB næstformand | næstformand | 1905 – 2011 |
JA bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2022 – 2026 |
AL bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2014 – 2022 |
| Ejer | Type | Ejerandel | Stemmer | Registreret |
|---|---|---|---|---|
| Selskab | 50–66.65% | 50–66.65% | 2025 | |
| Selskab | 20–24.99% | 20–24.99% | 2025 | |
| Selskab | 10–14.99% | 10–14.99% | 2025 | |
| Selskab | 10–14.99% | 10–14.99% | 2025 | |
| Selskab | 100% | 100% | 2009 |
| Person | Rolle her | Andre selskaber |
|---|---|---|
| Ino Abraham Dimsits | Chief Executive Officer | 55 selskaberFlere roller |
| Thilde Elster Fjordgaard | Management | 37 selskaberFlere roller |
| Ann-Sofie Østberg Bjergby | Management | 33 selskaberFlere roller |
| Niklas Rosing Ragnar Klug | Board of Directors | 17 selskaberFlere roller |
| Bjarne Jensen | Board of Directors | 16 selskaberFlere roller |
| Jørgen Reipuert Christiansen | Chief Executive Officer | 7 selskaberFlere roller |
| John Dalgaard | Management | 7 selskaberFlere roller |
| Anders Lemvig | Management | 2 selskaber |
| Georg Viggo Poulsen | Board of Directors | 2 selskaber |
| Flemming Skov Jensen | Chairman | 1 selskab |
| Jan Algreen-Ussing | Board of Directors | 1 selskab |