Vattenfall A/S er dansk A/S med hjemsted i Kolding, som opererer i Anden handel med elektricitet-sektoren. Stiftet i 1998 har 57 medarbejdere og rapporterede en omsætning på 2,6 mia. kr. i seneste årsrapport.
| Omsætning | 2,6 mia. kr. | +13% |
| EBITDA | -0,2 mia. kr. | -418% |
| Nettoresultat | -0,1 mia. kr. | -324% |
| Balancesum | 1,4 mia. kr. | +8% |
| Egenkapital | 0,1 mia. kr. | -65% |
| Ansatte | 57 | — |
I den seneste årsrapport (2025) rapporterede Vattenfall A/S en omsætning på 2,6 mia. kr., en stigning på 13% i forhold til året før. Tallene på denne side bygger på 5 årsrapporter for perioden 2021 til 2025. Bundlinjen viste et underskud på 123,0 mio. kr., og EBITDA-marginen lå på -6,3%.
Ved udgangen af 2025 udgjorde egenkapitalen 7,3% af balancen, og omsætningsaktiverne dækkede den kortfristede gæld 1,1 gange.
| Post | 2025 | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 |
|---|---|---|---|---|---|
| Omsætning | 2.641.385 | 2.333.285 | 2.570.692 | 4.933.169 | 1.968.799 |
| Personaleomkostninger | -64.626 | -59.328 | -49.958 | -44.395 | -31.874 |
| EBITDA | -165.266 | 51.938 | 88.697 | -29.002 | -15.827 |
| Af- og nedskrivninger | -3.449 | -3.219 | -3.107 | -2.817 | -1.877 |
| EBIT | -168.715 | 48.719 | 85.590 | -31.819 | -17.704 |
| Finansielle poster, netto | 15.237 | 18.199 | 6.748 | 2.325 | 2.671 |
| Resultat før skat | -153.478 | 66.918 | 92.338 | -29.494 | -15.033 |
| Skat | -30.511 | 11.949 | 21.277 | -6.191 | -0 |
| Årets resultat | -122.967 | 54.969 | 71.061 | -23.303 | -11.726 |
| Post | 2025 | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 |
|---|---|---|---|---|---|
| Aktiver i alt | 1.350.784 | 1.249.651 | 829.783 | 1.482.495 | 1.140.832 |
| Egenkapital | 98.565 | 281.532 | 226.563 | 155.502 | 74.569 |
| Langfristet gæld | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 |
| Kortfristet gæld | 1.252.219 | 968.119 | 603.220 | 1.326.993 | 1.066.263 |
| Gæld i alt | 1.252.219 | 968.119 | 603.220 | 1.326.993 | 1.066.263 |
28 nøgletal fra den seneste årsrapport, hver vurderet i forhold til virksomheder i samme branche.
Bruttoresultatet i forhold til omsætningen — hvor stor en del af omsætningen der er tilbage efter variable omkostninger til at dække virksomhedens faste omkostninger.
EBIT i forhold til omsætningen — den andel af omsætningen, der er tilbage som indtjening, når alle driftsomkostninger er dækket. Et centralt nøgletal for indtjeningsevnen.
Årets resultat i forhold til omsætningen — virksomhedens evne til at omsætte salg til overskud.
Årets resultat i procent af egenkapitalen — det afkast, ejerne har fået på deres investerede kapital i år.
Årets resultat i procent af de samlede aktiver — afkastet på den kapital, der arbejder i virksomheden.
Resultatet i forhold til nettoaktiverne (aktiver i alt minus samlet gæld) — evnen til at skabe indtjening alene af nettoaktivmassen.
EBIT i forhold til de samlede aktiver — virksomhedens indtjeningskraft før effekten af skat og finansiel gearing.
Viser hvor hårdt de faste omkostninger belaster bruttoresultatet — en høj kapacitetsgrad betyder, at de faste omkostninger kun tager en lille del af indtjeningen fra den primære drift.
Omsætningsaktiver i forhold til kortfristet gæld — evnen til at indfri den kortfristede gæld alene med omsætningsaktiverne. Omkring 150 % anses for tilfredsstillende i et kreditperspektiv.
Omsætningsaktiver fratrukket varelager i forhold til kortfristet gæld — om de mest likvide aktiver alene kan dække de kortfristede forpligtelser. En værdi på 1 eller derover signalerer en sund likviditet.
Likvide beholdninger i forhold til kortfristet gæld — evnen til at betale den kortfristede gæld alene med kassebeholdningen.
Omsætningsaktiver i forhold til egenkapitalen — en indikator for balancens struktur og for virksomhedens kort- og langsigtede finansiering. Det sunde niveau er stærkt brancheafhængigt.
Anlægsaktiver i forhold til den langfristede kapital (egenkapital plus langfristede forpligtelser). Under 100 % betyder, at den langfristede kapital finansierer mere end blot anlægsaktiverne — en sundere likviditetsposition.
Pengestrømmen i forhold til resultatet — evnen til at omsætte overskud til likvide midler.
Egenkapitalen i procent af de samlede aktiver — evnen til at modstå tab. Omkring 40 % anses for tilfredsstillende i et kreditperspektiv.
Den samlede gæld i forhold til balancesummen — hvor stor en del af aktiverne der er finansieret med gæld frem for egenkapital.
Gælden i forhold til egenkapitalen — virksomhedens gearing. En højere værdi betyder større afhængighed af gældsfinansiering.
De samlede forpligtelser i forhold til egenkapitalen — om virksomheden primært drives for fremmed kapital eller for sin egen.
Resultatet i forhold til gælden — evnen til at skabe indtjening, mens der opereres med gæld.
EBITDA i forhold til gælden — hvor stor driftsindtjeningen er i forhold til at kunne betjene gælden.
Evnen til at betale renterne på virksomhedens gæld af indtjeningen.
De finansielle omkostninger i forhold til de samlede forpligtelser — den effektive rente, virksomheden betaler på sin gæld.
Afkastningsgraden minus renten på gælden. Er den positiv, tjener virksomheden på at operere med gæld; er den negativ, stilles virksomheden dårligere af gælden.
Omsætningen i forhold til de samlede aktiver — evnen til at skabe omsætning af aktivmassen.
Den samlede egenkapital i forhold til den indskudte kapital — hvordan egenkapitalen har udviklet sig fra sit udgangspunkt.
Størrelsen af årets stigning eller fald i virksomhedens egenkapital.
Størrelsen af årets stigning eller fald i virksomhedens gæld.
Omsætningen i forhold til varelageret — hvor mange gange om året lageret sælges og udskiftes. En lav værdi kan indikere svigtende salg eller for stort lager.
| Navn | Rolle | Medlem siden |
|---|---|---|
| Nuværende (1) | ||
AM direktør | direktør | 2022 |
JN administrerende direktør | administrerende direktør | 2012 – 2018 |
JK Deputy | Deputy | 1999 – 2000 |
MT direktør | direktør | 2018 – 2019 |
JN direktør | direktør | 2019 – 2021 |
HH Deputy | Deputy | 1998 – 2000 |
JG | Deputy | 1998 – 2000 |
PE direktør | direktør | 1998 – 2010 |
BK administrerende direktør | administrerende direktør | 2010 – 2012 |
HW direktør | direktør | 2021 – 2022 |
| Navn | Rolle | Medlem siden |
|---|---|---|
| Nuværende (3) | ||
AM bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2022 |
KY bestyrelsesformand | bestyrelsesformand | 2019 |
HW bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2021 |
TK bestyrelsesformand | bestyrelsesformand | 2000 – 2001 |
HK bestyrelsesformand | bestyrelsesformand | 2006 – 2010 |
JN bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2011 – 2018 |
AM bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2009 – 2010 |
JK næstformand | næstformand | 1999 – 1999 |
MT bestyrelsesformand | bestyrelsesformand | 2017 – 2018 |
LL bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2021 – 2022 |
JN bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2019 – 2021 |
MF bestyrelsesformand | bestyrelsesformand | 2014 – 2015 |
KL bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2000 – 2006 |
VM bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 1998 – 2000 |
IU bestyrelsesformand | bestyrelsesformand | 2010 – 2014 |
TJ bestyrelsesformand | bestyrelsesformand | 2015 – 2016 |
CG bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2006 – 2009 |
EC bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2010 – 2011 |
LP bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2010 – 2022 |
OB bestyrelsesformand | bestyrelsesformand | 2016 – 2017 |
JG bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2000 – 2006 |
PL bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 1999 – 2000 |
JC bestyrelsesformand | bestyrelsesformand | 1998 – 2000 |
IÅ bestyrelsesformand | bestyrelsesformand | 2000 – 2000 |
KA bestyrelsesformand | bestyrelsesformand | 2018 – 2019 |
SL bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 1998 – 2000 |
PE bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2000 – 2006 |
JK bestyrelsesformand | bestyrelsesformand | 2001 – 2004 |
PT bestyrelsesformand | bestyrelsesformand | 2010 – 2010 |
UE bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2006 – 2010 |
| Ejer | Type | Ejerandel | Stemmer | Registreret |
|---|---|---|---|---|
Vattenfall AB | Selskab | 100% | 100% | 2000 |
| Person | Rolle her | Andre selskaber |
|---|---|---|
| Hans Werner Woltmann | Management | 23 selskaberFlere roller |
| Bjarne Korshøj | Chief Executive Officer | 6 selskaberFlere roller |
| Jørgen Nielsen | Chief Executive Officer | 3 selskaber |
| Erland Christensen | Board of Directors | 3 selskaber |
| Jacob Nørgaard Andersen | Management | 2 selskaber |
| Anne Mette Traberg | Management | 2 selskaber |
| Ole Bigum Nielsen | Chairman | 2 selskaber |
| Hans Heidemann Simonsen | Deputy | 1 selskab |
| Poul Lind | Board of Directors | 1 selskab |