Logstor A/S er dansk A/S med hjemsted i Løgstør, som opererer i Fremstilling af rør og hule profiler og tilhørende fittings af stål-sektoren. Stiftet i 1998 har 214 medarbejdere og rapporterede en omsætning på 651,1 mio. kr. i seneste årsrapport.
| Omsætning | 651,1 mio. kr. | +2% |
| EBITDA | 131,3 mio. kr. | +28% |
| Nettoresultat | 72,6 mio. kr. | +46% |
| Balancesum | 510 mio. kr. | +25% |
| Egenkapital | 301,6 mio. kr. | +32% |
| Ansatte | 214 | — |
I den seneste årsrapport (2020) rapporterede Logstor A/S en omsætning på 651,1 mio. kr., en stigning på 2% i forhold til året før. Tallene på denne side bygger på 5 årsrapporter for perioden 2016 til 2020. Bundlinjen viste et overskud på 72,6 mio. kr., og EBITDA-marginen lå på 20,2%.
Ved udgangen af 2020 udgjorde egenkapitalen 59,1% af balancen, og omsætningsaktiverne dækkede den kortfristede gæld 2,7 gange.
| Post | 2020 | 2019 | 2018 | 2017 | 2016 |
|---|---|---|---|---|---|
| Omsætning | 651.091 | 639.717 | 704.880 | 735.767 | 725.582 |
| Personaleomkostninger | -111.623 | -115.557 | -122.726 | -133.999 | -142.462 |
| EBITDA | 131.329 | 102.507 | 51.454 | 25.679 | 25.940 |
| Af- og nedskrivninger | -31.813 | -31.400 | -34.367 | -34.874 | -33.887 |
| EBIT | 99.516 | 71.107 | 17.087 | -9.195 | -7.947 |
| Finansielle poster, netto | -6.030 | -2.211 | -5.132 | -6.235 | -10.153 |
| Resultat før skat | 93.486 | 68.896 | 11.955 | -15.430 | -18.100 |
| Skat | 20.852 | 18.987 | 3.223 | -3.245 | -2.970 |
| Årets resultat | 72.634 | 49.909 | 8.732 | -12.185 | -15.130 |
| Post | 2020 | 2019 | 2018 | 2017 | 2016 |
|---|---|---|---|---|---|
| Aktiver i alt | 510.010 | 407.029 | 448.611 | 472.055 | 489.992 |
| Egenkapital | 301.621 | 228.839 | 258.948 | 90.650 | 101.532 |
| Langfristet gæld | 46.724 | 46.703 | 46.682 | 41.986 | 47.288 |
| Kortfristet gæld | 142.580 | 110.279 | 110.890 | 303.021 | 304.987 |
| Gæld i alt | 189.304 | 156.982 | 157.572 | 345.007 | 352.275 |
28 nøgletal fra den seneste årsrapport, hver vurderet i forhold til virksomheder i samme branche.
Bruttoresultatet i forhold til omsætningen — hvor stor en del af omsætningen der er tilbage efter variable omkostninger til at dække virksomhedens faste omkostninger.
EBIT i forhold til omsætningen — den andel af omsætningen, der er tilbage som indtjening, når alle driftsomkostninger er dækket. Et centralt nøgletal for indtjeningsevnen.
Årets resultat i forhold til omsætningen — virksomhedens evne til at omsætte salg til overskud.
Årets resultat i procent af egenkapitalen — det afkast, ejerne har fået på deres investerede kapital i år.
Årets resultat i procent af de samlede aktiver — afkastet på den kapital, der arbejder i virksomheden.
Resultatet i forhold til nettoaktiverne (aktiver i alt minus samlet gæld) — evnen til at skabe indtjening alene af nettoaktivmassen.
EBIT i forhold til de samlede aktiver — virksomhedens indtjeningskraft før effekten af skat og finansiel gearing.
Viser hvor hårdt de faste omkostninger belaster bruttoresultatet — en høj kapacitetsgrad betyder, at de faste omkostninger kun tager en lille del af indtjeningen fra den primære drift.
Omsætningsaktiver i forhold til kortfristet gæld — evnen til at indfri den kortfristede gæld alene med omsætningsaktiverne. Omkring 150 % anses for tilfredsstillende i et kreditperspektiv.
Omsætningsaktiver fratrukket varelager i forhold til kortfristet gæld — om de mest likvide aktiver alene kan dække de kortfristede forpligtelser. En værdi på 1 eller derover signalerer en sund likviditet.
Likvide beholdninger i forhold til kortfristet gæld — evnen til at betale den kortfristede gæld alene med kassebeholdningen.
Omsætningsaktiver i forhold til egenkapitalen — en indikator for balancens struktur og for virksomhedens kort- og langsigtede finansiering. Det sunde niveau er stærkt brancheafhængigt.
Anlægsaktiver i forhold til den langfristede kapital (egenkapital plus langfristede forpligtelser). Under 100 % betyder, at den langfristede kapital finansierer mere end blot anlægsaktiverne — en sundere likviditetsposition.
Pengestrømmen i forhold til resultatet — evnen til at omsætte overskud til likvide midler.
Egenkapitalen i procent af de samlede aktiver — evnen til at modstå tab. Omkring 40 % anses for tilfredsstillende i et kreditperspektiv.
Den samlede gæld i forhold til balancesummen — hvor stor en del af aktiverne der er finansieret med gæld frem for egenkapital.
Gælden i forhold til egenkapitalen — virksomhedens gearing. En højere værdi betyder større afhængighed af gældsfinansiering.
De samlede forpligtelser i forhold til egenkapitalen — om virksomheden primært drives for fremmed kapital eller for sin egen.
Resultatet i forhold til gælden — evnen til at skabe indtjening, mens der opereres med gæld.
EBITDA i forhold til gælden — hvor stor driftsindtjeningen er i forhold til at kunne betjene gælden.
Evnen til at betale renterne på virksomhedens gæld af indtjeningen.
De finansielle omkostninger i forhold til de samlede forpligtelser — den effektive rente, virksomheden betaler på sin gæld.
Afkastningsgraden minus renten på gælden. Er den positiv, tjener virksomheden på at operere med gæld; er den negativ, stilles virksomheden dårligere af gælden.
Omsætningen i forhold til de samlede aktiver — evnen til at skabe omsætning af aktivmassen.
Omsætningen i forhold til varelageret — hvor mange gange om året lageret sælges og udskiftes. En lav værdi kan indikere svigtende salg eller for stort lager.
Den samlede egenkapital i forhold til den indskudte kapital — hvordan egenkapitalen har udviklet sig fra sit udgangspunkt.
Størrelsen af årets stigning eller fald i virksomhedens egenkapital.
Størrelsen af årets stigning eller fald i virksomhedens gæld.
| Navn | Rolle | Medlem siden |
|---|
CB Management | Management | 2017 – 2021 |
LE | Deputy | 2012 – 2013 |
DJ administrerende direktør | administrerende direktør | 2013 – 2014 |
JE Management | Management | 2005 – 2013 |
CB Management | Management | 2011 – 2014 |
KC Management | Management | 2021 – 2022 |
OI Deputy | Deputy | 2016 – 2022 |
JP Deputy | Deputy | 2008 – 2012 |
NJ Deputy | Deputy | 2000 – 2004 |
HA Audit | Audit | 1998 – 1999 |
LA administrerende direktør | administrerende direktør | 2014 – 2015 |
PB Management | Management | 1998 – 1999 |
LB Deputy | Deputy | 2016 – 2020 |
ET Deputy | Deputy | 2020 – 2022 |
HB Management | Management | 2021 – 2021 |
RZ administrerende direktør | administrerende direktør | 2017 – 2017 |
DD Deputy | Deputy | 2008 – 2012 |
OA administrerende direktør | administrerende direktør | 2011 – 2012 |
MM administrerende direktør | administrerende direktør | 2012 – 2013 |
JH Management | Management | 2012 – 2012 |
FV Management | Management | 1999 – 2000 |
KK Deputy | Deputy | 2000 – 2004 |
AR Deputy | Deputy | 2004 – 2012 |
FG Management | Management | 2000 – 2012 |
KH Management | Management | 2010 – 2017 |
MO Management | Management | 2015 – 2016 |
PT administrerende direktør | administrerende direktør | 2010 – 2011 |
IN Deputy | Deputy | 2004 – 2008 |
JI Management | Management | 2017 – 2021 |
LH Management | Management | 2003 – 2012 |
OB Management | Management | 1999 – 2006 |
NO Deputy | Deputy | 2012 – 2014 |
| Navn | Rolle | Medlem siden |
|---|
PE bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2013 – 2014 |
KL bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 1999 – 2005 |
IM bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2021 – 2022 |
LE bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2013 – 2016 |
OE bestyrelsesformand | bestyrelsesformand | 1999 – 2011 |
PG bestyrelsesformand | bestyrelsesformand | 2012 – 2015 |
VN bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 1999 – 2005 |
LD bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2015 – 2022 |
SL bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2003 – 2005 |
DO bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2008 – 2013 |
JE bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2012 – 2013 |
CB bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2012 – 2014 |
NT bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2000 – 2004 |
PS bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2000 – 2004 |
KC bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2021 – 2022 |
EE bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2012 – 2015 |
PB bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 1998 – 1999 |
JK bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2020 – 2022 |
JN bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2016 – 2020 |
GA bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 1999 – 2000 |
HB bestyrelsesformand | bestyrelsesformand | 2015 – 2021 |
OA bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2011 – 2012 |
PS bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 1999 – 2005 |
PA bestyrelsesformand | bestyrelsesformand | 2021 – 2022 |
SC bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2000 – 2004 |
FG bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2005 – 2012 |
PC bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 1999 – 2003 |
KH bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2014 – 2021 |
CS bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2016 – 2020 |
PT bestyrelsesformand | bestyrelsesformand | 2011 – 2012 |
SE bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2004 – 2008 |
CS bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2000 – 2005 |
KA bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2008 – 2012 |
LM bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 1998 – 1999 |
FF bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2020 – 2022 |
SM bestyrelsesformand | bestyrelsesformand | 1998 – 1999 |
| Ejer | Type | Ejerandel | Stemmer | Registreret |
|---|---|---|---|---|
| Selskab | 100% | 100% | 1999 |
| Person | Rolle her | Andre selskaber |
|---|---|---|
| Preben Bang Henriksen | Management | 274 selskaberFlere roller |
| Claus Søgaard-Christensen | Board of Directors | 21 selskaberFlere roller |
| Ole Arenfeldt Jensen | Chief Executive Officer | 16 selskaberFlere roller |
| Søren Lindberg | Board of Directors | 12 selskaberFlere roller |
| Viggo Nedergaard Jensen | Board of Directors | 11 selskaberFlere roller |
| Povl Christian Lütken Frigast | Board of Directors | 9 selskaberFlere roller |
| Harry Aamann | Audit | 7 selskaberFlere roller |
| Stephan Muurholm | Chairman | 7 selskaberFlere roller |
| Kim Christensen | Management | 6 selskaberFlere roller |
| Preben Tolstrup | Chief Executive Officer | 6 selskaberFlere roller |
| Ole Ejner Viggo Andersen | Chairman | 5 selskaber |
| Lars Aaen | Chief Executive Officer | 4 selskaber |
| Frank Viborg | Management | 4 selskaber |
| Line Dissing Mønster | Board of Directors | 4 selskaber |
| Ole Bøgelund Nielsen | Management | 3 selskaber |
| Erik Toelberg | Deputy | 2 selskaber |
| Frank Ganner Bech | Management | 2 selskaber |
| Kristian Haldrup Overgaard | Management | 2 selskaber |
| Christian Svanhede | Board of Directors | 2 selskaber |
| Christian Borgstrøm Schrøder | Management | 1 selskab |
| Orla Iversen | Deputy | 1 selskab |
| Janne Paarup | Deputy | 1 selskab |
| Henning Bejer Beck | Management | 1 selskab |
| Nikolaj Ole Bramsø | Deputy | 1 selskab |
| Jane Karmann Zimmer | Board of Directors | 1 selskab |