Clipper Projects A/S er dansk A/S med hjemsted i København Ø, som opererer i Speditører-sektoren. Stiftet i 1999 rapporterede en bruttofortjeneste på -3,0 t kr. i seneste årsrapport.
| Bruttofortjeneste | -0 mio. kr. | -400% |
| EBITDA | -0 mio. kr. | -400% |
| Nettoresultat | -0,6 mio. kr. | -31250% |
| Balancesum | 7 mio. kr. | 0% |
| Egenkapital | -5,4 mio. kr. | -13% |
| Ansatte | — | — |
I den seneste årsrapport (2022) rapporterede Clipper Projects A/S en bruttofortjeneste på -3,0 t kr., et fald på 400% i forhold til året før. Tallene på denne side bygger på 5 årsrapporter for perioden 2018 til 2022. Bundlinjen viste et underskud på 627,0 t kr..
Ved udgangen af 2022 dækkede omsætningsaktiverne den kortfristede gæld 0,7 gange.
| Post | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | 2018 |
|---|---|---|---|---|---|
| Bruttofortjeneste | -3 | 1 | -2 | -2 | 488 |
| Personaleomkostninger | -0 | -0 | -0 | -0 | -0 |
| EBITDA | -3 | 1 | -2 | -2 | 488 |
| Af- og nedskrivninger | -0 | -0 | -0 | -0 | -0 |
| EBIT | -3 | 1 | -2 | -2 | 488 |
| Finansielle poster, netto | -624 | -3 | -2.168 | -346 | -404 |
| Resultat før skat | -627 | -2 | -2.170 | -348 | 84 |
| Skat | -0 | -0 | -944 | -0 | 3 |
| Årets resultat | -627 | -2 | -1.226 | -348 | 81 |
| Post | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | 2018 |
|---|---|---|---|---|---|
| Aktiver i alt | 7.007 | 7.007 | 7.007 | 6.064 | 6.065 |
| Egenkapital | -5.435 | -4.808 | -4.806 | -3.580 | -3.232 |
| Langfristet gæld | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 |
| Kortfristet gæld | 9.778 | 9.151 | 9.153 | 8.921 | 8.573 |
| Gæld i alt | 9.778 | 9.151 | 9.153 | 8.921 | 8.573 |
28 nøgletal fra den seneste årsrapport, hver vurderet i forhold til virksomheder i samme branche.
Årets resultat i procent af de samlede aktiver — afkastet på den kapital, der arbejder i virksomheden.
EBIT i forhold til de samlede aktiver — virksomhedens indtjeningskraft før effekten af skat og finansiel gearing.
Bruttoresultatet i forhold til omsætningen — hvor stor en del af omsætningen der er tilbage efter variable omkostninger til at dække virksomhedens faste omkostninger.
EBIT i forhold til omsætningen — den andel af omsætningen, der er tilbage som indtjening, når alle driftsomkostninger er dækket. Et centralt nøgletal for indtjeningsevnen.
Årets resultat i forhold til omsætningen — virksomhedens evne til at omsætte salg til overskud.
Årets resultat i procent af egenkapitalen — det afkast, ejerne har fået på deres investerede kapital i år.
Resultatet i forhold til nettoaktiverne (aktiver i alt minus samlet gæld) — evnen til at skabe indtjening alene af nettoaktivmassen.
Viser hvor hårdt de faste omkostninger belaster bruttoresultatet — en høj kapacitetsgrad betyder, at de faste omkostninger kun tager en lille del af indtjeningen fra den primære drift.
Omsætningsaktiver i forhold til kortfristet gæld — evnen til at indfri den kortfristede gæld alene med omsætningsaktiverne. Omkring 150 % anses for tilfredsstillende i et kreditperspektiv.
Omsætningsaktiver fratrukket varelager i forhold til kortfristet gæld — om de mest likvide aktiver alene kan dække de kortfristede forpligtelser. En værdi på 1 eller derover signalerer en sund likviditet.
Likvide beholdninger i forhold til kortfristet gæld — evnen til at betale den kortfristede gæld alene med kassebeholdningen.
Pengestrømmen i forhold til resultatet — evnen til at omsætte overskud til likvide midler.
Omsætningsaktiver i forhold til egenkapitalen — en indikator for balancens struktur og for virksomhedens kort- og langsigtede finansiering. Det sunde niveau er stærkt brancheafhængigt.
Anlægsaktiver i forhold til den langfristede kapital (egenkapital plus langfristede forpligtelser). Under 100 % betyder, at den langfristede kapital finansierer mere end blot anlægsaktiverne — en sundere likviditetsposition.
Egenkapitalen i procent af de samlede aktiver — evnen til at modstå tab. Omkring 40 % anses for tilfredsstillende i et kreditperspektiv.
Den samlede gæld i forhold til balancesummen — hvor stor en del af aktiverne der er finansieret med gæld frem for egenkapital.
Resultatet i forhold til gælden — evnen til at skabe indtjening, mens der opereres med gæld.
EBITDA i forhold til gælden — hvor stor driftsindtjeningen er i forhold til at kunne betjene gælden.
Evnen til at betale renterne på virksomhedens gæld af indtjeningen.
De finansielle omkostninger i forhold til de samlede forpligtelser — den effektive rente, virksomheden betaler på sin gæld.
Afkastningsgraden minus renten på gælden. Er den positiv, tjener virksomheden på at operere med gæld; er den negativ, stilles virksomheden dårligere af gælden.
Gælden i forhold til egenkapitalen — virksomhedens gearing. En højere værdi betyder større afhængighed af gældsfinansiering.
De samlede forpligtelser i forhold til egenkapitalen — om virksomheden primært drives for fremmed kapital eller for sin egen.
Den samlede egenkapital i forhold til den indskudte kapital — hvordan egenkapitalen har udviklet sig fra sit udgangspunkt.
Størrelsen af årets stigning eller fald i virksomhedens gæld.
Omsætningen i forhold til de samlede aktiver — evnen til at skabe omsætning af aktivmassen.
Omsætningen i forhold til varelageret — hvor mange gange om året lageret sælges og udskiftes. En lav værdi kan indikere svigtende salg eller for stort lager.
Størrelsen af årets stigning eller fald i virksomhedens egenkapital.
| Navn | Rolle | Medlem siden |
|---|
PL direktør | direktør | 1999 – 1999 |
GS administrerende direktør | administrerende direktør | 2010 – 2011 |
AP administrerende direktør | administrerende direktør | 2020 – 2023 |
KV administrerende direktør | administrerende direktør | 2011 – 2016 |
PN administrerende direktør | administrerende direktør | 2016 – 2020 |
FL administrerende direktør | administrerende direktør | 2016 – 2016 |
PG direktør | direktør | 1999 – 2010 |
| Navn | Rolle | Medlem siden |
|---|
PL bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2001 – 2002 |
TG bestyrelsesformand | bestyrelsesformand | 2009 – 2010 |
HL bestyrelsesformand | bestyrelsesformand | 2002 – 2009 |
OT bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2001 – 2002 |
FG bestyrelsesformand | bestyrelsesformand | 2010 – 2023 |
MW bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2012 – 2016 |
HL bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2005 – 2020 |
AP bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2020 – 2023 |
TM bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2020 – 2023 |
SH bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 1999 – 2006 |
KS bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 1999 – 2001 |
KV bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2012 – 2016 |
PN bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2016 – 2020 |
PW bestyrelsesformand | bestyrelsesformand | 1999 – 2001 |
FL bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2016 – 2017 |
PG bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2003 – 2012 |
| Ejer | Type | Ejerandel | Stemmer | Registreret |
|---|---|---|---|---|
| Selskab | 100% | 100% | 2010 |
| Person | Rolle her | Andre selskaber |
|---|---|---|
| Henrik Lund Dal | Board of Directors | 30 selskaberFlere roller |
| Frank Gülnar Jensen | Chairman | 20 selskaberFlere roller |
| Amrit Peter Kalsi | Chief Executive Officer | 11 selskaberFlere roller |
| Kristian Verner Mørch | Chief Executive Officer | 11 selskaberFlere roller |
| Søren Halsted | Board of Directors | 6 selskaberFlere roller |
| Torben Gülnar Jensen | Chairman | 5 selskaber |
| Thomas Martinussen | Board of Directors | 5 selskaber |
| Per Gullestrup | Management | 4 selskaber |
| Karl Stephan Læssøe Stephensen | Board of Directors | 3 selskaber |
| Per Leopold Møller | Management | 2 selskaber |
| Ole Trolle | Board of Directors | 2 selskaber |
| Marinus Willem Smits | Board of Directors | 2 selskaber |
| Peter Norborg | Chief Executive Officer | 1 selskab |
| Peter Weitemeyer | Chairman | 1 selskab |