DKB ApS er dansk APS med hjemsted i København K, som opererer i Restauranter-sektoren. Stiftet i 1999 har 1 medarbejder og rapporterede en bruttofortjeneste på 12,4 mio. kr. i seneste årsrapport.
| Bruttofortjeneste | 12,4 mio. kr. | -1% |
| EBITDA | 1,2 mio. kr. | +286% |
| Nettoresultat | 0,7 mio. kr. | +187% |
| Balancesum | 4,2 mio. kr. | -4% |
| Egenkapital | 1,9 mio. kr. | +57% |
| Ansatte | 1 | — |
I den seneste årsrapport (2015) rapporterede DKB ApS en bruttofortjeneste på 12,4 mio. kr., et fald på 1% i forhold til året før. Tallene på denne side bygger på 4 årsrapporter for perioden 2012 til 2015. Bundlinjen viste et overskud på 678,3 t kr., og EBITDA-marginen lå på 9,9%.
Ved udgangen af 2015 udgjorde egenkapitalen 43,9% af balancen, og omsætningsaktiverne dækkede den kortfristede gæld 1,4 gange.
| Post | 2015 | 2014 | 2013 | 2012 |
|---|---|---|---|---|
| Bruttofortjeneste | 12.397 | 12.501 | 12.469 | 11.371 |
| Personaleomkostninger | -11.167 | -13.164 | -11.889 | -11.433 |
| EBITDA | 1.230 | -663 | 579 | -63 |
| Af- og nedskrivninger | -369 | -338 | -232 | -238 |
| EBIT | 861 | -1.001 | 348 | -301 |
| Finansielle poster, netto | 9 | 3 | 8 | 5 |
| Resultat før skat | 870 | -996 | 356 | -296 |
| Skat | 191 | -219 | 88 | -72 |
| Årets resultat | 678 | -777 | 268 | -224 |
| Post | 2015 | 2014 | 2013 | 2012 |
|---|---|---|---|---|
| Aktiver i alt | 4.248 | 4.440 | 4.231 | 3.880 |
| Egenkapital | 1.866 | 1.187 | 1.965 | 1.696 |
| Langfristet gæld | 0 | 0 | 0 | 0 |
| Kortfristet gæld | 2.382 | 3.252 | 2.256 | 2.183 |
| Gæld i alt | 2.382 | 3.252 | 2.256 | 2.183 |
28 nøgletal fra den seneste årsrapport, hver vurderet i forhold til virksomheder i samme branche.
Årets resultat i procent af egenkapitalen — det afkast, ejerne har fået på deres investerede kapital i år.
Årets resultat i procent af de samlede aktiver — afkastet på den kapital, der arbejder i virksomheden.
Resultatet i forhold til nettoaktiverne (aktiver i alt minus samlet gæld) — evnen til at skabe indtjening alene af nettoaktivmassen.
EBIT i forhold til de samlede aktiver — virksomhedens indtjeningskraft før effekten af skat og finansiel gearing.
Viser hvor hårdt de faste omkostninger belaster bruttoresultatet — en høj kapacitetsgrad betyder, at de faste omkostninger kun tager en lille del af indtjeningen fra den primære drift.
Bruttoresultatet i forhold til omsætningen — hvor stor en del af omsætningen der er tilbage efter variable omkostninger til at dække virksomhedens faste omkostninger.
EBIT i forhold til omsætningen — den andel af omsætningen, der er tilbage som indtjening, når alle driftsomkostninger er dækket. Et centralt nøgletal for indtjeningsevnen.
Årets resultat i forhold til omsætningen — virksomhedens evne til at omsætte salg til overskud.
Omsætningsaktiver i forhold til kortfristet gæld — evnen til at indfri den kortfristede gæld alene med omsætningsaktiverne. Omkring 150 % anses for tilfredsstillende i et kreditperspektiv.
Omsætningsaktiver fratrukket varelager i forhold til kortfristet gæld — om de mest likvide aktiver alene kan dække de kortfristede forpligtelser. En værdi på 1 eller derover signalerer en sund likviditet.
Likvide beholdninger i forhold til kortfristet gæld — evnen til at betale den kortfristede gæld alene med kassebeholdningen.
Omsætningsaktiver i forhold til egenkapitalen — en indikator for balancens struktur og for virksomhedens kort- og langsigtede finansiering. Det sunde niveau er stærkt brancheafhængigt.
Anlægsaktiver i forhold til den langfristede kapital (egenkapital plus langfristede forpligtelser). Under 100 % betyder, at den langfristede kapital finansierer mere end blot anlægsaktiverne — en sundere likviditetsposition.
Pengestrømmen i forhold til resultatet — evnen til at omsætte overskud til likvide midler.
Egenkapitalen i procent af de samlede aktiver — evnen til at modstå tab. Omkring 40 % anses for tilfredsstillende i et kreditperspektiv.
Den samlede gæld i forhold til balancesummen — hvor stor en del af aktiverne der er finansieret med gæld frem for egenkapital.
Gælden i forhold til egenkapitalen — virksomhedens gearing. En højere værdi betyder større afhængighed af gældsfinansiering.
De samlede forpligtelser i forhold til egenkapitalen — om virksomheden primært drives for fremmed kapital eller for sin egen.
Resultatet i forhold til gælden — evnen til at skabe indtjening, mens der opereres med gæld.
EBITDA i forhold til gælden — hvor stor driftsindtjeningen er i forhold til at kunne betjene gælden.
De finansielle omkostninger i forhold til de samlede forpligtelser — den effektive rente, virksomheden betaler på sin gæld.
Afkastningsgraden minus renten på gælden. Er den positiv, tjener virksomheden på at operere med gæld; er den negativ, stilles virksomheden dårligere af gælden.
Evnen til at betale renterne på virksomhedens gæld af indtjeningen.
Den samlede egenkapital i forhold til den indskudte kapital — hvordan egenkapitalen har udviklet sig fra sit udgangspunkt.
Størrelsen af årets stigning eller fald i virksomhedens egenkapital.
Størrelsen af årets stigning eller fald i virksomhedens gæld.
Omsætningen i forhold til de samlede aktiver — evnen til at skabe omsætning af aktivmassen.
Omsætningen i forhold til varelageret — hvor mange gange om året lageret sælges og udskiftes. En lav værdi kan indikere svigtende salg eller for stort lager.
| Navn | Rolle | Medlem siden |
|---|
MH administrerende direktør | administrerende direktør | 2016 – 2016 |
JH direktør | direktør | 1999 – 2016 |
LO direktør | direktør | 1999 – 2006 |
KM direktør | direktør | 1999 – 1999 |
| Navn | Rolle | Medlem siden |
|---|
BK bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2011 – 2016 |
MH bestyrelsesformand | bestyrelsesformand | 2016 – 2016 |
OD bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 1999 – 2004 |
MB bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2016 – 2016 |
KE bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 1999 – 2004 |
JH bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2012 – 2016 |
JS bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 1999 – 2004 |
HI bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2011 – 2016 |
JH bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2011 – 2016 |
TW bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2016 – 2016 |
LO bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 1999 – 2006 |
PA bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 1999 – 1999 |
MS bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2011 – 2016 |
MS bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2016 – 2016 |
| Ejer | Type | Ejerandel | Stemmer | Registreret |
|---|---|---|---|---|
| Selskab | 50–66.65% | 50–66.65% | 2006 | |
| Selskab | 100% | 100% | 2016 | |
| Selskab | 50–66.65% | 50–66.65% | 2006 |
| Person | Rolle her | Andre selskaber |
|---|---|---|
| Kim Madsen | Management | 12 selskaberFlere roller |
| Peter Andreas Stakemann | Board of Directors | 9 selskaberFlere roller |
| Merete Holst | Chief Executive Officer | 7 selskaberFlere roller |
| Henrik Ib Jørgensen | Board of Directors | 7 selskaberFlere roller |
| Jens Heding | Management | 4 selskaber |
| Ole Dreyer Wogensen | Board of Directors | 4 selskaber |
| Lars Orlamundt | Management | 3 selskaber |
| Bettina Kirstine Desiree Bresemann | Board of Directors | 2 selskaber |
| Joachim Høiland Hjerl | Board of Directors | 2 selskaber |
| Mettesia Sinnet Martinussen | Board of Directors | 2 selskaber |