OR - CMP ApS er dansk APS med hjemsted i Odder, som opererer i Udlejning af erhvervsejendomme-sektoren. Stiftet i 1975 rapporterede en bruttofortjeneste på 622,1 t kr. i seneste årsrapport.
| Bruttofortjeneste | 0,6 mio. kr. | +1032% |
| EBITDA | 0,6 mio. kr. | +130% |
| Nettoresultat | 0,5 mio. kr. | +130% |
| Balancesum | 4,1 mio. kr. | +9% |
| Egenkapital | 0,3 mio. kr. | +300% |
| Ansatte | — | — |
I den seneste årsrapport (2017) rapporterede OR - CMP ApS en bruttofortjeneste på 622,1 t kr., en stigning på 1032% i forhold til året før. Tallene på denne side bygger på 5 årsrapporter for perioden 2013 til 2017. Bundlinjen viste et overskud på 508,3 t kr., og EBITDA-marginen lå på 100%.
Ved udgangen af 2017 udgjorde egenkapitalen 8,3% af balancen, og omsætningsaktiverne dækkede den kortfristede gæld 0,6 gange.
| Post | 2017 | 2016 | 2015 | 2014 | 2013 |
|---|---|---|---|---|---|
| Bruttofortjeneste | 622 | 55 | 345 | 287 | 201 |
| Personaleomkostninger | -0 | -0 | -0 | -0 | -0 |
| EBITDA | 622 | -2.045 | 126 | -192 | 226 |
| Af- og nedskrivninger | -0 | -0 | -0 | -0 | -13 |
| EBIT | 622 | -2.045 | 126 | -192 | 214 |
| Finansielle poster, netto | -58 | -76 | -97 | -109 | -134 |
| Resultat før skat | 564 | -2.121 | 29 | -301 | 79 |
| Skat | 56 | -444 | 56 | -246 | 5 |
| Årets resultat | 508 | -1.676 | -27 | -55 | 75 |
| Post | 2017 | 2016 | 2015 | 2014 | 2013 |
|---|---|---|---|---|---|
| Aktiver i alt | 4.063 | 3.726 | 6.118 | 6.322 | 6.795 |
| Egenkapital | 339 | -169 | 1.507 | 1.534 | 1.589 |
| Langfristet gæld | 2.508 | 2.648 | 2.750 | 2.873 | 3.014 |
| Kortfristet gæld | 568 | 602 | 711 | 773 | 774 |
| Gæld i alt | 3.076 | 3.250 | 3.461 | 3.646 | 3.789 |
28 nøgletal fra den seneste årsrapport, hver vurderet i forhold til virksomheder i samme branche.
Årets resultat i procent af egenkapitalen — det afkast, ejerne har fået på deres investerede kapital i år.
Årets resultat i procent af de samlede aktiver — afkastet på den kapital, der arbejder i virksomheden.
Resultatet i forhold til nettoaktiverne (aktiver i alt minus samlet gæld) — evnen til at skabe indtjening alene af nettoaktivmassen.
EBIT i forhold til de samlede aktiver — virksomhedens indtjeningskraft før effekten af skat og finansiel gearing.
Bruttoresultatet i forhold til omsætningen — hvor stor en del af omsætningen der er tilbage efter variable omkostninger til at dække virksomhedens faste omkostninger.
EBIT i forhold til omsætningen — den andel af omsætningen, der er tilbage som indtjening, når alle driftsomkostninger er dækket. Et centralt nøgletal for indtjeningsevnen.
Årets resultat i forhold til omsætningen — virksomhedens evne til at omsætte salg til overskud.
Viser hvor hårdt de faste omkostninger belaster bruttoresultatet — en høj kapacitetsgrad betyder, at de faste omkostninger kun tager en lille del af indtjeningen fra den primære drift.
Omsætningsaktiver i forhold til kortfristet gæld — evnen til at indfri den kortfristede gæld alene med omsætningsaktiverne. Omkring 150 % anses for tilfredsstillende i et kreditperspektiv.
Omsætningsaktiver fratrukket varelager i forhold til kortfristet gæld — om de mest likvide aktiver alene kan dække de kortfristede forpligtelser. En værdi på 1 eller derover signalerer en sund likviditet.
Likvide beholdninger i forhold til kortfristet gæld — evnen til at betale den kortfristede gæld alene med kassebeholdningen.
Omsætningsaktiver i forhold til egenkapitalen — en indikator for balancens struktur og for virksomhedens kort- og langsigtede finansiering. Det sunde niveau er stærkt brancheafhængigt.
Anlægsaktiver i forhold til den langfristede kapital (egenkapital plus langfristede forpligtelser). Under 100 % betyder, at den langfristede kapital finansierer mere end blot anlægsaktiverne — en sundere likviditetsposition.
Pengestrømmen i forhold til resultatet — evnen til at omsætte overskud til likvide midler.
Egenkapitalen i procent af de samlede aktiver — evnen til at modstå tab. Omkring 40 % anses for tilfredsstillende i et kreditperspektiv.
Den samlede gæld i forhold til balancesummen — hvor stor en del af aktiverne der er finansieret med gæld frem for egenkapital.
Gælden i forhold til egenkapitalen — virksomhedens gearing. En højere værdi betyder større afhængighed af gældsfinansiering.
De samlede forpligtelser i forhold til egenkapitalen — om virksomheden primært drives for fremmed kapital eller for sin egen.
Resultatet i forhold til gælden — evnen til at skabe indtjening, mens der opereres med gæld.
EBITDA i forhold til gælden — hvor stor driftsindtjeningen er i forhold til at kunne betjene gælden.
Evnen til at betale renterne på virksomhedens gæld af indtjeningen.
De finansielle omkostninger i forhold til de samlede forpligtelser — den effektive rente, virksomheden betaler på sin gæld.
Afkastningsgraden minus renten på gælden. Er den positiv, tjener virksomheden på at operere med gæld; er den negativ, stilles virksomheden dårligere af gælden.
Den samlede egenkapital i forhold til den indskudte kapital — hvordan egenkapitalen har udviklet sig fra sit udgangspunkt.
Størrelsen af årets stigning eller fald i virksomhedens gæld.
Omsætningen i forhold til de samlede aktiver — evnen til at skabe omsætning af aktivmassen.
Omsætningen i forhold til varelageret — hvor mange gange om året lageret sælges og udskiftes. En lav værdi kan indikere svigtende salg eller for stort lager.
Størrelsen af årets stigning eller fald i virksomhedens egenkapital.
| Navn | Rolle | Medlem siden |
|---|
LN direktør | direktør | 1975 – 2000 |
BB direktør | direktør | 1975 – 1991 |
CM direktør | direktør | 1975 – 2018 |
JJ administrerende direktør | administrerende direktør | 2018 – 2018 |
| Navn | Rolle | Medlem siden |
|---|
TF bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2002 – 2004 |
CB bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 1975 – 1991 |
GB bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2001 – 2002 |
VN bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 1975 – 1992 |
GS bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 1975 – 2000 |
BS bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 1975 – 2000 |
CL bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 1975 – 2004 |
LN bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 1975 – 2001 |
HP bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 1975 – 1991 |
RN bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 1975 – 2000 |
OB bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 1975 – 2000 |
BB bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 1975 – 1991 |
OA bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 1975 – 2000 |
CM bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 1975 – 2004 |
| Ejer | Type | Ejerandel | Stemmer | Registreret |
|---|---|---|---|---|
| Selskab | 100% | 100% | 2002 | |
| Selskab | 100% | 100% | 2018 |
| Person | Rolle her | Andre selskaber |
|---|---|---|
| Christian Løche Andersen | Board of Directors | 16 selskaberFlere roller |
| Jan Jensen Samuelsen | Chief Executive Officer | 5 selskaber |
| Carsten Møller Petersen | Management | 1 selskab |
| Tina Fendinge Olsen | Board of Directors | 1 selskab |