Maximum Kolding ApS er dansk APS med hjemsted i Kolding, som opererer i Drift af andre forlystelser og fritidsaktiviteter-sektoren. Stiftet i 1999 har 53 medarbejdere og rapporterede en bruttofortjeneste på 10,0 mio. kr. i seneste årsrapport.
| Bruttofortjeneste | 10 mio. kr. | +3% |
| EBITDA | 5,2 mio. kr. | +9% |
| Nettoresultat | 3,1 mio. kr. | +11% |
| Balancesum | 11,5 mio. kr. | +32% |
| Egenkapital | 7,1 mio. kr. | +80% |
| Ansatte | 53 | — |
I den seneste årsrapport (2025) rapporterede Maximum Kolding ApS en bruttofortjeneste på 10,0 mio. kr., en stigning på 3% i forhold til året før. Tallene på denne side bygger på 5 årsrapporter for perioden 2021 til 2025. Bundlinjen viste et overskud på 3,1 mio. kr., og EBITDA-marginen lå på 52,3%.
Ved udgangen af 2025 udgjorde egenkapitalen 61,4% af balancen, og omsætningsaktiverne dækkede den kortfristede gæld 1,9 gange.
| Post | 2025 | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 |
|---|---|---|---|---|---|
| Bruttofortjeneste | 9.981 | 9.728 | 9.392 | 9.400 | 3.621 |
| Personaleomkostninger | -4.763 | -4.957 | -4.853 | -5.101 | -2.493 |
| EBITDA | 5.219 | 4.771 | 4.539 | 4.299 | 1.128 |
| Af- og nedskrivninger | -1.168 | -1.133 | -1.052 | -1.068 | -1.245 |
| EBIT | 4.050 | 3.639 | 3.487 | 3.230 | -117 |
| Finansielle poster, netto | -35 | -24 | -8 | -19 | -32 |
| Resultat før skat | 4.015 | 3.614 | 3.479 | 3.212 | -149 |
| Skat | 880 | 795 | 765 | 656 | -33 |
| Årets resultat | 3.135 | 2.819 | 2.714 | 2.556 | -116 |
| Post | 2025 | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 |
|---|---|---|---|---|---|
| Aktiver i alt | 11.517 | 8.722 | 8.270 | 12.770 | 8.679 |
| Egenkapital | 7.072 | 3.937 | 3.668 | 7.954 | 5.398 |
| Langfristet gæld | 1.370 | 532 | 191 | 139 | 192 |
| Kortfristet gæld | 2.449 | 3.534 | 3.661 | 3.444 | 2.218 |
| Gæld i alt | 3.819 | 4.066 | 3.852 | 4.077 | 2.410 |
28 nøgletal fra den seneste årsrapport, hver vurderet i forhold til virksomheder i samme branche.
Årets resultat i procent af egenkapitalen — det afkast, ejerne har fået på deres investerede kapital i år.
Årets resultat i procent af de samlede aktiver — afkastet på den kapital, der arbejder i virksomheden.
Resultatet i forhold til nettoaktiverne (aktiver i alt minus samlet gæld) — evnen til at skabe indtjening alene af nettoaktivmassen.
EBIT i forhold til de samlede aktiver — virksomhedens indtjeningskraft før effekten af skat og finansiel gearing.
Viser hvor hårdt de faste omkostninger belaster bruttoresultatet — en høj kapacitetsgrad betyder, at de faste omkostninger kun tager en lille del af indtjeningen fra den primære drift.
Bruttoresultatet i forhold til omsætningen — hvor stor en del af omsætningen der er tilbage efter variable omkostninger til at dække virksomhedens faste omkostninger.
EBIT i forhold til omsætningen — den andel af omsætningen, der er tilbage som indtjening, når alle driftsomkostninger er dækket. Et centralt nøgletal for indtjeningsevnen.
Årets resultat i forhold til omsætningen — virksomhedens evne til at omsætte salg til overskud.
Omsætningsaktiver i forhold til kortfristet gæld — evnen til at indfri den kortfristede gæld alene med omsætningsaktiverne. Omkring 150 % anses for tilfredsstillende i et kreditperspektiv.
Omsætningsaktiver fratrukket varelager i forhold til kortfristet gæld — om de mest likvide aktiver alene kan dække de kortfristede forpligtelser. En værdi på 1 eller derover signalerer en sund likviditet.
Likvide beholdninger i forhold til kortfristet gæld — evnen til at betale den kortfristede gæld alene med kassebeholdningen.
Omsætningsaktiver i forhold til egenkapitalen — en indikator for balancens struktur og for virksomhedens kort- og langsigtede finansiering. Det sunde niveau er stærkt brancheafhængigt.
Anlægsaktiver i forhold til den langfristede kapital (egenkapital plus langfristede forpligtelser). Under 100 % betyder, at den langfristede kapital finansierer mere end blot anlægsaktiverne — en sundere likviditetsposition.
Pengestrømmen i forhold til resultatet — evnen til at omsætte overskud til likvide midler.
Egenkapitalen i procent af de samlede aktiver — evnen til at modstå tab. Omkring 40 % anses for tilfredsstillende i et kreditperspektiv.
Den samlede gæld i forhold til balancesummen — hvor stor en del af aktiverne der er finansieret med gæld frem for egenkapital.
Gælden i forhold til egenkapitalen — virksomhedens gearing. En højere værdi betyder større afhængighed af gældsfinansiering.
De samlede forpligtelser i forhold til egenkapitalen — om virksomheden primært drives for fremmed kapital eller for sin egen.
Resultatet i forhold til gælden — evnen til at skabe indtjening, mens der opereres med gæld.
EBITDA i forhold til gælden — hvor stor driftsindtjeningen er i forhold til at kunne betjene gælden.
Evnen til at betale renterne på virksomhedens gæld af indtjeningen.
De finansielle omkostninger i forhold til de samlede forpligtelser — den effektive rente, virksomheden betaler på sin gæld.
Afkastningsgraden minus renten på gælden. Er den positiv, tjener virksomheden på at operere med gæld; er den negativ, stilles virksomheden dårligere af gælden.
Den samlede egenkapital i forhold til den indskudte kapital — hvordan egenkapitalen har udviklet sig fra sit udgangspunkt.
Størrelsen af årets stigning eller fald i virksomhedens egenkapital.
Størrelsen af årets stigning eller fald i virksomhedens gæld.
Omsætningen i forhold til de samlede aktiver — evnen til at skabe omsætning af aktivmassen.
Omsætningen i forhold til varelageret — hvor mange gange om året lageret sælges og udskiftes. En lav værdi kan indikere svigtende salg eller for stort lager.
| Navn | Rolle | Medlem siden |
|---|---|---|
| Nuværende (7) | ||
SL direktør | direktør | 2013 |
CE stifter | stifter | 1999 |
PG stifter | stifter | 1999 |
FP stifter | stifter | 1999 |
SA stifter | stifter | 1999 |
PB stifter | stifter | 1999 |
LH direktør | direktør | 2012 |
NG administrerende direktør | administrerende direktør | 2010 – 2013 |
JØ direktør | direktør | 2009 – 2012 |
LK direktør | direktør | 2008 – 2009 |
KN direktør | direktør | 2009 – 2010 |
| Navn | Rolle | Medlem siden |
|---|
CE bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 1999 – 2009 |
PG bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 1999 – 2009 |
LC bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 1999 – 2008 |
PT bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 1999 – 2009 |
SA bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 1999 – 2009 |
PB bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2008 – 2009 |
| Ejer | Type | Ejerandel | Stemmer | Registreret |
|---|---|---|---|---|
| Selskab | 100% | 100% | 2017 | |
| Selskab | 100% | 100% | 2009 |
| Person | Rolle her | Andre selskaber |
|---|---|---|
| Steffen Larsen | Management | 87 selskaberFlere roller |
| Lene Christensen | Board of Directors | 65 selskaberFlere roller |
| Finn Peter Bach | Founder | 56 selskaberFlere roller |
| Palle Buhl Jørgensen | Founder | 50 selskaberFlere roller |
| Lene Høj Larsen | Management | 38 selskaberFlere roller |
| Carl Erik Larsen | Founder | 16 selskaberFlere roller |
| Jesper Ølgaard Nielsen | Management | 11 selskaberFlere roller |
| Nicolai Gynther Lund | Chief Executive Officer | 5 selskaber |
| Svend Arne Svendsen | Founder | 5 selskaber |
| Per Tandrup | Board of Directors | 4 selskaber |
| Poul Georg Jensen | Founder | 3 selskaber |
| Lars Kappel | Management | 3 selskaber |
| Kirsten Nørgaard | Management | 2 selskaber |