NORDMARKEN ApS
APSAktivCVR 24212475Rosenvængets Hovedvej 23A, 2100 København ØInvestering for egen regning· NACE 6499Stiftet 1999 · 27 år gammel— ansatte
Loading company…
Riskpilot← Tilbage til søgningLog indFå fuld adgangNORDMARKEN ApS er dansk APS med hjemsted i København Ø, som opererer i Investering for egen regning-sektoren. Stiftet i 1999 rapporterede en bruttofortjeneste på -43,8 t kr. i seneste årsrapport.
| Bruttofortjeneste | -0 mio. kr. | -31% |
| EBITDA | -0 mio. kr. | +31% |
| Nettoresultat | 2,7 mio. kr. | +50% |
| Balancesum | 40,3 mio. kr. | -4% |
| Egenkapital | 39,5 mio. kr. | -4% |
| Ansatte | — | — |
I den seneste årsrapport (2025) rapporterede NORDMARKEN ApS en bruttofortjeneste på -43,8 t kr.. Tallene på denne side bygger på 5 årsrapporter for perioden 2021 til 2025. Bundlinjen viste et overskud på 2,7 mio. kr..
Ved udgangen af 2025 udgjorde egenkapitalen 98,1% af balancen, og omsætningsaktiverne dækkede den kortfristede gæld 51,6 gange.
| Post | 2025 | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 |
|---|---|---|---|---|---|
| Bruttofortjeneste | -44 | -64 | -100 | -88 | -73 |
| Personaleomkostninger | -0 | -0 | -0 | -0 | -0 |
| EBITDA | -44 | -64 | -100 | -88 | -73 |
| Af- og nedskrivninger | -0 | -0 | -0 | -0 | -0 |
| EBIT | -44 | -64 | -100 | -88 | -73 |
| Finansielle poster, netto | 3.255 | 1.877 | 3.364 | -4.596 | 6.176 |
| Resultat før skat | 3.211 | 1.813 | 3.264 | -4.684 | 6.103 |
| Skat | 498 | 8 | 46 | 27 | 1.816 |
| Årets resultat | 2.713 | 1.806 | 3.217 | -4.711 | 4.286 |
| Post | 2025 | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 |
|---|---|---|---|---|---|
| Aktiver i alt | 40.308 | 41.834 | 43.176 | 43.371 | 56.889 |
| Egenkapital | 39.527 | 41.314 | 42.758 | 42.041 | 55.752 |
| Langfristet gæld | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 |
| Kortfristet gæld | 781 | 520 | 418 | 1.330 | 1.137 |
| Gæld i alt | 781 | 520 | 418 | 1.330 | 1.137 |
28 nøgletal fra den seneste årsrapport, hver vurderet i forhold til virksomheder i samme branche.
Årets resultat i procent af egenkapitalen — det afkast, ejerne har fået på deres investerede kapital i år.
Årets resultat i procent af de samlede aktiver — afkastet på den kapital, der arbejder i virksomheden.
Resultatet i forhold til nettoaktiverne (aktiver i alt minus samlet gæld) — evnen til at skabe indtjening alene af nettoaktivmassen.
EBIT i forhold til de samlede aktiver — virksomhedens indtjeningskraft før effekten af skat og finansiel gearing.
Bruttoresultatet i forhold til omsætningen — hvor stor en del af omsætningen der er tilbage efter variable omkostninger til at dække virksomhedens faste omkostninger.
EBIT i forhold til omsætningen — den andel af omsætningen, der er tilbage som indtjening, når alle driftsomkostninger er dækket. Et centralt nøgletal for indtjeningsevnen.
Årets resultat i forhold til omsætningen — virksomhedens evne til at omsætte salg til overskud.
Viser hvor hårdt de faste omkostninger belaster bruttoresultatet — en høj kapacitetsgrad betyder, at de faste omkostninger kun tager en lille del af indtjeningen fra den primære drift.
Omsætningsaktiver i forhold til kortfristet gæld — evnen til at indfri den kortfristede gæld alene med omsætningsaktiverne. Omkring 150 % anses for tilfredsstillende i et kreditperspektiv.
Omsætningsaktiver fratrukket varelager i forhold til kortfristet gæld — om de mest likvide aktiver alene kan dække de kortfristede forpligtelser. En værdi på 1 eller derover signalerer en sund likviditet.
Likvide beholdninger i forhold til kortfristet gæld — evnen til at betale den kortfristede gæld alene med kassebeholdningen.
Omsætningsaktiver i forhold til egenkapitalen — en indikator for balancens struktur og for virksomhedens kort- og langsigtede finansiering. Det sunde niveau er stærkt brancheafhængigt.
Anlægsaktiver i forhold til den langfristede kapital (egenkapital plus langfristede forpligtelser). Under 100 % betyder, at den langfristede kapital finansierer mere end blot anlægsaktiverne — en sundere likviditetsposition.
Pengestrømmen i forhold til resultatet — evnen til at omsætte overskud til likvide midler.
Egenkapitalen i procent af de samlede aktiver — evnen til at modstå tab. Omkring 40 % anses for tilfredsstillende i et kreditperspektiv.
Den samlede gæld i forhold til balancesummen — hvor stor en del af aktiverne der er finansieret med gæld frem for egenkapital.
Gælden i forhold til egenkapitalen — virksomhedens gearing. En højere værdi betyder større afhængighed af gældsfinansiering.
De samlede forpligtelser i forhold til egenkapitalen — om virksomheden primært drives for fremmed kapital eller for sin egen.
Resultatet i forhold til gælden — evnen til at skabe indtjening, mens der opereres med gæld.
EBITDA i forhold til gælden — hvor stor driftsindtjeningen er i forhold til at kunne betjene gælden.
Evnen til at betale renterne på virksomhedens gæld af indtjeningen.
De finansielle omkostninger i forhold til de samlede forpligtelser — den effektive rente, virksomheden betaler på sin gæld.
Afkastningsgraden minus renten på gælden. Er den positiv, tjener virksomheden på at operere med gæld; er den negativ, stilles virksomheden dårligere af gælden.
Den samlede egenkapital i forhold til den indskudte kapital — hvordan egenkapitalen har udviklet sig fra sit udgangspunkt.
Størrelsen af årets stigning eller fald i virksomhedens egenkapital.
Størrelsen af årets stigning eller fald i virksomhedens gæld.
Omsætningen i forhold til de samlede aktiver — evnen til at skabe omsætning af aktivmassen.
Omsætningen i forhold til varelageret — hvor mange gange om året lageret sælges og udskiftes. En lav værdi kan indikere svigtende salg eller for stort lager.
| Navn | Rolle | Medlem siden |
|---|---|---|
| Nuværende (1) | ||
TA Management | Management | 1999 |
| Navn | Rolle | Medlem siden |
|---|
TA bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 1999 – 2014 |
PA bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 1999 – 2014 |
HR bestyrelsesformand | bestyrelsesformand | 2003 – 2014 |
PM bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 1999 – 2003 |
| Ejer | Type | Ejerandel | Stemmer | Registreret |
|---|---|---|---|---|
| Person | 100% | 100% | 2010 |
| Person | Rolle her | Andre selskaber |
|---|---|---|
| Thomas Augustinus | Management | 16 selskaberFlere roller |
| Hans Robin Philip | Chairman | 5 selskaber |
| Poul Michael Svanholm | Board of Directors | 1 selskab |