Jarlfonden er dansk EFO med hjemsted i Ruds Vedby, som opererer i Avl af smågrise-sektoren. Stiftet i 1999 har 19 medarbejdere og rapporterede en bruttofortjeneste på 18,9 mio. kr. i seneste årsrapport.
| Bruttofortjeneste | 18,9 mio. kr. | +86% |
| EBITDA | 13,4 mio. kr. | +141% |
| Nettoresultat | 5,9 mio. kr. | +2686% |
| Balancesum | 263 mio. kr. | +51% |
| Egenkapital | 110,7 mio. kr. | +7% |
| Ansatte | 19 | — |
I den seneste årsrapport (2025) rapporterede Jarlfonden en bruttofortjeneste på 18,9 mio. kr., en stigning på 86% i forhold til året før. Tallene på denne side bygger på 5 årsrapporter for perioden 2021 til 2025. Bundlinjen viste et overskud på 5,9 mio. kr., og EBITDA-marginen lå på 70,9%.
Ved udgangen af 2025 udgjorde egenkapitalen 42,1% af balancen, og omsætningsaktiverne dækkede den kortfristede gæld 5,1 gange.
| Post | 2025 | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 |
|---|---|---|---|---|---|
| Bruttofortjeneste | 18.857 | 10.162 | 11.317 | 12.896 | 9.562 |
| Personaleomkostninger | -5.339 | -4.599 | -5.400 | -5.286 | -4.288 |
| EBITDA | 13.379 | 5.551 | 5.680 | 7.243 | 4.839 |
| Af- og nedskrivninger | -3.181 | -3.374 | -3.189 | -2.821 | -2.834 |
| EBIT | 10.198 | 2.177 | 2.491 | 4.421 | 2.005 |
| Finansielle poster, netto | -3.430 | -2.218 | -867 | -3.484 | 1.526 |
| Resultat før skat | 6.768 | -41 | 1.624 | 937 | 3.531 |
| Skat | 821 | 189 | 196 | 569 | 730 |
| Årets resultat | 5.948 | -230 | 1.428 | 368 | 2.801 |
| Post | 2025 | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 |
|---|---|---|---|---|---|
| Aktiver i alt | 263.007 | 174.472 | 176.421 | 156.317 | 152.102 |
| Egenkapital | 110.685 | 103.613 | 103.843 | 87.981 | 87.613 |
| Langfristet gæld | 127.223 | 47.695 | 48.790 | 49.341 | 46.716 |
| Kortfristet gæld | 4.962 | 2.724 | 3.536 | 2.996 | 2.344 |
| Gæld i alt | 132.185 | 50.419 | 52.326 | 52.337 | 49.060 |
28 nøgletal fra den seneste årsrapport, hver vurderet i forhold til virksomheder i samme branche.
Årets resultat i procent af egenkapitalen — det afkast, ejerne har fået på deres investerede kapital i år.
Årets resultat i procent af de samlede aktiver — afkastet på den kapital, der arbejder i virksomheden.
Resultatet i forhold til nettoaktiverne (aktiver i alt minus samlet gæld) — evnen til at skabe indtjening alene af nettoaktivmassen.
EBIT i forhold til de samlede aktiver — virksomhedens indtjeningskraft før effekten af skat og finansiel gearing.
Viser hvor hårdt de faste omkostninger belaster bruttoresultatet — en høj kapacitetsgrad betyder, at de faste omkostninger kun tager en lille del af indtjeningen fra den primære drift.
Bruttoresultatet i forhold til omsætningen — hvor stor en del af omsætningen der er tilbage efter variable omkostninger til at dække virksomhedens faste omkostninger.
EBIT i forhold til omsætningen — den andel af omsætningen, der er tilbage som indtjening, når alle driftsomkostninger er dækket. Et centralt nøgletal for indtjeningsevnen.
Årets resultat i forhold til omsætningen — virksomhedens evne til at omsætte salg til overskud.
Omsætningsaktiver i forhold til kortfristet gæld — evnen til at indfri den kortfristede gæld alene med omsætningsaktiverne. Omkring 150 % anses for tilfredsstillende i et kreditperspektiv.
Omsætningsaktiver fratrukket varelager i forhold til kortfristet gæld — om de mest likvide aktiver alene kan dække de kortfristede forpligtelser. En værdi på 1 eller derover signalerer en sund likviditet.
Likvide beholdninger i forhold til kortfristet gæld — evnen til at betale den kortfristede gæld alene med kassebeholdningen.
Omsætningsaktiver i forhold til egenkapitalen — en indikator for balancens struktur og for virksomhedens kort- og langsigtede finansiering. Det sunde niveau er stærkt brancheafhængigt.
Anlægsaktiver i forhold til den langfristede kapital (egenkapital plus langfristede forpligtelser). Under 100 % betyder, at den langfristede kapital finansierer mere end blot anlægsaktiverne — en sundere likviditetsposition.
Pengestrømmen i forhold til resultatet — evnen til at omsætte overskud til likvide midler.
Egenkapitalen i procent af de samlede aktiver — evnen til at modstå tab. Omkring 40 % anses for tilfredsstillende i et kreditperspektiv.
Den samlede gæld i forhold til balancesummen — hvor stor en del af aktiverne der er finansieret med gæld frem for egenkapital.
Gælden i forhold til egenkapitalen — virksomhedens gearing. En højere værdi betyder større afhængighed af gældsfinansiering.
De samlede forpligtelser i forhold til egenkapitalen — om virksomheden primært drives for fremmed kapital eller for sin egen.
Resultatet i forhold til gælden — evnen til at skabe indtjening, mens der opereres med gæld.
EBITDA i forhold til gælden — hvor stor driftsindtjeningen er i forhold til at kunne betjene gælden.
Evnen til at betale renterne på virksomhedens gæld af indtjeningen.
De finansielle omkostninger i forhold til de samlede forpligtelser — den effektive rente, virksomheden betaler på sin gæld.
Afkastningsgraden minus renten på gælden. Er den positiv, tjener virksomheden på at operere med gæld; er den negativ, stilles virksomheden dårligere af gælden.
Den samlede egenkapital i forhold til den indskudte kapital — hvordan egenkapitalen har udviklet sig fra sit udgangspunkt.
Størrelsen af årets stigning eller fald i virksomhedens egenkapital.
Størrelsen af årets stigning eller fald i virksomhedens gæld.
Omsætningen i forhold til de samlede aktiver — evnen til at skabe omsætning af aktivmassen.
Omsætningen i forhold til varelageret — hvor mange gange om året lageret sælges og udskiftes. En lav værdi kan indikere svigtende salg eller for stort lager.
| Navn | Rolle | Medlem siden |
|---|
AH Deputy | Deputy | 1986 – 1996 |
RH Deputy | Deputy | 1986 – 2002 |
AL Deputy | Deputy | 1986 – 1998 |
JP Deputy | Deputy | 1986 – 2002 |
JN | Deputy | 2018 – 2018 |
KS Audit | Audit | 2000 – 2007 |
SO | Audit | 1999 – 2000 |
LG | Audit | 2008 – 2014 |
CJ Deputy | Deputy | 2001 – 2001 |
BJ Deputy | Deputy | 1986 – 1996 |
IV Deputy | Deputy | 1986 – 1994 |
| Audit | 1986 – 1999 |
| Navn | Rolle | Medlem siden |
|---|---|---|
| Nuværende (5) | ||
OG bestyrelsesformand | bestyrelsesformand | 2005 |
BA bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2018 |
KK næstformand | næstformand | 2007 |
LK bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2008 |
CJ bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2001 |
RH bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 1986 – 1994 |
AL bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 1986 – 2001 |
AA bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 1986 – 1998 |
PH bestyrelsesformand | bestyrelsesformand | 1986 – 1988 |
NA bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2005 – 2008 |
AN bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 1986 – 2002 |
PH bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 1986 – 2018 |
IV næstformand | næstformand | 1986 – 2002 |
Ingen ejeroplysninger tilgængelige.
| Person | Rolle her | Andre selskaber |
|---|---|---|
| Klavs Krieger von Lowzow | Deputy Chairman | 17 selskaberFlere roller |
| Birgitte Anna Caroline Moltke | Board of Directors | 4 selskaber |
| Orla Grøn Pedersen | Chairman | 3 selskaber |
| Johan Nicolaj Flach de Neergaard | Deputy | 2 selskaber |
| Line Kirstine Eberhardt | Board of Directors | 2 selskaber |
| Carl Johan Kaalund | Deputy | 1 selskab |
| Inge Vibeke Westy | Deputy | 1 selskab |