FDK Administration A/S er dansk A/S med hjemsted i Kruså, som opererer i Anden specialiseret engroshandel i.a.n.-sektoren. Stiftet i 1990 rapporterede en bruttofortjeneste på -63,8 t kr. i seneste årsrapport.
| Bruttofortjeneste | -0,1 mio. kr. | +147% |
| EBITDA | -0,1 mio. kr. | -147% |
| Nettoresultat | 102 mio. kr. | +13% |
| Balancesum | 266,1 mio. kr. | +5% |
| Egenkapital | 259 mio. kr. | +5% |
| Ansatte | — | — |
I den seneste årsrapport (2025) rapporterede FDK Administration A/S en bruttofortjeneste på -63,8 t kr.. Tallene på denne side bygger på 5 årsrapporter for perioden 2021 til 2025. Bundlinjen viste et overskud på 102,0 mio. kr..
Ved udgangen af 2025 udgjorde egenkapitalen 97,3% af balancen, og omsætningsaktiverne dækkede den kortfristede gæld 0 gange.
| Post | 2025 | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 |
|---|---|---|---|---|---|
| Bruttofortjeneste | -64 | -26 | -41 | -73 | -15 |
| Personaleomkostninger | -0 | -0 | -0 | -0 | -0 |
| EBITDA | -64 | -26 | -41 | -73 | -103 |
| Af- og nedskrivninger | -0 | -0 | -0 | -0 | -0 |
| EBIT | -64 | -26 | -41 | -73 | -103 |
| Finansielle poster, netto | 102.049 | 90.398 | 100.649 | 107.221 | 58.853 |
| Resultat før skat | 101.985 | 90.373 | 100.608 | 107.148 | 58.838 |
| Skat | -65 | -51 | -49 | -52 | -38 |
| Årets resultat | 102.050 | 90.423 | 100.658 | 107.199 | 58.876 |
| Post | 2025 | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 |
|---|---|---|---|---|---|
| Aktiver i alt | 266.097 | 253.428 | 262.926 | 311.499 | 204.239 |
| Egenkapital | 259.031 | 246.600 | 256.283 | 305.005 | 197.943 |
| Langfristet gæld | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 |
| Kortfristet gæld | 7.067 | 6.828 | 6.643 | 6.494 | 6.295 |
| Gæld i alt | 7.067 | 6.828 | 6.643 | 6.494 | 6.295 |
28 nøgletal fra den seneste årsrapport, hver vurderet i forhold til virksomheder i samme branche.
Årets resultat i procent af egenkapitalen — det afkast, ejerne har fået på deres investerede kapital i år.
Årets resultat i procent af de samlede aktiver — afkastet på den kapital, der arbejder i virksomheden.
Resultatet i forhold til nettoaktiverne (aktiver i alt minus samlet gæld) — evnen til at skabe indtjening alene af nettoaktivmassen.
EBIT i forhold til de samlede aktiver — virksomhedens indtjeningskraft før effekten af skat og finansiel gearing.
Bruttoresultatet i forhold til omsætningen — hvor stor en del af omsætningen der er tilbage efter variable omkostninger til at dække virksomhedens faste omkostninger.
EBIT i forhold til omsætningen — den andel af omsætningen, der er tilbage som indtjening, når alle driftsomkostninger er dækket. Et centralt nøgletal for indtjeningsevnen.
Årets resultat i forhold til omsætningen — virksomhedens evne til at omsætte salg til overskud.
Viser hvor hårdt de faste omkostninger belaster bruttoresultatet — en høj kapacitetsgrad betyder, at de faste omkostninger kun tager en lille del af indtjeningen fra den primære drift.
Omsætningsaktiver i forhold til kortfristet gæld — evnen til at indfri den kortfristede gæld alene med omsætningsaktiverne. Omkring 150 % anses for tilfredsstillende i et kreditperspektiv.
Omsætningsaktiver fratrukket varelager i forhold til kortfristet gæld — om de mest likvide aktiver alene kan dække de kortfristede forpligtelser. En værdi på 1 eller derover signalerer en sund likviditet.
Likvide beholdninger i forhold til kortfristet gæld — evnen til at betale den kortfristede gæld alene med kassebeholdningen.
Omsætningsaktiver i forhold til egenkapitalen — en indikator for balancens struktur og for virksomhedens kort- og langsigtede finansiering. Det sunde niveau er stærkt brancheafhængigt.
Anlægsaktiver i forhold til den langfristede kapital (egenkapital plus langfristede forpligtelser). Under 100 % betyder, at den langfristede kapital finansierer mere end blot anlægsaktiverne — en sundere likviditetsposition.
Pengestrømmen i forhold til resultatet — evnen til at omsætte overskud til likvide midler.
Egenkapitalen i procent af de samlede aktiver — evnen til at modstå tab. Omkring 40 % anses for tilfredsstillende i et kreditperspektiv.
Den samlede gæld i forhold til balancesummen — hvor stor en del af aktiverne der er finansieret med gæld frem for egenkapital.
Gælden i forhold til egenkapitalen — virksomhedens gearing. En højere værdi betyder større afhængighed af gældsfinansiering.
De samlede forpligtelser i forhold til egenkapitalen — om virksomheden primært drives for fremmed kapital eller for sin egen.
Resultatet i forhold til gælden — evnen til at skabe indtjening, mens der opereres med gæld.
EBITDA i forhold til gælden — hvor stor driftsindtjeningen er i forhold til at kunne betjene gælden.
Evnen til at betale renterne på virksomhedens gæld af indtjeningen.
De finansielle omkostninger i forhold til de samlede forpligtelser — den effektive rente, virksomheden betaler på sin gæld.
Afkastningsgraden minus renten på gælden. Er den positiv, tjener virksomheden på at operere med gæld; er den negativ, stilles virksomheden dårligere af gælden.
Den samlede egenkapital i forhold til den indskudte kapital — hvordan egenkapitalen har udviklet sig fra sit udgangspunkt.
Størrelsen af årets stigning eller fald i virksomhedens egenkapital.
Størrelsen af årets stigning eller fald i virksomhedens gæld.
Omsætningen i forhold til de samlede aktiver — evnen til at skabe omsætning af aktivmassen.
Omsætningen i forhold til varelageret — hvor mange gange om året lageret sælges og udskiftes. En lav værdi kan indikere svigtende salg eller for stort lager.
| Navn | Rolle | Medlem siden |
|---|---|---|
| Nuværende (1) | ||
LM direktør | direktør | 2019 |
NS administrerende direktør | administrerende direktør | 2005 – 2009 |
CM direktør | direktør | 2009 – 2009 |
VM direktør | direktør | 1998 – 1999 |
| Audit | 1990 – 1994 | |
PE direktør | direktør | 1990 – 1991 |
JK direktør | direktør | 2018 – 2019 |
SH direktør | direktør | 1999 – 2005 |
ET | Audit | 1990 – 1991 |
MS direktør | direktør | 2009 – 2018 |
PB direktør | direktør | 1990 – 1999 |
| Navn | Rolle | Medlem siden |
|---|---|---|
| Nuværende (6) | ||
OB bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2019 |
KV bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2014 |
KQ bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2010 |
CM bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2009 |
JK bestyrelsesformand | bestyrelsesformand | 2019 |
LB bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2024 |
JS bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2005 – 2006 |
US bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 1990 – 1991 |
HP bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 1999 – 2000 |
BB bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 1990 – 1994 |
MA bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2006 – 2008 |
VM bestyrelsesformand | bestyrelsesformand | 1990 – 2005 |
SH bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2005 – 2006 |
HF bestyrelsesformand | bestyrelsesformand | 1998 – 1999 |
HR bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2005 – 2005 |
EK bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 1999 – 2005 |
TU bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 1999 – 2000 |
PE bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 1990 – 1991 |
AH bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2005 – 2009 |
SF bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2008 – 2008 |
LV bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 1990 – 1994 |
PB bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 1990 – 1994 |
SS bestyrelsesformand | bestyrelsesformand | 1990 – 1991 |
BM bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 1999 – 2000 |
| Ejer | Type | Ejerandel | Stemmer | Registreret |
|---|---|---|---|---|
| Selskab | 100% | 100% | 1998 |
| Person | Rolle her | Andre selskaber |
|---|---|---|
| Per Emil Hasselbalch Stakemann | Management | 236 selskaberFlere roller |
| Susanne Saul Stakemann | Chairman | 56 selskaberFlere roller |
| Jesper Steen Tastesen | Board of Directors | 33 selskaberFlere roller |
| Line Bødker Fleggaard | Board of Directors | 25 selskaberFlere roller |
| Birgitte Boris Fleggaard | Board of Directors | 23 selskaberFlere roller |
| Ole Boris Fleggaard | Board of Directors | 20 selskaberFlere roller |
| Karsten Vagn Olsen | Board of Directors | 18 selskaberFlere roller |
| Jens Klavsen | Management | 16 selskaberFlere roller |
| Carsten Meldgaard Christiansen | Management | 15 selskaberFlere roller |
| Peter Boris Fleggaard | Management | 14 selskaberFlere roller |
| Anders Hedetoft | Board of Directors | 14 selskaberFlere roller |
| Hans Peter Alnor | Board of Directors | 10 selskaberFlere roller |
| Mike Sauerberg | Management | 8 selskaberFlere roller |
| Thorben Uhd Ginnerskov Jensen | Board of Directors | 8 selskaberFlere roller |
| Klaus Quorp Lausen | Board of Directors | 6 selskaberFlere roller |
| Mogens Aaby | Board of Directors | 5 selskaber |
| Niels Sterndorff | Chief Executive Officer | 4 selskaber |
| Steen Folmer Pedersen | Board of Directors | 4 selskaber |
| Ulf Svejgaard Poulsen | Board of Directors | 3 selskaber |
| Sven Høj Jensen | Management | 2 selskaber |
| Erik Tronborg Andersen | Audit | 2 selskaber |
| Hans Frede Fleggaard | Chairman | 2 selskaber |
| Viggo Madsen Tastesen | Management | 1 selskab |
| Lars Mose Iversen | Management | 1 selskab |
| Søren Halling-Overgaard | Board of Directors | 1 selskab |
| Lars Vestergaard | Board of Directors | 1 selskab |