DRCG ApS
APSOpløstCVR 24596028Præstegårdsvej 66, 8320 MårsletAndre kreditselskaber· NACE 6492Stiftet 1983 · 43 år gammel— ansatte
Loading company…
Riskpilot← Tilbage til søgningLog indFå fuld adgangDRCG ApS er dansk APS med hjemsted i Mårslet, som opererer i Andre kreditselskaber-sektoren. Stiftet i 1983 rapporterede en omsætning på 0 kr. i seneste årsrapport.
| Omsætning | 0 t. kr. | — |
| EBITDA | -4,6 t. kr. | -60% |
| Nettoresultat | -4,6 t. kr. | -59% |
| Balancesum | 5,7 t. kr. | -48% |
| Egenkapital | -21 t. kr. | -28% |
| Ansatte | — | — |
I den seneste årsrapport (2021) rapporterede DRCG ApS en omsætning på 0 kr.. Tallene på denne side bygger på 5 årsrapporter for perioden 2017 til 2021. Bundlinjen viste et underskud på 4,6 t kr..
Ved udgangen af 2021 dækkede omsætningsaktiverne den kortfristede gæld 0,2 gange.
| Post | 2021 | 2020 | 2019 | 2018 | 2017 |
|---|---|---|---|---|---|
| Omsætning | 0 | -3 | -4 | -9 | -8 |
| Personaleomkostninger | -0 | -0 | -0 | -0 | -0 |
| EBITDA | -5 | -3 | -4 | -9 | -8 |
| Af- og nedskrivninger | -0 | -0 | -0 | -0 | -0 |
| EBIT | -5 | -3 | -4 | -9 | -8 |
| Finansielle poster, netto | -0 | -0 | 0 | 0 | 0 |
| Resultat før skat | -5 | -3 | -4 | -9 | -8 |
| Skat | -0 | -0 | -0 | -0 | -0 |
| Årets resultat | -5 | -3 | -4 | -9 | -8 |
| Post | 2021 | 2020 | 2019 | 2018 | 2017 |
|---|---|---|---|---|---|
| Aktiver i alt | 6 | 11 | 14 | 17 | 26 |
| Egenkapital | -21 | -16 | -13 | -10 | -1 |
| Langfristet gæld | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 |
| Kortfristet gæld | 27 | 27 | 28 | 27 | 27 |
| Gæld i alt | 27 | 27 | 28 | 27 | 27 |
28 nøgletal fra den seneste årsrapport, hver vurderet i forhold til virksomheder i samme branche.
Årets resultat i procent af de samlede aktiver — afkastet på den kapital, der arbejder i virksomheden.
EBIT i forhold til de samlede aktiver — virksomhedens indtjeningskraft før effekten af skat og finansiel gearing.
Bruttoresultatet i forhold til omsætningen — hvor stor en del af omsætningen der er tilbage efter variable omkostninger til at dække virksomhedens faste omkostninger.
EBIT i forhold til omsætningen — den andel af omsætningen, der er tilbage som indtjening, når alle driftsomkostninger er dækket. Et centralt nøgletal for indtjeningsevnen.
Årets resultat i forhold til omsætningen — virksomhedens evne til at omsætte salg til overskud.
Årets resultat i procent af egenkapitalen — det afkast, ejerne har fået på deres investerede kapital i år.
Resultatet i forhold til nettoaktiverne (aktiver i alt minus samlet gæld) — evnen til at skabe indtjening alene af nettoaktivmassen.
Viser hvor hårdt de faste omkostninger belaster bruttoresultatet — en høj kapacitetsgrad betyder, at de faste omkostninger kun tager en lille del af indtjeningen fra den primære drift.
Omsætningsaktiver i forhold til kortfristet gæld — evnen til at indfri den kortfristede gæld alene med omsætningsaktiverne. Omkring 150 % anses for tilfredsstillende i et kreditperspektiv.
Omsætningsaktiver fratrukket varelager i forhold til kortfristet gæld — om de mest likvide aktiver alene kan dække de kortfristede forpligtelser. En værdi på 1 eller derover signalerer en sund likviditet.
Likvide beholdninger i forhold til kortfristet gæld — evnen til at betale den kortfristede gæld alene med kassebeholdningen.
Pengestrømmen i forhold til resultatet — evnen til at omsætte overskud til likvide midler.
Omsætningsaktiver i forhold til egenkapitalen — en indikator for balancens struktur og for virksomhedens kort- og langsigtede finansiering. Det sunde niveau er stærkt brancheafhængigt.
Anlægsaktiver i forhold til den langfristede kapital (egenkapital plus langfristede forpligtelser). Under 100 % betyder, at den langfristede kapital finansierer mere end blot anlægsaktiverne — en sundere likviditetsposition.
Egenkapitalen i procent af de samlede aktiver — evnen til at modstå tab. Omkring 40 % anses for tilfredsstillende i et kreditperspektiv.
Den samlede gæld i forhold til balancesummen — hvor stor en del af aktiverne der er finansieret med gæld frem for egenkapital.
Resultatet i forhold til gælden — evnen til at skabe indtjening, mens der opereres med gæld.
EBITDA i forhold til gælden — hvor stor driftsindtjeningen er i forhold til at kunne betjene gælden.
Evnen til at betale renterne på virksomhedens gæld af indtjeningen.
De finansielle omkostninger i forhold til de samlede forpligtelser — den effektive rente, virksomheden betaler på sin gæld.
Afkastningsgraden minus renten på gælden. Er den positiv, tjener virksomheden på at operere med gæld; er den negativ, stilles virksomheden dårligere af gælden.
Gælden i forhold til egenkapitalen — virksomhedens gearing. En højere værdi betyder større afhængighed af gældsfinansiering.
De samlede forpligtelser i forhold til egenkapitalen — om virksomheden primært drives for fremmed kapital eller for sin egen.
Omsætningen i forhold til de samlede aktiver — evnen til at skabe omsætning af aktivmassen.
Den samlede egenkapital i forhold til den indskudte kapital — hvordan egenkapitalen har udviklet sig fra sit udgangspunkt.
Størrelsen af årets stigning eller fald i virksomhedens gæld.
Omsætningen i forhold til varelageret — hvor mange gange om året lageret sælges og udskiftes. En lav værdi kan indikere svigtende salg eller for stort lager.
Størrelsen af årets stigning eller fald i virksomhedens egenkapital.
| Navn | Rolle | Medlem siden |
|---|
KH direktør | direktør | 1997 – 1997 |
KJ direktør | direktør | 1999 – 2011 |
RD direktør | direktør | 2006 – 2022 |
JR direktør | direktør | 1983 – 1997 |
JD direktør | direktør | 2006 – 2022 |
| Navn | Rolle | Medlem siden |
|---|
JT bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 1983 – 1997 |
BK bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 1983 – 1997 |
SA bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 1983 – 1993 |
KC bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 1983 – 1997 |
TØ bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 1983 – 1990 |
IS bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 1983 – 1990 |
ES bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 1983 – 1997 |
RR bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 1983 – 1997 |
MW bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 1983 – 1994 |
HB bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 1983 – 1997 |
TL bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 1983 – 1997 |
TB bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 1983 – 1997 |
| Ejer | Type | Ejerandel | Stemmer | Registreret |
|---|---|---|---|---|
| Person | 50–66.65% | 50–66.65% | 2011 | |
| Person | 50–66.65% | 50–66.65% | 2011 |
| Person | Rolle her | Andre selskaber |
|---|---|---|
| Keld Houen Pedersen | Management | 12 selskaberFlere roller |
| Jan Thomassen | Board of Directors | 4 selskaber |
| Samuel Andersen | Board of Directors | 3 selskaber |
| Henning Bent Jensen | Board of Directors | 2 selskaber |
| Bent Kristensen | Board of Directors | 1 selskab |