Trivision A/S er dansk A/S med hjemsted i Odense C, som opererer i Computerprogrammering-sektoren. Stiftet i 1999 har 23 medarbejdere og rapporterede en bruttofortjeneste på 19,6 mio. kr. i seneste årsrapport.
| Bruttofortjeneste | 19,6 mio. kr. | +35% |
| EBITDA | 8,4 mio. kr. | +75% |
| Nettoresultat | 4,7 mio. kr. | +46% |
| Balancesum | 18,5 mio. kr. | +42% |
| Egenkapital | 11,7 mio. kr. | +60% |
| Ansatte | 23 | — |
I den seneste årsrapport (2025) rapporterede Trivision A/S en bruttofortjeneste på 19,6 mio. kr., en stigning på 35% i forhold til året før. Tallene på denne side bygger på 5 årsrapporter for perioden 2021 til 2025. Bundlinjen viste et overskud på 4,7 mio. kr., og EBITDA-marginen lå på 43,1%.
Ved udgangen af 2025 udgjorde egenkapitalen 63,7% af balancen, og omsætningsaktiverne dækkede den kortfristede gæld 2,9 gange.
| Post | 2025 | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 |
|---|---|---|---|---|---|
| Bruttofortjeneste | 19.621 | 14.521 | 12.357 | 9.029 | 9.389 |
| Personaleomkostninger | -11.174 | -9.689 | -9.973 | -9.310 | -8.514 |
| EBITDA | 8.448 | 4.832 | 2.384 | -282 | 874 |
| Af- og nedskrivninger | -2.207 | -707 | -1.038 | -955 | -782 |
| EBIT | 6.240 | 4.125 | 1.346 | -1.237 | 92 |
| Finansielle poster, netto | -173 | -266 | -291 | -163 | -111 |
| Resultat før skat | 6.067 | 3.859 | 1.055 | -1.399 | -19 |
| Skat | 1.391 | 655 | 172 | -77 | -362 |
| Årets resultat | 4.677 | 3.204 | 883 | -1.323 | 344 |
| Post | 2025 | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 |
|---|---|---|---|---|---|
| Aktiver i alt | 18.454 | 12.961 | 15.403 | 15.013 | 17.835 |
| Egenkapital | 11.749 | 7.357 | 4.153 | 3.270 | 4.593 |
| Langfristet gæld | 455 | 1.026 | 663 | 523 | 359 |
| Kortfristet gæld | 6.250 | 4.578 | 10.587 | 11.220 | 12.883 |
| Gæld i alt | 6.704 | 5.604 | 11.250 | 11.743 | 13.242 |
28 nøgletal fra den seneste årsrapport, hver vurderet i forhold til virksomheder i samme branche.
Årets resultat i procent af egenkapitalen — det afkast, ejerne har fået på deres investerede kapital i år.
Årets resultat i procent af de samlede aktiver — afkastet på den kapital, der arbejder i virksomheden.
Resultatet i forhold til nettoaktiverne (aktiver i alt minus samlet gæld) — evnen til at skabe indtjening alene af nettoaktivmassen.
EBIT i forhold til de samlede aktiver — virksomhedens indtjeningskraft før effekten af skat og finansiel gearing.
Viser hvor hårdt de faste omkostninger belaster bruttoresultatet — en høj kapacitetsgrad betyder, at de faste omkostninger kun tager en lille del af indtjeningen fra den primære drift.
Bruttoresultatet i forhold til omsætningen — hvor stor en del af omsætningen der er tilbage efter variable omkostninger til at dække virksomhedens faste omkostninger.
EBIT i forhold til omsætningen — den andel af omsætningen, der er tilbage som indtjening, når alle driftsomkostninger er dækket. Et centralt nøgletal for indtjeningsevnen.
Årets resultat i forhold til omsætningen — virksomhedens evne til at omsætte salg til overskud.
Omsætningsaktiver i forhold til kortfristet gæld — evnen til at indfri den kortfristede gæld alene med omsætningsaktiverne. Omkring 150 % anses for tilfredsstillende i et kreditperspektiv.
Omsætningsaktiver fratrukket varelager i forhold til kortfristet gæld — om de mest likvide aktiver alene kan dække de kortfristede forpligtelser. En værdi på 1 eller derover signalerer en sund likviditet.
Likvide beholdninger i forhold til kortfristet gæld — evnen til at betale den kortfristede gæld alene med kassebeholdningen.
Omsætningsaktiver i forhold til egenkapitalen — en indikator for balancens struktur og for virksomhedens kort- og langsigtede finansiering. Det sunde niveau er stærkt brancheafhængigt.
Anlægsaktiver i forhold til den langfristede kapital (egenkapital plus langfristede forpligtelser). Under 100 % betyder, at den langfristede kapital finansierer mere end blot anlægsaktiverne — en sundere likviditetsposition.
Pengestrømmen i forhold til resultatet — evnen til at omsætte overskud til likvide midler.
Egenkapitalen i procent af de samlede aktiver — evnen til at modstå tab. Omkring 40 % anses for tilfredsstillende i et kreditperspektiv.
Den samlede gæld i forhold til balancesummen — hvor stor en del af aktiverne der er finansieret med gæld frem for egenkapital.
Gælden i forhold til egenkapitalen — virksomhedens gearing. En højere værdi betyder større afhængighed af gældsfinansiering.
De samlede forpligtelser i forhold til egenkapitalen — om virksomheden primært drives for fremmed kapital eller for sin egen.
Resultatet i forhold til gælden — evnen til at skabe indtjening, mens der opereres med gæld.
EBITDA i forhold til gælden — hvor stor driftsindtjeningen er i forhold til at kunne betjene gælden.
Evnen til at betale renterne på virksomhedens gæld af indtjeningen.
De finansielle omkostninger i forhold til de samlede forpligtelser — den effektive rente, virksomheden betaler på sin gæld.
Afkastningsgraden minus renten på gælden. Er den positiv, tjener virksomheden på at operere med gæld; er den negativ, stilles virksomheden dårligere af gælden.
Den samlede egenkapital i forhold til den indskudte kapital — hvordan egenkapitalen har udviklet sig fra sit udgangspunkt.
Størrelsen af årets stigning eller fald i virksomhedens egenkapital.
Størrelsen af årets stigning eller fald i virksomhedens gæld.
Omsætningen i forhold til de samlede aktiver — evnen til at skabe omsætning af aktivmassen.
Omsætningen i forhold til varelageret — hvor mange gange om året lageret sælges og udskiftes. En lav værdi kan indikere svigtende salg eller for stort lager.
| Navn | Rolle | Medlem siden |
|---|---|---|
| Nuværende (1) | ||
JB administrerende direktør | administrerende direktør | 2017 |
ON administrerende direktør | administrerende direktør | 2017 – 2017 |
SS Management | Management | 1999 – 1999 |
CE | Audit | 1999 – 1999 |
JB administrerende direktør | administrerende direktør | 2016 – 2017 |
| Navn | Rolle | Medlem siden |
|---|---|---|
| Nuværende (3) | ||
PH bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2026 |
PR bestyrelsesformand | bestyrelsesformand | 2026 |
JB bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2025 |
AT bestyrelsesformand | bestyrelsesformand | 2016 – 2021 |
DB bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2021 – 2022 |
CG bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2022 – 2025 |
HB bestyrelsesformand | bestyrelsesformand | 2007 – 2011 |
JE bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2022 – 2025 |
ON bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2024 – 2025 |
EJ bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2025 – 2025 |
JS bestyrelsesformand | bestyrelsesformand | 2021 – 2022 |
PN bestyrelsesformand | bestyrelsesformand | 2011 – 2016 |
KP bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2016 – 2018 |
IA bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2004 – 2007 |
KB bestyrelsesformand | bestyrelsesformand | 2022 – 2025 |
MJ bestyrelsesformand | bestyrelsesformand | 2025 – 2026 |
OF bestyrelsesformand | bestyrelsesformand | 2000 – 2004 |
FA bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2004 – 2004 |
| Ejer | Type | Ejerandel | Stemmer | Registreret |
|---|---|---|---|---|
| Selskab | 100% | 100% | 2008 |
| Person | Rolle her | Andre selskaber |
|---|---|---|
| Otto Frederik Spliid | Chairman | 28 selskaberFlere roller |
| Jon Erik Risvig | Board of Directors | 26 selskaberFlere roller |
| Klaus Bülow Davidsen | Chairman | 24 selskaberFlere roller |
| Henrik Bornebusch | Chairman | 17 selskaberFlere roller |
| Steen Schierbeck | Management | 10 selskaberFlere roller |
| Karsten Pagh Wüst | Board of Directors | 9 selskaberFlere roller |
| Dorte Brønden Skovbo | Board of Directors | 8 selskaberFlere roller |
| Jakob Skovgaard | Chairman | 5 selskaber |
| Poul Nellemose | Chairman | 5 selskaber |
| Ivan Andsager Petz | Board of Directors | 5 selskaber |
| Jesper Bach | Chief Executive Officer | 4 selskaber |
| Claus Gramkow | Board of Directors | 4 selskaber |
| Anders Tvegaard | Chairman | 3 selskaber |
| Peter Hauge | Board of Directors | 2 selskaber |
| Ole Neckelmann | Chief Executive Officer | 1 selskab |
| Carl Edvard Gudbergsen | Audit | 1 selskab |
| Jesper Bilde | Chief Executive Officer | 1 selskab |
| Patrick Ruppnig | Chairman | 1 selskab |