Smartresponse A/S er dansk A/S med hjemsted i København V, som opererer i Planlægning og design af reklamekampagner-sektoren. Stiftet i 1999 har 13 medarbejdere og rapporterede en bruttofortjeneste på 9,8 mio. kr. i seneste årsrapport.
| Bruttofortjeneste | 9,8 mio. kr. | -6% |
| EBITDA | 2,1 mio. kr. | +27% |
| Nettoresultat | 1,7 mio. kr. | +38% |
| Balancesum | 11,5 mio. kr. | -7% |
| Egenkapital | 8,9 mio. kr. | +2% |
| Ansatte | 13 | — |
I den seneste årsrapport (2025) rapporterede Smartresponse A/S en bruttofortjeneste på 9,8 mio. kr., et fald på 6% i forhold til året før. Tallene på denne side bygger på 5 årsrapporter for perioden 2021 til 2025. Bundlinjen viste et overskud på 1,7 mio. kr., og EBITDA-marginen lå på 21%.
Ved udgangen af 2025 udgjorde egenkapitalen 77,4% af balancen, og omsætningsaktiverne dækkede den kortfristede gæld 4,4 gange.
| Post | 2025 | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 |
|---|---|---|---|---|---|
| Bruttofortjeneste | 9.775 | 10.357 | 12.669 | 13.042 | 10.007 |
| Personaleomkostninger | -7.720 | -8.744 | -8.365 | -8.010 | -7.496 |
| EBITDA | 2.054 | 1.612 | 4.305 | 4.967 | 2.511 |
| Af- og nedskrivninger | -0 | -0 | -0 | -808 | -104 |
| EBIT | 2.054 | 1.612 | 4.305 | 4.159 | 2.407 |
| Finansielle poster, netto | 100 | -54 | -375 | -335 | 343 |
| Resultat før skat | 2.154 | 1.559 | 3.930 | 3.823 | 2.749 |
| Skat | 487 | 353 | 878 | 869 | 598 |
| Årets resultat | 1.667 | 1.205 | 3.052 | 2.954 | 2.152 |
| Post | 2025 | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 |
|---|---|---|---|---|---|
| Aktiver i alt | 11.513 | 12.421 | 13.656 | 14.099 | 13.130 |
| Egenkapital | 8.909 | 8.742 | 9.037 | 9.666 | 9.711 |
| Langfristet gæld | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 |
| Kortfristet gæld | 2.604 | 3.679 | 4.619 | 4.434 | 3.364 |
| Gæld i alt | 2.604 | 3.679 | 4.619 | 4.434 | 3.364 |
28 nøgletal fra den seneste årsrapport, hver vurderet i forhold til virksomheder i samme branche.
Årets resultat i procent af egenkapitalen — det afkast, ejerne har fået på deres investerede kapital i år.
Årets resultat i procent af de samlede aktiver — afkastet på den kapital, der arbejder i virksomheden.
Resultatet i forhold til nettoaktiverne (aktiver i alt minus samlet gæld) — evnen til at skabe indtjening alene af nettoaktivmassen.
EBIT i forhold til de samlede aktiver — virksomhedens indtjeningskraft før effekten af skat og finansiel gearing.
Viser hvor hårdt de faste omkostninger belaster bruttoresultatet — en høj kapacitetsgrad betyder, at de faste omkostninger kun tager en lille del af indtjeningen fra den primære drift.
Bruttoresultatet i forhold til omsætningen — hvor stor en del af omsætningen der er tilbage efter variable omkostninger til at dække virksomhedens faste omkostninger.
EBIT i forhold til omsætningen — den andel af omsætningen, der er tilbage som indtjening, når alle driftsomkostninger er dækket. Et centralt nøgletal for indtjeningsevnen.
Årets resultat i forhold til omsætningen — virksomhedens evne til at omsætte salg til overskud.
Omsætningsaktiver i forhold til kortfristet gæld — evnen til at indfri den kortfristede gæld alene med omsætningsaktiverne. Omkring 150 % anses for tilfredsstillende i et kreditperspektiv.
Omsætningsaktiver fratrukket varelager i forhold til kortfristet gæld — om de mest likvide aktiver alene kan dække de kortfristede forpligtelser. En værdi på 1 eller derover signalerer en sund likviditet.
Likvide beholdninger i forhold til kortfristet gæld — evnen til at betale den kortfristede gæld alene med kassebeholdningen.
Omsætningsaktiver i forhold til egenkapitalen — en indikator for balancens struktur og for virksomhedens kort- og langsigtede finansiering. Det sunde niveau er stærkt brancheafhængigt.
Anlægsaktiver i forhold til den langfristede kapital (egenkapital plus langfristede forpligtelser). Under 100 % betyder, at den langfristede kapital finansierer mere end blot anlægsaktiverne — en sundere likviditetsposition.
Pengestrømmen i forhold til resultatet — evnen til at omsætte overskud til likvide midler.
Egenkapitalen i procent af de samlede aktiver — evnen til at modstå tab. Omkring 40 % anses for tilfredsstillende i et kreditperspektiv.
Den samlede gæld i forhold til balancesummen — hvor stor en del af aktiverne der er finansieret med gæld frem for egenkapital.
Gælden i forhold til egenkapitalen — virksomhedens gearing. En højere værdi betyder større afhængighed af gældsfinansiering.
De samlede forpligtelser i forhold til egenkapitalen — om virksomheden primært drives for fremmed kapital eller for sin egen.
Resultatet i forhold til gælden — evnen til at skabe indtjening, mens der opereres med gæld.
EBITDA i forhold til gælden — hvor stor driftsindtjeningen er i forhold til at kunne betjene gælden.
Evnen til at betale renterne på virksomhedens gæld af indtjeningen.
De finansielle omkostninger i forhold til de samlede forpligtelser — den effektive rente, virksomheden betaler på sin gæld.
Afkastningsgraden minus renten på gælden. Er den positiv, tjener virksomheden på at operere med gæld; er den negativ, stilles virksomheden dårligere af gælden.
Den samlede egenkapital i forhold til den indskudte kapital — hvordan egenkapitalen har udviklet sig fra sit udgangspunkt.
Størrelsen af årets stigning eller fald i virksomhedens egenkapital.
Størrelsen af årets stigning eller fald i virksomhedens gæld.
Omsætningen i forhold til de samlede aktiver — evnen til at skabe omsætning af aktivmassen.
Omsætningen i forhold til varelageret — hvor mange gange om året lageret sælges og udskiftes. En lav værdi kan indikere svigtende salg eller for stort lager.
| Navn | Rolle | Medlem siden |
|---|---|---|
| Nuværende (2) | ||
KP administrerende direktør | administrerende direktør | 2010 |
JL stifter | stifter | 1999 |
HJ administrerende direktør | administrerende direktør | 2000 – 2010 |
MB Management | Management | 1999 – 2000 |
| Navn | Rolle | Medlem siden |
|---|---|---|
| Nuværende (3) | ||
HJ bestyrelsesformand | bestyrelsesformand | 2016 |
MR bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2016 |
KP bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2016 |
TB bestyrelsesformand | bestyrelsesformand | 2008 – 2010 |
OM bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2000 – 2004 |
MM bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 1999 – 2000 |
RB bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2006 – 2016 |
KR bestyrelsesformand | bestyrelsesformand | 2006 – 2008 |
MB bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 1999 – 2000 |
OJ bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2006 – 2011 |
UT bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2000 – 2004 |
HP bestyrelsesformand | bestyrelsesformand | 2010 – 2016 |
JL bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 1999 – 2000 |
| Ejer | Type | Ejerandel | Stemmer | Registreret |
|---|---|---|---|---|
| Selskab | 50–66.65% | 50–66.65% | 2016 | |
| Selskab | 50–66.65% | 50–66.65% | 2016 | |
| Selskab | 50–66.65% | 50–66.65% | 2006 |
| Person | Rolle her | Andre selskaber |
|---|---|---|
| Klaus Randel Nyengaard | Chairman | 12 selskaberFlere roller |
| Torsten Bjerre Rasmussen | Chairman | 6 selskaberFlere roller |
| Morten Boel Sigurdsson | Management | 5 selskaber |
| Henrik Jung Laursen | Chief Executive Officer | 4 selskaber |
| Klavs Pedersen | Chief Executive Officer | 4 selskaber |
| Henrik Philip Schjerbeck | Chairman | 4 selskaber |
| Jørgen Lund | Founder | 2 selskaber |
| Roy Bruhn-Petersen | Board of Directors | 2 selskaber |
| Morten Mygind | Board of Directors | 1 selskab |