PIVOT PARTNER ApS er dansk APS med hjemsted i Fredensborg, som opererer i Bogføring og revision; skatterådgivning-sektoren. Stiftet i 2000 har 9 medarbejdere og rapporterede en bruttofortjeneste på 6,0 mio. kr. i seneste årsrapport.
| Bruttofortjeneste | 6 mio. kr. | +16% |
| EBITDA | 1,1 mio. kr. | +31% |
| Nettoresultat | 0,8 mio. kr. | +36% |
| Balancesum | 3 mio. kr. | +7% |
| Egenkapital | 1,3 mio. kr. | +21% |
| Ansatte | 9 | — |
I den seneste årsrapport (2025) rapporterede PIVOT PARTNER ApS en bruttofortjeneste på 6,0 mio. kr., en stigning på 16% i forhold til året før. Tallene på denne side bygger på 5 årsrapporter for perioden 2021 til 2025. Bundlinjen viste et overskud på 819,0 t kr., og EBITDA-marginen lå på 19%.
Ved udgangen af 2025 udgjorde egenkapitalen 42,6% af balancen, og omsætningsaktiverne dækkede den kortfristede gæld 2,2 gange.
| Post | 2025 | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 |
|---|---|---|---|---|---|
| Bruttofortjeneste | 5.974 | 5.143 | 4.199 | 3.880 | 3.416 |
| Personaleomkostninger | -4.837 | -4.276 | -3.620 | -3.333 | -2.987 |
| EBITDA | 1.137 | 867 | 579 | 547 | 429 |
| Af- og nedskrivninger | -64 | -52 | -42 | -49 | -37 |
| EBIT | 1.073 | 814 | 536 | 498 | 391 |
| Finansielle poster, netto | -11 | -16 | -5 | -12 | -10 |
| Resultat før skat | 1.062 | 798 | 531 | 486 | 382 |
| Skat | 243 | 194 | 124 | 113 | 89 |
| Årets resultat | 819 | 604 | 407 | 373 | 292 |
| Post | 2025 | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 |
|---|---|---|---|---|---|
| Aktiver i alt | 3.008 | 2.819 | 2.587 | 1.837 | 1.742 |
| Egenkapital | 1.283 | 1.064 | 860 | 773 | 640 |
| Langfristet gæld | 401 | 350 | 287 | 292 | 320 |
| Kortfristet gæld | 1.324 | 1.405 | 1.440 | 771 | 782 |
| Gæld i alt | 1.725 | 1.755 | 1.727 | 1.063 | 1.102 |
28 nøgletal fra den seneste årsrapport, hver vurderet i forhold til virksomheder i samme branche.
Årets resultat i procent af egenkapitalen — det afkast, ejerne har fået på deres investerede kapital i år.
Årets resultat i procent af de samlede aktiver — afkastet på den kapital, der arbejder i virksomheden.
Resultatet i forhold til nettoaktiverne (aktiver i alt minus samlet gæld) — evnen til at skabe indtjening alene af nettoaktivmassen.
EBIT i forhold til de samlede aktiver — virksomhedens indtjeningskraft før effekten af skat og finansiel gearing.
Viser hvor hårdt de faste omkostninger belaster bruttoresultatet — en høj kapacitetsgrad betyder, at de faste omkostninger kun tager en lille del af indtjeningen fra den primære drift.
Bruttoresultatet i forhold til omsætningen — hvor stor en del af omsætningen der er tilbage efter variable omkostninger til at dække virksomhedens faste omkostninger.
EBIT i forhold til omsætningen — den andel af omsætningen, der er tilbage som indtjening, når alle driftsomkostninger er dækket. Et centralt nøgletal for indtjeningsevnen.
Årets resultat i forhold til omsætningen — virksomhedens evne til at omsætte salg til overskud.
Omsætningsaktiver i forhold til kortfristet gæld — evnen til at indfri den kortfristede gæld alene med omsætningsaktiverne. Omkring 150 % anses for tilfredsstillende i et kreditperspektiv.
Omsætningsaktiver fratrukket varelager i forhold til kortfristet gæld — om de mest likvide aktiver alene kan dække de kortfristede forpligtelser. En værdi på 1 eller derover signalerer en sund likviditet.
Likvide beholdninger i forhold til kortfristet gæld — evnen til at betale den kortfristede gæld alene med kassebeholdningen.
Omsætningsaktiver i forhold til egenkapitalen — en indikator for balancens struktur og for virksomhedens kort- og langsigtede finansiering. Det sunde niveau er stærkt brancheafhængigt.
Anlægsaktiver i forhold til den langfristede kapital (egenkapital plus langfristede forpligtelser). Under 100 % betyder, at den langfristede kapital finansierer mere end blot anlægsaktiverne — en sundere likviditetsposition.
Pengestrømmen i forhold til resultatet — evnen til at omsætte overskud til likvide midler.
Egenkapitalen i procent af de samlede aktiver — evnen til at modstå tab. Omkring 40 % anses for tilfredsstillende i et kreditperspektiv.
Den samlede gæld i forhold til balancesummen — hvor stor en del af aktiverne der er finansieret med gæld frem for egenkapital.
Gælden i forhold til egenkapitalen — virksomhedens gearing. En højere værdi betyder større afhængighed af gældsfinansiering.
De samlede forpligtelser i forhold til egenkapitalen — om virksomheden primært drives for fremmed kapital eller for sin egen.
Resultatet i forhold til gælden — evnen til at skabe indtjening, mens der opereres med gæld.
EBITDA i forhold til gælden — hvor stor driftsindtjeningen er i forhold til at kunne betjene gælden.
Evnen til at betale renterne på virksomhedens gæld af indtjeningen.
De finansielle omkostninger i forhold til de samlede forpligtelser — den effektive rente, virksomheden betaler på sin gæld.
Afkastningsgraden minus renten på gælden. Er den positiv, tjener virksomheden på at operere med gæld; er den negativ, stilles virksomheden dårligere af gælden.
Den samlede egenkapital i forhold til den indskudte kapital — hvordan egenkapitalen har udviklet sig fra sit udgangspunkt.
Størrelsen af årets stigning eller fald i virksomhedens egenkapital.
Størrelsen af årets stigning eller fald i virksomhedens gæld.
Omsætningen i forhold til de samlede aktiver — evnen til at skabe omsætning af aktivmassen.
Omsætningen i forhold til varelageret — hvor mange gange om året lageret sælges og udskiftes. En lav værdi kan indikere svigtende salg eller for stort lager.
| Navn | Rolle | Medlem siden |
|---|---|---|
| Nuværende (1) | ||
KF direktør | direktør | 2011 |
CI administrerende direktør | administrerende direktør | 2002 – 2004 |
TG direktør | direktør | 2000 – 2002 |
KV administrerende direktør | administrerende direktør | 2010 – 2011 |
SS direktør | direktør | 2000 – 2000 |
CE | Audit | 2000 – 2000 |
JJ administrerende direktør | administrerende direktør | 2004 – 2010 |
| Navn | Rolle | Medlem siden |
|---|---|---|
| Nuværende (3) | ||
CI bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2000 |
KV bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2000 |
KF bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2011 |
TG bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2000 – 2002 |
JJ bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2004 – 2011 |
| Ejer | Type | Ejerandel | Stemmer | Registreret |
|---|---|---|---|---|
| Selskab | 50–66.65% | 50–66.65% | 2013 | |
| Selskab | 25–33.32% | 25–33.32% | 2013 | |
| Selskab | 25–33.32% | 25–33.32% | 2013 |
| Person | Rolle her | Andre selskaber |
|---|---|---|
| Steen Schierbeck | Management | 10 selskaberFlere roller |
| Claus Israel Andersen | Chief Executive Officer | 5 selskaber |
| John Jakobsen | Chief Executive Officer | 4 selskaber |
| Kim Valentin | Chief Executive Officer | 3 selskaber |
| Karin Fuglsang Bliksted | Management | 2 selskaber |
| Torben Garlin | Management | 1 selskab |
| Carl Edvard Gudbergsen | Audit | 1 selskab |