AFI ApS er dansk APS med hjemsted i København Ø, som opererer i Ikke-finansielle holdingselskaber-sektoren. Stiftet i 2000 rapporterede en bruttofortjeneste på -177,5 t kr. i seneste årsrapport.
| Bruttofortjeneste | -0,2 mio. kr. | +70% |
| EBITDA | -0,2 mio. kr. | -70% |
| Nettoresultat | -0,2 mio. kr. | -55% |
| Balancesum | 0 mio. kr. | -100% |
| Egenkapital | -1,4 mio. kr. | -15% |
| Ansatte | — | — |
I den seneste årsrapport (2025) rapporterede AFI ApS en bruttofortjeneste på -177,5 t kr.. Tallene på denne side bygger på 5 årsrapporter for perioden 2021 til 2025. Bundlinjen viste et underskud på 177,9 t kr..
Ved udgangen af 2025 dækkede omsætningsaktiverne den kortfristede gæld 0 gange.
| Post | 2025 | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 |
|---|---|---|---|---|---|
| Bruttofortjeneste | -178 | -104 | -217 | -85 | -32 |
| Personaleomkostninger | -0 | -0 | -0 | -0 | -0 |
| EBITDA | -178 | -104 | -217 | -85 | -32 |
| Af- og nedskrivninger | -0 | -0 | -0 | -0 | -0 |
| EBIT | -178 | -104 | -217 | -85 | -32 |
| Finansielle poster, netto | -0 | -10 | 0 | 27 | -0 |
| Resultat før skat | -178 | -114 | -217 | -57 | -32 |
| Skat | -0 | -0 | -0 | -0 | -0 |
| Årets resultat | -178 | -114 | -217 | -57 | -32 |
| Post | 2025 | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 |
|---|---|---|---|---|---|
| Aktiver i alt | 0 | 17 | 16 | 18 | 0 |
| Egenkapital | -1.351 | -1.173 | -1.059 | -841 | -784 |
| Langfristet gæld | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 |
| Kortfristet gæld | 1.351 | 1.190 | 1.075 | 860 | 784 |
| Gæld i alt | 1.351 | 1.190 | 1.075 | 860 | 784 |
28 nøgletal fra den seneste årsrapport, hver vurderet i forhold til virksomheder i samme branche.
Bruttoresultatet i forhold til omsætningen — hvor stor en del af omsætningen der er tilbage efter variable omkostninger til at dække virksomhedens faste omkostninger.
EBIT i forhold til omsætningen — den andel af omsætningen, der er tilbage som indtjening, når alle driftsomkostninger er dækket. Et centralt nøgletal for indtjeningsevnen.
Årets resultat i forhold til omsætningen — virksomhedens evne til at omsætte salg til overskud.
Årets resultat i procent af egenkapitalen — det afkast, ejerne har fået på deres investerede kapital i år.
Årets resultat i procent af de samlede aktiver — afkastet på den kapital, der arbejder i virksomheden.
Resultatet i forhold til nettoaktiverne (aktiver i alt minus samlet gæld) — evnen til at skabe indtjening alene af nettoaktivmassen.
EBIT i forhold til de samlede aktiver — virksomhedens indtjeningskraft før effekten af skat og finansiel gearing.
Viser hvor hårdt de faste omkostninger belaster bruttoresultatet — en høj kapacitetsgrad betyder, at de faste omkostninger kun tager en lille del af indtjeningen fra den primære drift.
Omsætningsaktiver i forhold til kortfristet gæld — evnen til at indfri den kortfristede gæld alene med omsætningsaktiverne. Omkring 150 % anses for tilfredsstillende i et kreditperspektiv.
Omsætningsaktiver fratrukket varelager i forhold til kortfristet gæld — om de mest likvide aktiver alene kan dække de kortfristede forpligtelser. En værdi på 1 eller derover signalerer en sund likviditet.
Likvide beholdninger i forhold til kortfristet gæld — evnen til at betale den kortfristede gæld alene med kassebeholdningen.
Pengestrømmen i forhold til resultatet — evnen til at omsætte overskud til likvide midler.
Omsætningsaktiver i forhold til egenkapitalen — en indikator for balancens struktur og for virksomhedens kort- og langsigtede finansiering. Det sunde niveau er stærkt brancheafhængigt.
Anlægsaktiver i forhold til den langfristede kapital (egenkapital plus langfristede forpligtelser). Under 100 % betyder, at den langfristede kapital finansierer mere end blot anlægsaktiverne — en sundere likviditetsposition.
Resultatet i forhold til gælden — evnen til at skabe indtjening, mens der opereres med gæld.
EBITDA i forhold til gælden — hvor stor driftsindtjeningen er i forhold til at kunne betjene gælden.
Evnen til at betale renterne på virksomhedens gæld af indtjeningen.
De finansielle omkostninger i forhold til de samlede forpligtelser — den effektive rente, virksomheden betaler på sin gæld.
Afkastningsgraden minus renten på gælden. Er den positiv, tjener virksomheden på at operere med gæld; er den negativ, stilles virksomheden dårligere af gælden.
Egenkapitalen i procent af de samlede aktiver — evnen til at modstå tab. Omkring 40 % anses for tilfredsstillende i et kreditperspektiv.
Den samlede gæld i forhold til balancesummen — hvor stor en del af aktiverne der er finansieret med gæld frem for egenkapital.
Gælden i forhold til egenkapitalen — virksomhedens gearing. En højere værdi betyder større afhængighed af gældsfinansiering.
De samlede forpligtelser i forhold til egenkapitalen — om virksomheden primært drives for fremmed kapital eller for sin egen.
Den samlede egenkapital i forhold til den indskudte kapital — hvordan egenkapitalen har udviklet sig fra sit udgangspunkt.
Størrelsen af årets stigning eller fald i virksomhedens gæld.
Omsætningen i forhold til de samlede aktiver — evnen til at skabe omsætning af aktivmassen.
Omsætningen i forhold til varelageret — hvor mange gange om året lageret sælges og udskiftes. En lav værdi kan indikere svigtende salg eller for stort lager.
Størrelsen af årets stigning eller fald i virksomhedens egenkapital.
| Navn | Rolle | Medlem siden |
|---|---|---|
| Nuværende (6) | ||
AS Management | Management | 2025 |
PS stifter | stifter | 2000 |
AR Management | Management | 2025 |
KV stifter | stifter | 2000 |
Tv stifter | stifter | 2000 |
GR stifter | stifter | 2000 |
NC Management | Management | 2017 – 2020 |
MG Management | Management | 2023 – 2025 |
JS Management | Management | 2013 – 2016 |
ST administrerende direktør | administrerende direktør | 2007 – 2009 |
ID administrerende direktør | administrerende direktør | 2009 – 2015 |
PM Management | Management | 2016 – 2017 |
MJ Management | Management | 2016 – 2016 |
KK Management | Management | 2020 – 2023 |
CN Management | Management | 2000 – 2007 |
| Navn | Rolle | Medlem siden |
|---|
PS bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2000 – 2007 |
JS bestyrelsesformand | bestyrelsesformand | 2013 – 2013 |
KV bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2000 – 2007 |
ST bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2007 – 2012 |
ID bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2007 – 2013 |
Tv bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2000 – 2007 |
ED bestyrelsesformand | bestyrelsesformand | 2007 – 2013 |
JO bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2013 – 2013 |
GR bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2000 – 2007 |
| Ejer | Type | Ejerandel | Stemmer | Registreret |
|---|---|---|---|---|
| Person | 50–66.65% | 50–66.65% | 2013 | |
| Person | 50–66.65% | 50–66.65% | 2013 |
| Person | Rolle her | Andre selskaber |
|---|---|---|
| Peter Matzen Drachmann | Management | 61 selskaberFlere roller |
| Magnus Glissmann Bojer-Larsen | Management | 27 selskaberFlere roller |
| Kimmie Kubis Tronborg | Management | 8 selskaberFlere roller |
| Erik Damgaard Nielsen | Chairman | 8 selskaberFlere roller |
| Søren Toft-Nielsen | Chief Executive Officer | 6 selskaberFlere roller |
| Niels Christian Wedell-Wedellsborg | Management | 4 selskaber |
| Jacob Smed | Management | 3 selskaber |
| Peter Sander Larsen | Founder | 2 selskaber |
| Kim Vallø Winther Jensen | Founder | 2 selskaber |
| Ib Dybdahl Christoffersen | Chief Executive Officer | 2 selskaber |
| Antonio Samos | Management | 1 selskab |
| Arthur Robin Donig | Management | 1 selskab |
| Tom van der Zee | Founder | 1 selskab |
| Gert Rønby Pedersen | Founder | 1 selskab |