HKI OST ApS er dansk APS med hjemsted i Ishøj, som opererer i Engroshandel med mejeriprodukter, æg samt spiselige olier og fedtstoffer-sektoren. Stiftet i 2000 har 11 medarbejdere og rapporterede en bruttofortjeneste på 16,5 mio. kr. i seneste årsrapport.
| Bruttofortjeneste | 16,5 mio. kr. | +5% |
| EBITDA | 10,1 mio. kr. | +13% |
| Nettoresultat | 8,4 mio. kr. | +12% |
| Balancesum | 29,1 mio. kr. | +14% |
| Egenkapital | 16,6 mio. kr. | +17% |
| Ansatte | 11 | — |
I den seneste årsrapport (2025) rapporterede HKI OST ApS en bruttofortjeneste på 16,5 mio. kr., en stigning på 5% i forhold til året før. Tallene på denne side bygger på 5 årsrapporter for perioden 2021 til 2025. Bundlinjen viste et overskud på 8,4 mio. kr., og EBITDA-marginen lå på 60,9%.
Ved udgangen af 2025 udgjorde egenkapitalen 57,1% af balancen, og omsætningsaktiverne dækkede den kortfristede gæld 2,3 gange.
| Post | 2025 | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 |
|---|---|---|---|---|---|
| Bruttofortjeneste | 16.532 | 15.722 | 21.343 | 20.362 | 14.983 |
| Personaleomkostninger | -6.464 | -6.811 | -12.326 | -10.591 | -9.387 |
| EBITDA | 10.068 | 8.911 | 9.017 | 9.771 | 5.597 |
| Af- og nedskrivninger | -34 | -34 | -34 | -34 | -38 |
| EBIT | 10.034 | 8.877 | 8.983 | 9.737 | 5.559 |
| Finansielle poster, netto | 743 | 800 | 542 | 291 | 13 |
| Resultat før skat | 10.777 | 9.676 | 9.524 | 10.028 | 5.572 |
| Skat | 2.373 | 2.151 | 2.113 | 2.218 | 1.229 |
| Årets resultat | 8.404 | 7.525 | 7.411 | 7.810 | 4.343 |
| Post | 2025 | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 |
|---|---|---|---|---|---|
| Aktiver i alt | 29.063 | 25.604 | 25.060 | 30.755 | 24.343 |
| Egenkapital | 16.592 | 14.207 | 12.611 | 18.873 | 14.537 |
| Langfristet gæld | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 |
| Kortfristet gæld | 12.471 | 11.397 | 12.448 | 11.882 | 9.805 |
| Gæld i alt | 12.471 | 11.397 | 12.448 | 11.882 | 9.805 |
28 nøgletal fra den seneste årsrapport, hver vurderet i forhold til virksomheder i samme branche.
Årets resultat i procent af egenkapitalen — det afkast, ejerne har fået på deres investerede kapital i år.
Årets resultat i procent af de samlede aktiver — afkastet på den kapital, der arbejder i virksomheden.
Resultatet i forhold til nettoaktiverne (aktiver i alt minus samlet gæld) — evnen til at skabe indtjening alene af nettoaktivmassen.
EBIT i forhold til de samlede aktiver — virksomhedens indtjeningskraft før effekten af skat og finansiel gearing.
Viser hvor hårdt de faste omkostninger belaster bruttoresultatet — en høj kapacitetsgrad betyder, at de faste omkostninger kun tager en lille del af indtjeningen fra den primære drift.
Bruttoresultatet i forhold til omsætningen — hvor stor en del af omsætningen der er tilbage efter variable omkostninger til at dække virksomhedens faste omkostninger.
EBIT i forhold til omsætningen — den andel af omsætningen, der er tilbage som indtjening, når alle driftsomkostninger er dækket. Et centralt nøgletal for indtjeningsevnen.
Årets resultat i forhold til omsætningen — virksomhedens evne til at omsætte salg til overskud.
Omsætningsaktiver i forhold til kortfristet gæld — evnen til at indfri den kortfristede gæld alene med omsætningsaktiverne. Omkring 150 % anses for tilfredsstillende i et kreditperspektiv.
Omsætningsaktiver fratrukket varelager i forhold til kortfristet gæld — om de mest likvide aktiver alene kan dække de kortfristede forpligtelser. En værdi på 1 eller derover signalerer en sund likviditet.
Likvide beholdninger i forhold til kortfristet gæld — evnen til at betale den kortfristede gæld alene med kassebeholdningen.
Omsætningsaktiver i forhold til egenkapitalen — en indikator for balancens struktur og for virksomhedens kort- og langsigtede finansiering. Det sunde niveau er stærkt brancheafhængigt.
Anlægsaktiver i forhold til den langfristede kapital (egenkapital plus langfristede forpligtelser). Under 100 % betyder, at den langfristede kapital finansierer mere end blot anlægsaktiverne — en sundere likviditetsposition.
Pengestrømmen i forhold til resultatet — evnen til at omsætte overskud til likvide midler.
Egenkapitalen i procent af de samlede aktiver — evnen til at modstå tab. Omkring 40 % anses for tilfredsstillende i et kreditperspektiv.
Den samlede gæld i forhold til balancesummen — hvor stor en del af aktiverne der er finansieret med gæld frem for egenkapital.
Gælden i forhold til egenkapitalen — virksomhedens gearing. En højere værdi betyder større afhængighed af gældsfinansiering.
De samlede forpligtelser i forhold til egenkapitalen — om virksomheden primært drives for fremmed kapital eller for sin egen.
Resultatet i forhold til gælden — evnen til at skabe indtjening, mens der opereres med gæld.
EBITDA i forhold til gælden — hvor stor driftsindtjeningen er i forhold til at kunne betjene gælden.
Evnen til at betale renterne på virksomhedens gæld af indtjeningen.
De finansielle omkostninger i forhold til de samlede forpligtelser — den effektive rente, virksomheden betaler på sin gæld.
Afkastningsgraden minus renten på gælden. Er den positiv, tjener virksomheden på at operere med gæld; er den negativ, stilles virksomheden dårligere af gælden.
Den samlede egenkapital i forhold til den indskudte kapital — hvordan egenkapitalen har udviklet sig fra sit udgangspunkt.
Størrelsen af årets stigning eller fald i virksomhedens egenkapital.
Størrelsen af årets stigning eller fald i virksomhedens gæld.
Omsætningen i forhold til de samlede aktiver — evnen til at skabe omsætning af aktivmassen.
Omsætningen i forhold til varelageret — hvor mange gange om året lageret sælges og udskiftes. En lav værdi kan indikere svigtende salg eller for stort lager.
| Navn | Rolle | Medlem siden |
|---|---|---|
| Nuværende (1) | ||
PT Management | Management | 2000 |
| Navn | Rolle | Medlem siden |
|---|---|---|
| Nuværende (4) | ||
MK bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2025 |
PT bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2000 |
SN bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2023 |
MC bestyrelsesformand | bestyrelsesformand | 2024 |
MB bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2018 – 2021 |
IM bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2021 – 2024 |
CJ bestyrelsesformand | bestyrelsesformand | 2018 – 2018 |
TP bestyrelsesformand | bestyrelsesformand | 2018 – 2019 |
AK bestyrelsesformand | bestyrelsesformand | 2003 – 2011 |
HR bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2024 – 2025 |
NM bestyrelsesformand | bestyrelsesformand | 2021 – 2024 |
KV bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2016 – 2018 |
BS bestyrelsesformand | bestyrelsesformand | 2021 – 2021 |
HC bestyrelsesformand | bestyrelsesformand | 2011 – 2017 |
JU bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2003 – 2005 |
TR bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2018 – 2018 |
KS bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2003 – 2004 |
GW bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2004 – 2005 |
CM bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2018 – 2018 |
NP bestyrelsesformand | bestyrelsesformand | 2017 – 2018 |
PO bestyrelsesformand | bestyrelsesformand | 2019 – 2021 |
CP bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2019 – 2021 |
PJ bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2000 – 2003 |
NB bestyrelsesformand | bestyrelsesformand | 2019 – 2019 |
| Ejer | Type | Ejerandel | Stemmer | Registreret |
|---|---|---|---|---|
| Selskab | 50–66.65% | 50–66.65% | 2004 | |
| Selskab | 20–24.99% | 20–24.99% | 2023 | |
| Selskab | 20–24.99% | 20–24.99% | 2023 | |
| Person | 33.33–49.99% | 33.33–49.99% | 2004 |
| Person | Rolle her | Andre selskaber |
|---|---|---|
| Henrik Clausen | Chairman | 11 selskaberFlere roller |
| Christian Jørgensen Storinggaard | Chairman | 7 selskaberFlere roller |
| Niels Peter Habekost | Chairman | 7 selskaberFlere roller |
| Michael Christensen | Chairman | 5 selskaber |
| Peter Ole Bruun | Chairman | 4 selskaber |
| Mikkel Korsholm | Board of Directors | 3 selskaber |
| Claus Mørkøre Andersen | Board of Directors | 3 selskaber |
| Per Jørgen Rasmussen | Board of Directors | 3 selskaber |
| Poul Thomas Larsen | Management | 2 selskaber |
| Inger Marie Hansen | Board of Directors | 2 selskaber |
| Henrik Rosholm Agerskov | Board of Directors | 2 selskaber |
| Bo Sten Lehd Rasmussen | Chairman | 2 selskaber |
| Glenn Wright | Board of Directors | 2 selskaber |
| Niels Miles Frandsen | Chairman | 1 selskab |
| Jan Ulrich Hjorth-Gravesen | Board of Directors | 1 selskab |
| Stefan Nordahl-Pedersen | Board of Directors | 1 selskab |
| Kim Svend Kristensen | Board of Directors | 1 selskab |