Interresearch A/S er dansk A/S med hjemsted i København K, som opererer i Markedsanalyse og offentlig meningsmåling-sektoren. Stiftet i 2000 har 11 medarbejdere og rapporterede en bruttofortjeneste på 10,1 mio. kr. i seneste årsrapport.
| Bruttofortjeneste | 10,1 mio. kr. | -4% |
| EBITDA | 2,3 mio. kr. | -26% |
| Nettoresultat | -0,5 mio. kr. | -242% |
| Balancesum | 12,6 mio. kr. | -1% |
| Egenkapital | 0,9 mio. kr. | -35% |
| Ansatte | 11 | — |
I den seneste årsrapport (2025) rapporterede Interresearch A/S en bruttofortjeneste på 10,1 mio. kr., et fald på 4% i forhold til året før. Tallene på denne side bygger på 5 årsrapporter for perioden 2021 til 2025. Bundlinjen viste et underskud på 477,1 t kr., og EBITDA-marginen lå på 22,8%.
Ved udgangen af 2025 udgjorde egenkapitalen 7,1% af balancen, og omsætningsaktiverne dækkede den kortfristede gæld 0,1 gange.
| Post | 2025 | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 |
|---|---|---|---|---|---|
| Bruttofortjeneste | 10.142 | 10.609 | 10.395 | 10.399 | 7.567 |
| Personaleomkostninger | -7.834 | -7.492 | -7.748 | -8.667 | -5.586 |
| EBITDA | 2.308 | 3.117 | 2.647 | 1.709 | 1.981 |
| Af- og nedskrivninger | -2.191 | -1.790 | -1.436 | -1.903 | -1.354 |
| EBIT | 117 | 1.327 | 1.211 | -194 | 627 |
| Finansielle poster, netto | -775 | -702 | -588 | -1.257 | -237 |
| Resultat før skat | -658 | 625 | 623 | -1.451 | 391 |
| Skat | -181 | 289 | 115 | -449 | -101 |
| Årets resultat | -477 | 336 | 508 | -1.002 | 491 |
| Post | 2025 | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 |
|---|---|---|---|---|---|
| Aktiver i alt | 12.550 | 12.707 | 11.486 | 10.783 | 11.080 |
| Egenkapital | 895 | 1.372 | 35 | -473 | 529 |
| Langfristet gæld | 3.305 | 3.269 | 3.667 | 3.536 | 2.736 |
| Kortfristet gæld | 7.185 | 6.720 | 6.727 | 6.777 | 6.424 |
| Gæld i alt | 10.491 | 9.989 | 10.394 | 10.313 | 9.160 |
28 nøgletal fra den seneste årsrapport, hver vurderet i forhold til virksomheder i samme branche.
Årets resultat i procent af egenkapitalen — det afkast, ejerne har fået på deres investerede kapital i år.
Årets resultat i procent af de samlede aktiver — afkastet på den kapital, der arbejder i virksomheden.
Resultatet i forhold til nettoaktiverne (aktiver i alt minus samlet gæld) — evnen til at skabe indtjening alene af nettoaktivmassen.
EBIT i forhold til de samlede aktiver — virksomhedens indtjeningskraft før effekten af skat og finansiel gearing.
Viser hvor hårdt de faste omkostninger belaster bruttoresultatet — en høj kapacitetsgrad betyder, at de faste omkostninger kun tager en lille del af indtjeningen fra den primære drift.
Bruttoresultatet i forhold til omsætningen — hvor stor en del af omsætningen der er tilbage efter variable omkostninger til at dække virksomhedens faste omkostninger.
EBIT i forhold til omsætningen — den andel af omsætningen, der er tilbage som indtjening, når alle driftsomkostninger er dækket. Et centralt nøgletal for indtjeningsevnen.
Årets resultat i forhold til omsætningen — virksomhedens evne til at omsætte salg til overskud.
Omsætningsaktiver i forhold til kortfristet gæld — evnen til at indfri den kortfristede gæld alene med omsætningsaktiverne. Omkring 150 % anses for tilfredsstillende i et kreditperspektiv.
Omsætningsaktiver fratrukket varelager i forhold til kortfristet gæld — om de mest likvide aktiver alene kan dække de kortfristede forpligtelser. En værdi på 1 eller derover signalerer en sund likviditet.
Likvide beholdninger i forhold til kortfristet gæld — evnen til at betale den kortfristede gæld alene med kassebeholdningen.
Omsætningsaktiver i forhold til egenkapitalen — en indikator for balancens struktur og for virksomhedens kort- og langsigtede finansiering. Det sunde niveau er stærkt brancheafhængigt.
Anlægsaktiver i forhold til den langfristede kapital (egenkapital plus langfristede forpligtelser). Under 100 % betyder, at den langfristede kapital finansierer mere end blot anlægsaktiverne — en sundere likviditetsposition.
Pengestrømmen i forhold til resultatet — evnen til at omsætte overskud til likvide midler.
Egenkapitalen i procent af de samlede aktiver — evnen til at modstå tab. Omkring 40 % anses for tilfredsstillende i et kreditperspektiv.
Den samlede gæld i forhold til balancesummen — hvor stor en del af aktiverne der er finansieret med gæld frem for egenkapital.
Gælden i forhold til egenkapitalen — virksomhedens gearing. En højere værdi betyder større afhængighed af gældsfinansiering.
De samlede forpligtelser i forhold til egenkapitalen — om virksomheden primært drives for fremmed kapital eller for sin egen.
Resultatet i forhold til gælden — evnen til at skabe indtjening, mens der opereres med gæld.
EBITDA i forhold til gælden — hvor stor driftsindtjeningen er i forhold til at kunne betjene gælden.
Evnen til at betale renterne på virksomhedens gæld af indtjeningen.
De finansielle omkostninger i forhold til de samlede forpligtelser — den effektive rente, virksomheden betaler på sin gæld.
Afkastningsgraden minus renten på gælden. Er den positiv, tjener virksomheden på at operere med gæld; er den negativ, stilles virksomheden dårligere af gælden.
Den samlede egenkapital i forhold til den indskudte kapital — hvordan egenkapitalen har udviklet sig fra sit udgangspunkt.
Størrelsen af årets stigning eller fald i virksomhedens egenkapital.
Størrelsen af årets stigning eller fald i virksomhedens gæld.
Omsætningen i forhold til de samlede aktiver — evnen til at skabe omsætning af aktivmassen.
Omsætningen i forhold til varelageret — hvor mange gange om året lageret sælges og udskiftes. En lav værdi kan indikere svigtende salg eller for stort lager.
| Navn | Rolle | Medlem siden |
|---|---|---|
| Nuværende (2) | ||
OE Management | Management | 2000 |
RA Management | Management | 2000 |
DE Management | Management | 2008 – 2008 |
SK Deputy | Deputy | 2003 – 2006 |
SO Deputy | Deputy | 2003 – 2003 |
| Navn | Rolle | Medlem siden |
|---|---|---|
| Nuværende (4) | ||
AJ bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2018 |
DW bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2007 |
RA bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2003 |
PB bestyrelsesformand | bestyrelsesformand | 2018 |
PT bestyrelsesformand | bestyrelsesformand | 2003 – 2003 |
HB bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2000 – 2003 |
LL bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2003 – 2003 |
ND bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2003 – 2003 |
AA bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2000 – 2007 |
SO bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2003 – 2017 |
| Person | Rolle her | Andre selskaber |
|---|---|---|
| Peter Bro Poulsen | Chairman | 12 selskaberFlere roller |
| Anders Jensen | Board of Directors | 10 selskaberFlere roller |
| Anna Anja Monrad | Board of Directors | 9 selskaberFlere roller |
| Nicolai Dragsted | Board of Directors | 4 selskaber |
| Peter Taarnhøj | Chairman | 3 selskaber |
| Dion Engelbrecht Thomsen | Management | 1 selskab |
| Ole Engele Nielsen | Management | 1 selskab |
| Steen Kaas Andersen | Deputy | 1 selskab |
| Richard Amdi Madsen | Management | 1 selskab |
| Hanne Bodil Tommerup | Board of Directors | 1 selskab |
| Dorte Wiene | Board of Directors | 1 selskab |