RASK-FABRICIUS ApS
APSOpløstCVR 25484282Halmtorvet 29B, 1700 København VVirksomhedsrådgivning og anden rådgivning om driftsledelse· NACE 702200Stiftet 2000 · 26 år gammel— ansatte
Loading company…
Riskpilot← Tilbage til søgningLog indFå fuld adgangRASK-FABRICIUS ApS er dansk APS med hjemsted i København V, som opererer i Virksomhedsrådgivning og anden rådgivning om driftsledelse-sektoren. Stiftet i 2000 rapporterede en bruttofortjeneste på 591,0 t kr. i seneste årsrapport.
| Bruttofortjeneste | 591 t. kr. | -2980% |
| EBITDA | 591 t. kr. | +2980% |
| Nettoresultat | 517,6 t. kr. | +2528% |
| Balancesum | 772,8 t. kr. | -10% |
| Egenkapital | 674,1 t. kr. | +65% |
| Ansatte | — | — |
I den seneste årsrapport (2014) rapporterede RASK-FABRICIUS ApS en bruttofortjeneste på 591,0 t kr.. Tallene på denne side bygger på 3 årsrapporter for perioden 2012 til 2014. Bundlinjen viste et overskud på 517,6 t kr., og EBITDA-marginen lå på 100%.
Ved udgangen af 2014 udgjorde egenkapitalen 87,2% af balancen, og omsætningsaktiverne dækkede den kortfristede gæld 7,8 gange.
| Post | 2014 | 2013 | 2012 |
|---|---|---|---|
| Bruttofortjeneste | 591 | -21 | -281 |
| Personaleomkostninger | -0 | -0 | -3 |
| EBITDA | 591 | -21 | -278 |
| Af- og nedskrivninger | -0 | -0 | -0 |
| EBIT | 591 | -21 | -278 |
| Finansielle poster, netto | 0 | -1 | 0 |
| Resultat før skat | 591 | -21 | -277 |
| Skat | 73 | -0 | 19 |
| Årets resultat | 518 | -21 | -296 |
| Post | 2014 | 2013 | 2012 |
|---|---|---|---|
| Aktiver i alt | 773 | 854 | 1.680 |
| Egenkapital | 674 | 409 | 1.650 |
| Langfristet gæld | 0 | 0 | 0 |
| Kortfristet gæld | 99 | 445 | 30 |
| Gæld i alt | 99 | 445 | 30 |
28 nøgletal fra den seneste årsrapport, hver vurderet i forhold til virksomheder i samme branche.
Årets resultat i procent af egenkapitalen — det afkast, ejerne har fået på deres investerede kapital i år.
Årets resultat i procent af de samlede aktiver — afkastet på den kapital, der arbejder i virksomheden.
Resultatet i forhold til nettoaktiverne (aktiver i alt minus samlet gæld) — evnen til at skabe indtjening alene af nettoaktivmassen.
EBIT i forhold til de samlede aktiver — virksomhedens indtjeningskraft før effekten af skat og finansiel gearing.
Bruttoresultatet i forhold til omsætningen — hvor stor en del af omsætningen der er tilbage efter variable omkostninger til at dække virksomhedens faste omkostninger.
EBIT i forhold til omsætningen — den andel af omsætningen, der er tilbage som indtjening, når alle driftsomkostninger er dækket. Et centralt nøgletal for indtjeningsevnen.
Årets resultat i forhold til omsætningen — virksomhedens evne til at omsætte salg til overskud.
Viser hvor hårdt de faste omkostninger belaster bruttoresultatet — en høj kapacitetsgrad betyder, at de faste omkostninger kun tager en lille del af indtjeningen fra den primære drift.
Omsætningsaktiver i forhold til kortfristet gæld — evnen til at indfri den kortfristede gæld alene med omsætningsaktiverne. Omkring 150 % anses for tilfredsstillende i et kreditperspektiv.
Omsætningsaktiver fratrukket varelager i forhold til kortfristet gæld — om de mest likvide aktiver alene kan dække de kortfristede forpligtelser. En værdi på 1 eller derover signalerer en sund likviditet.
Likvide beholdninger i forhold til kortfristet gæld — evnen til at betale den kortfristede gæld alene med kassebeholdningen.
Omsætningsaktiver i forhold til egenkapitalen — en indikator for balancens struktur og for virksomhedens kort- og langsigtede finansiering. Det sunde niveau er stærkt brancheafhængigt.
Anlægsaktiver i forhold til den langfristede kapital (egenkapital plus langfristede forpligtelser). Under 100 % betyder, at den langfristede kapital finansierer mere end blot anlægsaktiverne — en sundere likviditetsposition.
Pengestrømmen i forhold til resultatet — evnen til at omsætte overskud til likvide midler.
Egenkapitalen i procent af de samlede aktiver — evnen til at modstå tab. Omkring 40 % anses for tilfredsstillende i et kreditperspektiv.
Den samlede gæld i forhold til balancesummen — hvor stor en del af aktiverne der er finansieret med gæld frem for egenkapital.
Gælden i forhold til egenkapitalen — virksomhedens gearing. En højere værdi betyder større afhængighed af gældsfinansiering.
De samlede forpligtelser i forhold til egenkapitalen — om virksomheden primært drives for fremmed kapital eller for sin egen.
Resultatet i forhold til gælden — evnen til at skabe indtjening, mens der opereres med gæld.
EBITDA i forhold til gælden — hvor stor driftsindtjeningen er i forhold til at kunne betjene gælden.
De finansielle omkostninger i forhold til de samlede forpligtelser — den effektive rente, virksomheden betaler på sin gæld.
Afkastningsgraden minus renten på gælden. Er den positiv, tjener virksomheden på at operere med gæld; er den negativ, stilles virksomheden dårligere af gælden.
Evnen til at betale renterne på virksomhedens gæld af indtjeningen.
Den samlede egenkapital i forhold til den indskudte kapital — hvordan egenkapitalen har udviklet sig fra sit udgangspunkt.
Størrelsen af årets stigning eller fald i virksomhedens egenkapital.
Størrelsen af årets stigning eller fald i virksomhedens gæld.
Omsætningen i forhold til de samlede aktiver — evnen til at skabe omsætning af aktivmassen.
Omsætningen i forhold til varelageret — hvor mange gange om året lageret sælges og udskiftes. En lav værdi kan indikere svigtende salg eller for stort lager.
| Navn | Rolle | Medlem siden |
|---|
AP direktør | direktør | 2000 – 2003 |
CF direktør | direktør | 2004 – 2015 |
JS direktør | direktør | 2003 – 2006 |
NB Audit | Audit | 2000 – 2003 |
PA direktør | direktør | 2000 – 2000 |
| Navn | Rolle | Medlem siden |
|---|
AP bestyrelsesformand | bestyrelsesformand | 2010 – 2012 |
AH bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2000 – 2000 |
PE bestyrelsesformand | bestyrelsesformand | 2005 – 2010 |
TF bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2010 – 2012 |
CF bestyrelsesformand | bestyrelsesformand | 2003 – 2004 |
JS bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2000 – 2006 |
PA bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2000 – 2000 |
KM bestyrelsesformand | bestyrelsesformand | 2000 – 2000 |
JF bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2004 – 2006 |
PS bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2004 – 2004 |
Ingen ejeroplysninger tilgængelige.
| Person | Rolle her | Andre selskaber |
|---|---|---|
| Peter Eriksen Jensen | Chairman | 14 selskaberFlere roller |
| Kim Madsen | Chairman | 12 selskaberFlere roller |
| Thomas Frøbert | Board of Directors | 11 selskaberFlere roller |
| Peter Andreas Stakemann | Management | 9 selskaberFlere roller |
| Arne Preben Rask | Management | 4 selskaber |
| Claus Fabricius | Management | 2 selskaber |
| Peter Schelde Kristensen | Board of Directors | 2 selskaber |
| Niels Bruno Jensen | Audit | 1 selskab |
| Jørgen Fløe Mikkelsen | Board of Directors | 1 selskab |