KeyShot_ A/S er dansk A/S med hjemsted i Odense C, som opererer i Computerprogrammering-sektoren. Stiftet i 2000 har 23 medarbejdere og rapporterede en bruttofortjeneste på 19,7 mio. kr. i seneste årsrapport.
| Bruttofortjeneste | 19,7 mio. kr. | +4% |
| EBITDA | -1,4 mio. kr. | +72% |
| Nettoresultat | 3,8 mio. kr. | +117% |
| Balancesum | 24,7 mio. kr. | -13% |
| Egenkapital | -24,3 mio. kr. | +13% |
| Ansatte | 23 | — |
I den seneste årsrapport (2025) rapporterede KeyShot_ A/S en bruttofortjeneste på 19,7 mio. kr., en stigning på 4% i forhold til året før. Tallene på denne side bygger på 5 årsrapporter for perioden 2021 til 2025. Bundlinjen viste et overskud på 3,8 mio. kr., og EBITDA-marginen lå på -7,3%.
Ved udgangen af 2025 dækkede omsætningsaktiverne den kortfristede gæld 0,4 gange.
| Post | 2025 | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 |
|---|---|---|---|---|---|
| Omsætning | 19.681 | 18.925 | 15.209 | 39.449 | 34.489 |
| Personaleomkostninger | -21.126 | -24.035 | -29.952 | -0 | -0 |
| EBITDA | -1.445 | -5.110 | -14.743 | -39.716 | -32.246 |
| Af- og nedskrivninger | -6.338 | -8.601 | -9.211 | -0 | -0 |
| EBIT | -7.783 | -13.711 | -23.954 | -39.716 | -32.246 |
| Finansielle poster, netto | -1.911 | 192 | -1.248 | 1.078 | 927 |
| Resultat før skat | -9.694 | -13.519 | -25.202 | -38.638 | -31.319 |
| Skat | -13.482 | 8.625 | -6.180 | -3.289 | -2.389 |
| Årets resultat | 3.788 | -22.144 | -19.022 | -35.349 | -28.929 |
| Post | 2025 | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 |
|---|---|---|---|---|---|
| Aktiver i alt | 24.650 | 28.211 | 45.444 | 39.284 | 59.326 |
| Egenkapital | -24.319 | -28.097 | -5.958 | -15.145 | 20.204 |
| Langfristet gæld | 1.825 | 1.883 | 1.797 | 7.709 | 7.550 |
| Kortfristet gæld | 47.144 | 54.425 | 49.605 | 46.720 | 31.573 |
| Gæld i alt | 48.969 | 56.308 | 51.402 | 54.429 | 39.123 |
28 nøgletal fra den seneste årsrapport, hver vurderet i forhold til virksomheder i samme branche.
Årets resultat i procent af de samlede aktiver — afkastet på den kapital, der arbejder i virksomheden.
EBIT i forhold til de samlede aktiver — virksomhedens indtjeningskraft før effekten af skat og finansiel gearing.
Viser hvor hårdt de faste omkostninger belaster bruttoresultatet — en høj kapacitetsgrad betyder, at de faste omkostninger kun tager en lille del af indtjeningen fra den primære drift.
Bruttoresultatet i forhold til omsætningen — hvor stor en del af omsætningen der er tilbage efter variable omkostninger til at dække virksomhedens faste omkostninger.
EBIT i forhold til omsætningen — den andel af omsætningen, der er tilbage som indtjening, når alle driftsomkostninger er dækket. Et centralt nøgletal for indtjeningsevnen.
Årets resultat i forhold til omsætningen — virksomhedens evne til at omsætte salg til overskud.
Årets resultat i procent af egenkapitalen — det afkast, ejerne har fået på deres investerede kapital i år.
Resultatet i forhold til nettoaktiverne (aktiver i alt minus samlet gæld) — evnen til at skabe indtjening alene af nettoaktivmassen.
Omsætningsaktiver i forhold til kortfristet gæld — evnen til at indfri den kortfristede gæld alene med omsætningsaktiverne. Omkring 150 % anses for tilfredsstillende i et kreditperspektiv.
Omsætningsaktiver fratrukket varelager i forhold til kortfristet gæld — om de mest likvide aktiver alene kan dække de kortfristede forpligtelser. En værdi på 1 eller derover signalerer en sund likviditet.
Likvide beholdninger i forhold til kortfristet gæld — evnen til at betale den kortfristede gæld alene med kassebeholdningen.
Pengestrømmen i forhold til resultatet — evnen til at omsætte overskud til likvide midler.
Omsætningsaktiver i forhold til egenkapitalen — en indikator for balancens struktur og for virksomhedens kort- og langsigtede finansiering. Det sunde niveau er stærkt brancheafhængigt.
Anlægsaktiver i forhold til den langfristede kapital (egenkapital plus langfristede forpligtelser). Under 100 % betyder, at den langfristede kapital finansierer mere end blot anlægsaktiverne — en sundere likviditetsposition.
Egenkapitalen i procent af de samlede aktiver — evnen til at modstå tab. Omkring 40 % anses for tilfredsstillende i et kreditperspektiv.
Den samlede gæld i forhold til balancesummen — hvor stor en del af aktiverne der er finansieret med gæld frem for egenkapital.
Resultatet i forhold til gælden — evnen til at skabe indtjening, mens der opereres med gæld.
EBITDA i forhold til gælden — hvor stor driftsindtjeningen er i forhold til at kunne betjene gælden.
Evnen til at betale renterne på virksomhedens gæld af indtjeningen.
De finansielle omkostninger i forhold til de samlede forpligtelser — den effektive rente, virksomheden betaler på sin gæld.
Afkastningsgraden minus renten på gælden. Er den positiv, tjener virksomheden på at operere med gæld; er den negativ, stilles virksomheden dårligere af gælden.
Gælden i forhold til egenkapitalen — virksomhedens gearing. En højere værdi betyder større afhængighed af gældsfinansiering.
De samlede forpligtelser i forhold til egenkapitalen — om virksomheden primært drives for fremmed kapital eller for sin egen.
Den samlede egenkapital i forhold til den indskudte kapital — hvordan egenkapitalen har udviklet sig fra sit udgangspunkt.
Størrelsen af årets stigning eller fald i virksomhedens gæld.
Omsætningen i forhold til de samlede aktiver — evnen til at skabe omsætning af aktivmassen.
Omsætningen i forhold til varelageret — hvor mange gange om året lageret sælges og udskiftes. En lav værdi kan indikere svigtende salg eller for stort lager.
Størrelsen af årets stigning eller fald i virksomhedens egenkapital.
| Navn | Rolle | Medlem siden |
|---|---|---|
| Nuværende (1) | ||
SA administrerende direktør | administrerende direktør | 2025 |
JG Audit | Audit | 2001 – 2006 |
CT administrerende direktør | administrerende direktør | 2024 – 2025 |
KR administrerende direktør | administrerende direktør | 2017 – 2024 |
JD Management | Management | 2000 – 2013 |
TJ Management | Management | 2013 – 2014 |
AL Management | Management | 2014 – 2017 |
| Navn | Rolle | Medlem siden |
|---|---|---|
| Nuværende (3) | ||
LD bestyrelsesformand | bestyrelsesformand | 2025 |
JB bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2025 |
SA bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2025 |
CR bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2018 – 2021 |
LB næstformand | næstformand | 2018 – 2021 |
HR bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2013 – 2014 |
SS bestyrelsesformand | bestyrelsesformand | 2013 – 2023 |
TB bestyrelsesformand | bestyrelsesformand | 2024 – 2025 |
SC bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2001 – 2013 |
MK bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2016 – 2023 |
CT bestyrelsesformand | bestyrelsesformand | 2023 – 2023 |
KR bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2023 – 2024 |
JS bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2017 – 2019 |
KE bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2000 – 2001 |
TE bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2000 – 2000 |
LC bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2021 – 2023 |
TK bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2015 – 2018 |
ML bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2014 – 2017 |
JN bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2000 – 2014 |
TP bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2023 – 2025 |
HE næstformand | næstformand | 2017 – 2018 |
JH bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2019 – 2023 |
JD bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2000 – 2014 |
TA bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2013 – 2015 |
TJ bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2013 – 2014 |
AL bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2017 – 2023 |
| Ejer | Type | Ejerandel | Stemmer | Registreret |
|---|---|---|---|---|
| Selskab | 100% | 100% | 2023 | |
| Selskab | 10–14.99% | 10–14.99% | 2013 | |
| Selskab | 25–33.32% | 25–33.32% | 2020 | |
| Selskab | 10–14.99% | 10–14.99% | 2000 | |
| Selskab | 33.33–49.99% | 33.33–49.99% | 2018 | |
| Selskab | 5–9.99% | 5–9.99% | 2015 | |
| Selskab | 33.33–49.99% | 33.33–49.99% | 2021 | |
| Selskab | 10–14.99% | 10–14.99% | 2021 | |
| Selskab | 5–9.99% | 5–9.99% | 2021 |
| Person | Rolle her | Andre selskaber |
|---|---|---|
| Lars Dybkjær | Chairman | 49 selskaberFlere roller |
| Thomas Kirk Albert | Board of Directors | 18 selskaberFlere roller |
| Lars Bonderup Bjørn | Deputy Chairman | 16 selskaberFlere roller |
| Claus Thorsgaard | Chief Executive Officer | 10 selskaberFlere roller |
| Christian Ruud | Board of Directors | 9 selskaberFlere roller |
| Jan Grevelund | Audit | 7 selskaberFlere roller |
| Torben Brandt Munch | Chairman | 7 selskaberFlere roller |
| Thomas Andersen | Board of Directors | 6 selskaberFlere roller |
| Harald Reedtz Tokerød | Board of Directors | 5 selskaber |
| Michael Lehd | Board of Directors | 5 selskaber |
| Kim Røtticher Wolters | Chief Executive Officer | 4 selskaber |
| Søren Skovbølling | Chairman | 4 selskaber |
| Annette Lang Skovbølling | Management | 3 selskaber |
| Søren Abildgaard | Chief Executive Officer | 2 selskaber |
| Jimmy Dylmer Madsen | Management | 2 selskaber |
| Line Christa Amanda Sørensen | Board of Directors | 2 selskaber |
| Torben Jensen | Management | 1 selskab |
| Jeppe Bygholm | Board of Directors | 1 selskab |
| Søren Carstensen Dolberg | Board of Directors | 1 selskab |
| Knud Erik Skjoldemose Hansen | Board of Directors | 1 selskab |
| John Normann Burke-Hansen | Board of Directors | 1 selskab |
| Tina Preetzmann Olesen | Board of Directors | 1 selskab |