Infare Solutions A/S er dansk A/S med hjemsted i København K, som opererer i IT-infrastruktur, databehandling, hosting og relaterede aktiviteter-sektoren. Stiftet i 2000 har 7 medarbejdere og rapporterede en bruttofortjeneste på 62,8 mio. kr. i seneste årsrapport.
| Bruttofortjeneste | 62,8 mio. kr. | -16% |
| EBITDA | 52,3 mio. kr. | -19% |
| Nettoresultat | 31,7 mio. kr. | -30% |
| Balancesum | 141,9 mio. kr. | +13% |
| Egenkapital | 76 mio. kr. | +22% |
| Ansatte | 7 | — |
I den seneste årsrapport (2025) rapporterede Infare Solutions A/S en bruttofortjeneste på 62,8 mio. kr., et fald på 16% i forhold til året før. Tallene på denne side bygger på 5 årsrapporter for perioden 2021 til 2025. Bundlinjen viste et overskud på 31,7 mio. kr., og EBITDA-marginen lå på 83,3%.
Ved udgangen af 2025 udgjorde egenkapitalen 53,6% af balancen, og omsætningsaktiverne dækkede den kortfristede gæld 1,6 gange.
| Post | 2025 | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 |
|---|---|---|---|---|---|
| Bruttofortjeneste | 62.767 | 75.007 | 58.094 | 56.180 | 53.990 |
| Personaleomkostninger | -10.467 | -10.109 | -12.395 | -12.495 | -9.257 |
| EBITDA | 52.300 | 64.898 | 45.699 | 43.685 | 44.733 |
| Af- og nedskrivninger | -13.305 | -14.620 | -15.287 | -15.704 | -22.924 |
| EBIT | 38.995 | 50.277 | 30.412 | 27.980 | 21.809 |
| Finansielle poster, netto | 227 | 7.244 | -810 | -19.748 | -10.186 |
| Resultat før skat | 39.222 | 57.521 | 29.602 | 8.232 | 11.623 |
| Skat | 7.546 | 12.015 | 6.670 | 914 | 1.990 |
| Årets resultat | 31.676 | 45.506 | 22.932 | 7.319 | 9.632 |
| Post | 2025 | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 |
|---|---|---|---|---|---|
| Aktiver i alt | 141.889 | 125.367 | 167.051 | 249.918 | 215.494 |
| Egenkapital | 76.034 | 62.358 | 60.052 | 37.135 | 24.692 |
| Langfristet gæld | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 |
| Kortfristet gæld | 60.011 | 55.991 | 98.692 | 207.880 | 186.762 |
| Gæld i alt | 60.011 | 55.991 | 98.692 | 207.880 | 186.762 |
28 nøgletal fra den seneste årsrapport, hver vurderet i forhold til virksomheder i samme branche.
Årets resultat i procent af egenkapitalen — det afkast, ejerne har fået på deres investerede kapital i år.
Årets resultat i procent af de samlede aktiver — afkastet på den kapital, der arbejder i virksomheden.
Resultatet i forhold til nettoaktiverne (aktiver i alt minus samlet gæld) — evnen til at skabe indtjening alene af nettoaktivmassen.
EBIT i forhold til de samlede aktiver — virksomhedens indtjeningskraft før effekten af skat og finansiel gearing.
Viser hvor hårdt de faste omkostninger belaster bruttoresultatet — en høj kapacitetsgrad betyder, at de faste omkostninger kun tager en lille del af indtjeningen fra den primære drift.
Bruttoresultatet i forhold til omsætningen — hvor stor en del af omsætningen der er tilbage efter variable omkostninger til at dække virksomhedens faste omkostninger.
EBIT i forhold til omsætningen — den andel af omsætningen, der er tilbage som indtjening, når alle driftsomkostninger er dækket. Et centralt nøgletal for indtjeningsevnen.
Årets resultat i forhold til omsætningen — virksomhedens evne til at omsætte salg til overskud.
Omsætningsaktiver i forhold til kortfristet gæld — evnen til at indfri den kortfristede gæld alene med omsætningsaktiverne. Omkring 150 % anses for tilfredsstillende i et kreditperspektiv.
Omsætningsaktiver fratrukket varelager i forhold til kortfristet gæld — om de mest likvide aktiver alene kan dække de kortfristede forpligtelser. En værdi på 1 eller derover signalerer en sund likviditet.
Likvide beholdninger i forhold til kortfristet gæld — evnen til at betale den kortfristede gæld alene med kassebeholdningen.
Omsætningsaktiver i forhold til egenkapitalen — en indikator for balancens struktur og for virksomhedens kort- og langsigtede finansiering. Det sunde niveau er stærkt brancheafhængigt.
Anlægsaktiver i forhold til den langfristede kapital (egenkapital plus langfristede forpligtelser). Under 100 % betyder, at den langfristede kapital finansierer mere end blot anlægsaktiverne — en sundere likviditetsposition.
Pengestrømmen i forhold til resultatet — evnen til at omsætte overskud til likvide midler.
Egenkapitalen i procent af de samlede aktiver — evnen til at modstå tab. Omkring 40 % anses for tilfredsstillende i et kreditperspektiv.
Den samlede gæld i forhold til balancesummen — hvor stor en del af aktiverne der er finansieret med gæld frem for egenkapital.
Gælden i forhold til egenkapitalen — virksomhedens gearing. En højere værdi betyder større afhængighed af gældsfinansiering.
De samlede forpligtelser i forhold til egenkapitalen — om virksomheden primært drives for fremmed kapital eller for sin egen.
Resultatet i forhold til gælden — evnen til at skabe indtjening, mens der opereres med gæld.
EBITDA i forhold til gælden — hvor stor driftsindtjeningen er i forhold til at kunne betjene gælden.
Evnen til at betale renterne på virksomhedens gæld af indtjeningen.
De finansielle omkostninger i forhold til de samlede forpligtelser — den effektive rente, virksomheden betaler på sin gæld.
Afkastningsgraden minus renten på gælden. Er den positiv, tjener virksomheden på at operere med gæld; er den negativ, stilles virksomheden dårligere af gælden.
Den samlede egenkapital i forhold til den indskudte kapital — hvordan egenkapitalen har udviklet sig fra sit udgangspunkt.
Størrelsen af årets stigning eller fald i virksomhedens egenkapital.
Størrelsen af årets stigning eller fald i virksomhedens gæld.
Omsætningen i forhold til de samlede aktiver — evnen til at skabe omsætning af aktivmassen.
Omsætningen i forhold til varelageret — hvor mange gange om året lageret sælges og udskiftes. En lav værdi kan indikere svigtende salg eller for stort lager.
| Navn | Rolle | Medlem siden |
|---|---|---|
| Nuværende (3) | ||
JF administrerende direktør | administrerende direktør | 2026 |
PC stifter | stifter | 2000 |
NG Management | Management | 2017 |
KP Management | Management | 2008 – 2019 |
MB Management | Management | 2019 – 2021 |
HE Management | Management | 2018 – 2021 |
MM Management | Management | 2021 – 2026 |
| Navn | Rolle | Medlem siden |
|---|---|---|
| Nuværende (5) | ||
JB bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2023 |
JF bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2026 |
JR bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2024 |
NG bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2023 |
FF bestyrelsesformand | bestyrelsesformand | 2026 |
DK bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2017 – 2023 |
PC bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2000 – 2017 |
MP bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2023 – 2024 |
LH bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2012 – 2017 |
JT bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2012 – 2013 |
OG bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2017 – 2020 |
IW bestyrelsesformand | bestyrelsesformand | 2018 – 2023 |
LH bestyrelsesformand | bestyrelsesformand | 2008 – 2017 |
MS bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2000 – 2003 |
JE bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2004 – 2012 |
DH bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2000 – 2004 |
NG bestyrelsesformand | bestyrelsesformand | 2017 – 2018 |
SL bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2004 – 2023 |
AB bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2020 – 2023 |
PC bestyrelsesformand | bestyrelsesformand | 2023 – 2026 |
HE bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2021 – 2023 |
MM bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2023 – 2026 |
| Ejer | Type | Ejerandel | Stemmer | Registreret |
|---|---|---|---|---|
| Selskab | 100% | 100% | 2026 | |
| Selskab | 100% | 33.33–49.99% | 2017 | |
| Selskab | 10–14.99% | 10% | 2017 | |
| Selskab | 100% | 100% | 2017 | |
| Selskab | 33.33–49.99% | 33.33–49.99% | 2017 | |
| Selskab | 100% | 100% | 2017 | |
| Selskab | 5–9.99% | 5% | 2017 | |
| Selskab | 20–24.99% | 20% | 2017 | |
| Selskab | 15–19.99% | 15% | 2015 | |
| Selskab | 20–24.99% | 20% | 2017 | |
| Selskab | 20–24.99% | 20–24.99% | 2017 |
| Person | Rolle her | Andre selskaber |
|---|---|---|
| Johan Ernst Wedell-Wedellsborg | Board of Directors | 33 selskaberFlere roller |
| Lars-Erik Houmann Christensen | Chairman | 24 selskaberFlere roller |
| Lau Henrik Sloth Hoffmann Kristensen | Board of Directors | 21 selskaberFlere roller |
| Søren Leth Truelsen | Board of Directors | 10 selskaberFlere roller |
| Karl Peter Kjær Freiesleben | Management | 5 selskaber |
| Philip Christopher Schwarck | Founder | 4 selskaber |
| Jesper Frimodt | Chief Executive Officer | 2 selskaber |
| Mikkel Bønnelycke | Management | 2 selskaber |
| Martin Mosebo Christensen | Management | 2 selskaber |
| Jesper Thorvald Skovgaard Hansen | Board of Directors | 2 selskaber |
| Mads Schousboe Bødker | Board of Directors | 2 selskaber |
| Nils Gelbjerg-Hansen | Management | 1 selskab |
| Filip Filipov | Chairman | 1 selskab |