Composhield A/S er dansk A/S med hjemsted i Hadsten, som opererer i Fremstilling af militære kampkøretøjer-sektoren. Stiftet i 2000 har 32 medarbejdere og rapporterede en bruttofortjeneste på 21,2 mio. kr. i seneste årsrapport.
| Bruttofortjeneste | 21,2 mio. kr. | +113% |
| EBITDA | 12,5 mio. kr. | +245% |
| Nettoresultat | 8,5 mio. kr. | +286% |
| Balancesum | 26,5 mio. kr. | +12% |
| Egenkapital | 11,2 mio. kr. | -42% |
| Ansatte | 32 | — |
I den seneste årsrapport (2025) rapporterede Composhield A/S en bruttofortjeneste på 21,2 mio. kr., en stigning på 113% i forhold til året før. Tallene på denne side bygger på 5 årsrapporter for perioden 2021 til 2025. Bundlinjen viste et overskud på 8,5 mio. kr., og EBITDA-marginen lå på 58,9%.
Ved udgangen af 2025 udgjorde egenkapitalen 42,4% af balancen, og omsætningsaktiverne dækkede den kortfristede gæld 1,4 gange.
| Post | 2025 | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 |
|---|---|---|---|---|---|
| Bruttofortjeneste | 21.222 | 9.979 | 9.386 | 14.096 | 10.418 |
| Personaleomkostninger | -8.714 | -6.352 | -6.809 | -6.723 | -6.618 |
| EBITDA | 12.508 | 3.627 | 2.577 | 7.373 | 3.800 |
| Af- og nedskrivninger | -1.209 | -772 | -663 | -537 | -500 |
| EBIT | 11.299 | 2.855 | 1.914 | 6.836 | 3.300 |
| Finansielle poster, netto | -398 | -29 | -49 | 1.159 | 191 |
| Resultat før skat | 10.901 | 2.826 | 1.865 | 7.995 | 3.491 |
| Skat | 2.405 | 627 | 424 | 1.446 | 691 |
| Årets resultat | 8.496 | 2.199 | 1.441 | 6.549 | 2.800 |
| Post | 2025 | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 |
|---|---|---|---|---|---|
| Aktiver i alt | 26.485 | 23.599 | 23.545 | 27.661 | 28.695 |
| Egenkapital | 11.218 | 19.231 | 17.032 | 22.091 | 19.542 |
| Langfristet gæld | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 |
| Kortfristet gæld | 15.267 | 4.368 | 6.513 | 5.570 | 9.153 |
| Gæld i alt | 15.267 | 4.368 | 6.513 | 5.570 | 9.153 |
28 nøgletal fra den seneste årsrapport, hver vurderet i forhold til virksomheder i samme branche.
Årets resultat i procent af egenkapitalen — det afkast, ejerne har fået på deres investerede kapital i år.
Årets resultat i procent af de samlede aktiver — afkastet på den kapital, der arbejder i virksomheden.
Resultatet i forhold til nettoaktiverne (aktiver i alt minus samlet gæld) — evnen til at skabe indtjening alene af nettoaktivmassen.
EBIT i forhold til de samlede aktiver — virksomhedens indtjeningskraft før effekten af skat og finansiel gearing.
Viser hvor hårdt de faste omkostninger belaster bruttoresultatet — en høj kapacitetsgrad betyder, at de faste omkostninger kun tager en lille del af indtjeningen fra den primære drift.
Bruttoresultatet i forhold til omsætningen — hvor stor en del af omsætningen der er tilbage efter variable omkostninger til at dække virksomhedens faste omkostninger.
EBIT i forhold til omsætningen — den andel af omsætningen, der er tilbage som indtjening, når alle driftsomkostninger er dækket. Et centralt nøgletal for indtjeningsevnen.
Årets resultat i forhold til omsætningen — virksomhedens evne til at omsætte salg til overskud.
Omsætningsaktiver i forhold til kortfristet gæld — evnen til at indfri den kortfristede gæld alene med omsætningsaktiverne. Omkring 150 % anses for tilfredsstillende i et kreditperspektiv.
Omsætningsaktiver fratrukket varelager i forhold til kortfristet gæld — om de mest likvide aktiver alene kan dække de kortfristede forpligtelser. En værdi på 1 eller derover signalerer en sund likviditet.
Likvide beholdninger i forhold til kortfristet gæld — evnen til at betale den kortfristede gæld alene med kassebeholdningen.
Omsætningsaktiver i forhold til egenkapitalen — en indikator for balancens struktur og for virksomhedens kort- og langsigtede finansiering. Det sunde niveau er stærkt brancheafhængigt.
Anlægsaktiver i forhold til den langfristede kapital (egenkapital plus langfristede forpligtelser). Under 100 % betyder, at den langfristede kapital finansierer mere end blot anlægsaktiverne — en sundere likviditetsposition.
Pengestrømmen i forhold til resultatet — evnen til at omsætte overskud til likvide midler.
Egenkapitalen i procent af de samlede aktiver — evnen til at modstå tab. Omkring 40 % anses for tilfredsstillende i et kreditperspektiv.
Den samlede gæld i forhold til balancesummen — hvor stor en del af aktiverne der er finansieret med gæld frem for egenkapital.
Gælden i forhold til egenkapitalen — virksomhedens gearing. En højere værdi betyder større afhængighed af gældsfinansiering.
De samlede forpligtelser i forhold til egenkapitalen — om virksomheden primært drives for fremmed kapital eller for sin egen.
Resultatet i forhold til gælden — evnen til at skabe indtjening, mens der opereres med gæld.
EBITDA i forhold til gælden — hvor stor driftsindtjeningen er i forhold til at kunne betjene gælden.
Evnen til at betale renterne på virksomhedens gæld af indtjeningen.
De finansielle omkostninger i forhold til de samlede forpligtelser — den effektive rente, virksomheden betaler på sin gæld.
Afkastningsgraden minus renten på gælden. Er den positiv, tjener virksomheden på at operere med gæld; er den negativ, stilles virksomheden dårligere af gælden.
Den samlede egenkapital i forhold til den indskudte kapital — hvordan egenkapitalen har udviklet sig fra sit udgangspunkt.
Størrelsen af årets stigning eller fald i virksomhedens egenkapital.
Størrelsen af årets stigning eller fald i virksomhedens gæld.
Omsætningen i forhold til de samlede aktiver — evnen til at skabe omsætning af aktivmassen.
Omsætningen i forhold til varelageret — hvor mange gange om året lageret sælges og udskiftes. En lav værdi kan indikere svigtende salg eller for stort lager.
| Navn | Rolle | Medlem siden |
|---|---|---|
| Nuværende (1) | ||
MN direktør | direktør | 2004 |
SK direktør | direktør | 2004 – 2004 |
KK direktør | direktør | 2001 – 2001 |
JO direktør | direktør | 2003 – 2004 |
| Navn | Rolle | Medlem siden |
|---|---|---|
| Nuværende (4) | ||
LN bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2020 |
CH bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2026 |
MN bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2009 |
Km bestyrelsesformand | bestyrelsesformand | 2009 |
OS bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2003 – 2003 |
SK bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2003 – 2006 |
JE bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2002 – 2002 |
HB bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2001 – 2002 |
MF bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2009 – 2025 |
AR bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2004 – 2006 |
TH bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2009 – 2009 |
JO bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2003 – 2004 |
JL bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2000 – 2001 |
BR bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2013 – 2019 |
HF bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2004 – 2006 |
JE bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2019 – 2020 |
JL bestyrelsesformand | bestyrelsesformand | 2002 – 2009 |
JF bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2004 – 2009 |
PJ bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2005 – 2009 |
TL bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2009 – 2020 |
TS bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2009 – 2011 |
JH bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2000 – 2002 |
| Ejer | Type | Ejerandel | Stemmer | Registreret |
|---|---|---|---|---|
| Selskab | 100% | 100% | 2020 |
| Person | Rolle her | Andre selskaber |
|---|---|---|
| Claus Hedegaard Eriksen | Board of Directors | 23 selskaberFlere roller |
| John Holger Adamsen | Board of Directors | 6 selskaberFlere roller |
| Per Junker Thiesgaard | Board of Directors | 5 selskaber |
| Jens Ole Bahr | Management | 3 selskaber |
| Torben Holger Schultz | Board of Directors | 3 selskaber |
| Joacim Lars Bruus-Jensen | Chairman | 3 selskaber |
| Michael Nørup | Management | 2 selskaber |
| Jens Erik Karlskov Jensen | Board of Directors | 2 selskaber |
| Aage Reipurth Madsen | Board of Directors | 2 selskaber |
| Jon Lauritzen | Board of Directors | 2 selskaber |
| Jan Espensen Stegmann | Board of Directors | 2 selskaber |
| Steen Kibsgaard | Management | 1 selskab |
| Lisette Nørup | Board of Directors | 1 selskab |
| Ole Steen Christensen | Board of Directors | 1 selskab |
| Jan Frydenriech Fogh | Board of Directors | 1 selskab |
| Tine Skovsgaard Hornum | Board of Directors | 1 selskab |