Pro-Automatic A/S er dansk A/S med hjemsted i Holsted, som opererer i Fremstilling af elektriske fordelings- og kontrolapparater-sektoren. Stiftet i 2000 har 280 medarbejdere og rapporterede en bruttofortjeneste på 175,6 mio. kr. i seneste årsrapport.
| Bruttofortjeneste | 175,6 mio. kr. | -8% |
| EBITDA | 30,5 mio. kr. | -30% |
| Nettoresultat | 20,7 mio. kr. | -36% |
| Balancesum | 157 mio. kr. | +1% |
| Egenkapital | 68 mio. kr. | -5% |
| Ansatte | 280 | — |
I den seneste årsrapport (2026) rapporterede Pro-Automatic A/S en bruttofortjeneste på 175,6 mio. kr., et fald på 8% i forhold til året før. Tallene på denne side bygger på 5 årsrapporter for perioden 2022 til 2026. Bundlinjen viste et overskud på 20,7 mio. kr., og EBITDA-marginen lå på 17,4%.
Ved udgangen af 2026 udgjorde egenkapitalen 43,3% af balancen, og omsætningsaktiverne dækkede den kortfristede gæld 1,7 gange.
| Post | 2026 | 2025 | 2024 | 2023 | 2022 |
|---|---|---|---|---|---|
| Bruttofortjeneste | 175.594 | 191.252 | 157.087 | 124.070 | 96.817 |
| Personaleomkostninger | -145.079 | -147.638 | -113.164 | -92.219 | -77.677 |
| EBITDA | 30.515 | 43.614 | 43.923 | 31.851 | 19.140 |
| Af- og nedskrivninger | -2.709 | -2.241 | -1.980 | -1.423 | -1.223 |
| EBIT | 27.806 | 41.373 | 41.943 | 30.428 | 17.917 |
| Finansielle poster, netto | -927 | 7 | 2.907 | 822 | 89 |
| Resultat før skat | 26.879 | 41.380 | 44.850 | 31.250 | 18.006 |
| Skat | 6.194 | 9.168 | 9.322 | 6.742 | 4.002 |
| Årets resultat | 20.685 | 32.212 | 35.528 | 24.508 | 14.004 |
| Post | 2026 | 2025 | 2024 | 2023 | 2022 |
|---|---|---|---|---|---|
| Aktiver i alt | 156.958 | 155.582 | 140.938 | 111.553 | 86.533 |
| Egenkapital | 68.029 | 71.344 | 65.133 | 49.605 | 39.097 |
| Langfristet gæld | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 |
| Kortfristet gæld | 81.849 | 76.090 | 69.198 | 55.968 | 42.641 |
| Gæld i alt | 81.849 | 76.090 | 69.198 | 55.968 | 42.641 |
28 nøgletal fra den seneste årsrapport, hver vurderet i forhold til virksomheder i samme branche.
Årets resultat i procent af egenkapitalen — det afkast, ejerne har fået på deres investerede kapital i år.
Årets resultat i procent af de samlede aktiver — afkastet på den kapital, der arbejder i virksomheden.
Resultatet i forhold til nettoaktiverne (aktiver i alt minus samlet gæld) — evnen til at skabe indtjening alene af nettoaktivmassen.
EBIT i forhold til de samlede aktiver — virksomhedens indtjeningskraft før effekten af skat og finansiel gearing.
Viser hvor hårdt de faste omkostninger belaster bruttoresultatet — en høj kapacitetsgrad betyder, at de faste omkostninger kun tager en lille del af indtjeningen fra den primære drift.
Bruttoresultatet i forhold til omsætningen — hvor stor en del af omsætningen der er tilbage efter variable omkostninger til at dække virksomhedens faste omkostninger.
EBIT i forhold til omsætningen — den andel af omsætningen, der er tilbage som indtjening, når alle driftsomkostninger er dækket. Et centralt nøgletal for indtjeningsevnen.
Årets resultat i forhold til omsætningen — virksomhedens evne til at omsætte salg til overskud.
Omsætningsaktiver i forhold til kortfristet gæld — evnen til at indfri den kortfristede gæld alene med omsætningsaktiverne. Omkring 150 % anses for tilfredsstillende i et kreditperspektiv.
Omsætningsaktiver fratrukket varelager i forhold til kortfristet gæld — om de mest likvide aktiver alene kan dække de kortfristede forpligtelser. En værdi på 1 eller derover signalerer en sund likviditet.
Likvide beholdninger i forhold til kortfristet gæld — evnen til at betale den kortfristede gæld alene med kassebeholdningen.
Omsætningsaktiver i forhold til egenkapitalen — en indikator for balancens struktur og for virksomhedens kort- og langsigtede finansiering. Det sunde niveau er stærkt brancheafhængigt.
Anlægsaktiver i forhold til den langfristede kapital (egenkapital plus langfristede forpligtelser). Under 100 % betyder, at den langfristede kapital finansierer mere end blot anlægsaktiverne — en sundere likviditetsposition.
Pengestrømmen i forhold til resultatet — evnen til at omsætte overskud til likvide midler.
Egenkapitalen i procent af de samlede aktiver — evnen til at modstå tab. Omkring 40 % anses for tilfredsstillende i et kreditperspektiv.
Den samlede gæld i forhold til balancesummen — hvor stor en del af aktiverne der er finansieret med gæld frem for egenkapital.
Gælden i forhold til egenkapitalen — virksomhedens gearing. En højere værdi betyder større afhængighed af gældsfinansiering.
De samlede forpligtelser i forhold til egenkapitalen — om virksomheden primært drives for fremmed kapital eller for sin egen.
Resultatet i forhold til gælden — evnen til at skabe indtjening, mens der opereres med gæld.
EBITDA i forhold til gælden — hvor stor driftsindtjeningen er i forhold til at kunne betjene gælden.
Evnen til at betale renterne på virksomhedens gæld af indtjeningen.
De finansielle omkostninger i forhold til de samlede forpligtelser — den effektive rente, virksomheden betaler på sin gæld.
Afkastningsgraden minus renten på gælden. Er den positiv, tjener virksomheden på at operere med gæld; er den negativ, stilles virksomheden dårligere af gælden.
Den samlede egenkapital i forhold til den indskudte kapital — hvordan egenkapitalen har udviklet sig fra sit udgangspunkt.
Størrelsen af årets stigning eller fald i virksomhedens egenkapital.
Størrelsen af årets stigning eller fald i virksomhedens gæld.
Omsætningen i forhold til de samlede aktiver — evnen til at skabe omsætning af aktivmassen.
Omsætningen i forhold til varelageret — hvor mange gange om året lageret sælges og udskiftes. En lav værdi kan indikere svigtende salg eller for stort lager.
| Navn | Rolle | Medlem siden |
|---|---|---|
| Nuværende (3) | ||
ST direktør | direktør | 2024 |
MS administrerende direktør | administrerende direktør | 2023 |
PP direktør | direktør | 2024 |
| Navn | Rolle | Medlem siden |
|---|---|---|
| Nuværende (5) | ||
AV bestyrelsesformand | bestyrelsesformand | 2025 |
MS bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2000 |
LH bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2018 |
HS bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2026 |
KP bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2016 |
JS bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2016 – 2017 |
BM bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2000 – 2016 |
PB bestyrelsesformand | bestyrelsesformand | 2016 – 2024 |
LA bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2000 – 2016 |
HH bestyrelsesformand | bestyrelsesformand | 2024 – 2025 |
LS bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2000 – 2016 |
| Ejer | Type | Ejerandel | Stemmer | Registreret |
|---|---|---|---|---|
| Selskab | 100% | 100% | 2016 | |
| Selskab | 100% | 100% | 2000 |
| Person | Rolle her | Andre selskaber |
|---|---|---|
| Henry Heiberg | Chairman | 30 selskaberFlere roller |
| Allan Volf Lorentsen | Chairman | 27 selskaberFlere roller |
| Jon Stefansson | Board of Directors | 25 selskaberFlere roller |
| Kai Preben Hansen | Board of Directors | 20 selskaberFlere roller |
| Henrik Steen-Jørgensen | Board of Directors | 14 selskaberFlere roller |
| Per Borup Jensen | Chairman | 11 selskaberFlere roller |
| Michael Schrøder | Chief Executive Officer | 8 selskaberFlere roller |
| Lars Hvegholm Christensen | Board of Directors | 3 selskaber |
| Liselotte Schrøder | Board of Directors | 2 selskaber |
| Sonni Tønder | Management | 1 selskab |
| Bent Møller Schrøder | Board of Directors | 1 selskab |
| Lilli Ann-Dorit Schrøder | Board of Directors | 1 selskab |