Matchwork Danmark A/S er dansk A/S med hjemsted i Søborg, som opererer i Databehandling, webhosting og lignende serviceydelser-sektoren. Stiftet i 2000 rapporterede en bruttofortjeneste på 1,8 mio. kr. i seneste årsrapport.
| Bruttofortjeneste | 1,8 mio. kr. | -1462% |
| EBITDA | 1,8 mio. kr. | +1462% |
| Nettoresultat | 1,7 mio. kr. | +1795% |
| Balancesum | 2,7 mio. kr. | +258% |
| Egenkapital | 2,4 mio. kr. | +264% |
| Ansatte | — | — |
I den seneste årsrapport (2020) rapporterede Matchwork Danmark A/S en bruttofortjeneste på 1,8 mio. kr.. Tallene på denne side bygger på 5 årsrapporter for perioden 2016 til 2020. Bundlinjen viste et overskud på 1,7 mio. kr., og EBITDA-marginen lå på 100%.
Ved udgangen af 2020 udgjorde egenkapitalen 89,4% af balancen, og omsætningsaktiverne dækkede den kortfristede gæld 9,5 gange.
| Post | 2020 | 2019 | 2018 | 2017 | 2016 |
|---|---|---|---|---|---|
| Bruttofortjeneste | 1.770 | -130 | 94 | -793 | 161 |
| Personaleomkostninger | -0 | -0 | -0 | -0 | -0 |
| EBITDA | 1.770 | -130 | 94 | -793 | 161 |
| Af- og nedskrivninger | -0 | -0 | -0 | -0 | -0 |
| EBIT | 1.770 | -130 | 94 | -793 | 161 |
| Finansielle poster, netto | -2 | -2 | -3 | -2 | 0 |
| Resultat før skat | 1.768 | -132 | 91 | -795 | 160 |
| Skat | 22 | -29 | 20 | -175 | 35 |
| Årets resultat | 1.746 | -103 | 71 | -620 | 125 |
| Post | 2020 | 2019 | 2018 | 2017 | 2016 |
|---|---|---|---|---|---|
| Aktiver i alt | 2.694 | 752 | 943 | 1.544 | 1.624 |
| Egenkapital | 2.409 | 662 | 765 | 694 | 1.414 |
| Langfristet gæld | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 |
| Kortfristet gæld | 285 | 90 | 178 | 850 | 210 |
| Gæld i alt | 285 | 90 | 178 | 850 | 210 |
28 nøgletal fra den seneste årsrapport, hver vurderet i forhold til virksomheder i samme branche.
Årets resultat i procent af egenkapitalen — det afkast, ejerne har fået på deres investerede kapital i år.
Årets resultat i procent af de samlede aktiver — afkastet på den kapital, der arbejder i virksomheden.
Resultatet i forhold til nettoaktiverne (aktiver i alt minus samlet gæld) — evnen til at skabe indtjening alene af nettoaktivmassen.
EBIT i forhold til de samlede aktiver — virksomhedens indtjeningskraft før effekten af skat og finansiel gearing.
Bruttoresultatet i forhold til omsætningen — hvor stor en del af omsætningen der er tilbage efter variable omkostninger til at dække virksomhedens faste omkostninger.
EBIT i forhold til omsætningen — den andel af omsætningen, der er tilbage som indtjening, når alle driftsomkostninger er dækket. Et centralt nøgletal for indtjeningsevnen.
Årets resultat i forhold til omsætningen — virksomhedens evne til at omsætte salg til overskud.
Viser hvor hårdt de faste omkostninger belaster bruttoresultatet — en høj kapacitetsgrad betyder, at de faste omkostninger kun tager en lille del af indtjeningen fra den primære drift.
Omsætningsaktiver i forhold til kortfristet gæld — evnen til at indfri den kortfristede gæld alene med omsætningsaktiverne. Omkring 150 % anses for tilfredsstillende i et kreditperspektiv.
Omsætningsaktiver fratrukket varelager i forhold til kortfristet gæld — om de mest likvide aktiver alene kan dække de kortfristede forpligtelser. En værdi på 1 eller derover signalerer en sund likviditet.
Likvide beholdninger i forhold til kortfristet gæld — evnen til at betale den kortfristede gæld alene med kassebeholdningen.
Omsætningsaktiver i forhold til egenkapitalen — en indikator for balancens struktur og for virksomhedens kort- og langsigtede finansiering. Det sunde niveau er stærkt brancheafhængigt.
Anlægsaktiver i forhold til den langfristede kapital (egenkapital plus langfristede forpligtelser). Under 100 % betyder, at den langfristede kapital finansierer mere end blot anlægsaktiverne — en sundere likviditetsposition.
Pengestrømmen i forhold til resultatet — evnen til at omsætte overskud til likvide midler.
Egenkapitalen i procent af de samlede aktiver — evnen til at modstå tab. Omkring 40 % anses for tilfredsstillende i et kreditperspektiv.
Den samlede gæld i forhold til balancesummen — hvor stor en del af aktiverne der er finansieret med gæld frem for egenkapital.
Gælden i forhold til egenkapitalen — virksomhedens gearing. En højere værdi betyder større afhængighed af gældsfinansiering.
De samlede forpligtelser i forhold til egenkapitalen — om virksomheden primært drives for fremmed kapital eller for sin egen.
Resultatet i forhold til gælden — evnen til at skabe indtjening, mens der opereres med gæld.
EBITDA i forhold til gælden — hvor stor driftsindtjeningen er i forhold til at kunne betjene gælden.
Evnen til at betale renterne på virksomhedens gæld af indtjeningen.
De finansielle omkostninger i forhold til de samlede forpligtelser — den effektive rente, virksomheden betaler på sin gæld.
Afkastningsgraden minus renten på gælden. Er den positiv, tjener virksomheden på at operere med gæld; er den negativ, stilles virksomheden dårligere af gælden.
Den samlede egenkapital i forhold til den indskudte kapital — hvordan egenkapitalen har udviklet sig fra sit udgangspunkt.
Størrelsen af årets stigning eller fald i virksomhedens egenkapital.
Størrelsen af årets stigning eller fald i virksomhedens gæld.
Omsætningen i forhold til de samlede aktiver — evnen til at skabe omsætning af aktivmassen.
Omsætningen i forhold til varelageret — hvor mange gange om året lageret sælges og udskiftes. En lav værdi kan indikere svigtende salg eller for stort lager.
| Navn | Rolle | Medlem siden |
|---|
NC administrerende direktør | administrerende direktør | 2009 – 2009 |
TD administrerende direktør | administrerende direktør | 2006 – 2006 |
JW administrerende direktør | administrerende direktør | 2003 – 2006 |
MS administrerende direktør | administrerende direktør | 2010 – 2011 |
KV administrerende direktør | administrerende direktør | 2014 – 2021 |
PO Management | Management | 2006 – 2008 |
KS administrerende direktør | administrerende direktør | 2013 – 2014 |
AG Management | Management | 2011 – 2013 |
SU Management | Management | 2000 – 2003 |
AS Management | Management | 2008 – 2009 |
JP administrerende direktør | administrerende direktør | 2006 – 2009 |
| Navn | Rolle | Medlem siden |
|---|
SJ bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2009 – 2010 |
AØ bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2021 – 2021 |
PR bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2018 – 2020 |
UH bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2018 – 2021 |
MK bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2003 – 2004 |
TW bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2019 – 2021 |
HH bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2007 – 2009 |
SV bestyrelsesformand | bestyrelsesformand | 2000 – 2003 |
TD bestyrelsesformand | bestyrelsesformand | 2007 – 2012 |
JW bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2003 – 2006 |
JG bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2000 – 2003 |
HL bestyrelsesformand | bestyrelsesformand | 2016 – 2018 |
ST bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2016 – 2018 |
LN bestyrelsesformand | bestyrelsesformand | 2012 – 2016 |
OE bestyrelsesformand | bestyrelsesformand | 2021 – 2021 |
SG bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2018 – 2019 |
NK næstformand | næstformand | 2007 – 2007 |
AU bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2014 – 2016 |
RG næstformand | næstformand | 2018 – 2021 |
MD bestyrelsesformand | bestyrelsesformand | 2018 – 2021 |
KS bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2012 – 2018 |
PD bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2010 – 2010 |
AG bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2010 – 2014 |
UT bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2020 – 2021 |
EA bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2003 – 2004 |
JP bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2000 – 2003 |
| Ejer | Type | Ejerandel | Stemmer | Registreret |
|---|---|---|---|---|
| Selskab | 100% | 100% | 2000 |
| Person | Rolle her | Andre selskaber |
|---|---|---|
| Ann-Sofie Østberg Bjergby | Board of Directors | 33 selskaberFlere roller |
| Jesper Genter Lohmann | Board of Directors | 21 selskaberFlere roller |
| Mikael Konnerup | Board of Directors | 19 selskaberFlere roller |
| Ulrik Thagesen | Board of Directors | 18 selskaberFlere roller |
| Richard Gustav Bunck | Deputy Chairman | 16 selskaberFlere roller |
| Ole Elverdam Borch | Chairman | 12 selskaberFlere roller |
| Søren Jacob Frederik Holmblad | Board of Directors | 11 selskaberFlere roller |
| Steffen Vestberg Hjaltelin | Chairman | 8 selskaberFlere roller |
| Thomas Weikop | Board of Directors | 7 selskaberFlere roller |
| Steen Gede | Board of Directors | 5 selskaber |
| Karsten Vikke Jensen | Chief Executive Officer | 4 selskaber |
| Henrik Løvig Jensen | Chairman | 4 selskaber |
| Mads Dahl Møberg Andersen | Chairman | 4 selskaber |
| Peter Dianati | Board of Directors | 4 selskaber |
| Kåre Stausø Wigh | Chief Executive Officer | 3 selskaber |
| Ulrik Holsted-Sandgreen | Board of Directors | 3 selskaber |
| Lars Nymann Andersen | Chairman | 3 selskaber |
| Niels Kemal Onat | Deputy Chairman | 3 selskaber |
| Arne Ullum Laursen | Board of Directors | 3 selskaber |
| Signe Toft | Board of Directors | 2 selskaber |
| Erik Arnbak | Board of Directors | 2 selskaber |
| Michael Spenner | Chief Executive Officer | 1 selskab |
| Sussi Ulrikka Seltoft Bergh | Management | 1 selskab |
| Allan Skovgaard Hansen | Management | 1 selskab |