Siriuspartner A/S er dansk A/S med hjemsted i Frederiksberg C, som opererer i Virksomhedsrådgivning og anden ledelsesrådgivning-sektoren. Stiftet i 2000 har 4 medarbejdere og rapporterede en bruttofortjeneste på 1,3 mio. kr. i seneste årsrapport.
| Bruttofortjeneste | 1,3 mio. kr. | -19% |
| EBITDA | 0,3 mio. kr. | -28% |
| Nettoresultat | 0,3 mio. kr. | -28% |
| Balancesum | 1,3 mio. kr. | -21% |
| Egenkapital | 0,9 mio. kr. | -20% |
| Ansatte | 4 | — |
I den seneste årsrapport (2025) rapporterede Siriuspartner A/S en bruttofortjeneste på 1,3 mio. kr., et fald på 19% i forhold til året før. Tallene på denne side bygger på 5 årsrapporter for perioden 2021 til 2025. Bundlinjen viste et overskud på 269,6 t kr., og EBITDA-marginen lå på 27,6%.
Ved udgangen af 2025 udgjorde egenkapitalen 70,8% af balancen, og omsætningsaktiverne dækkede den kortfristede gæld 3,6 gange.
| Post | 2025 | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 |
|---|---|---|---|---|---|
| Bruttofortjeneste | 1.266 | 1.570 | 893 | 1.383 | 1.894 |
| Personaleomkostninger | -917 | -1.084 | -873 | -880 | -1.071 |
| EBITDA | 349 | 486 | 20 | 503 | 823 |
| Af- og nedskrivninger | -4 | -5 | -15 | -20 | -20 |
| EBIT | 345 | 481 | 5 | 483 | 803 |
| Finansielle poster, netto | 1 | -1 | 6 | -97 | 96 |
| Resultat før skat | 346 | 481 | 11 | 386 | 899 |
| Skat | 76 | 109 | 3 | 85 | 201 |
| Årets resultat | 270 | 372 | 8 | 300 | 698 |
| Post | 2025 | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 |
|---|---|---|---|---|---|
| Aktiver i alt | 1.316 | 1.672 | 1.376 | 1.823 | 2.237 |
| Egenkapital | 932 | 1.162 | 790 | 1.282 | 1.482 |
| Langfristet gæld | 24 | 0 | 0 | 0 | 0 |
| Kortfristet gæld | 358 | 508 | 586 | 541 | 755 |
| Gæld i alt | 382 | 508 | 586 | 541 | 755 |
28 nøgletal fra den seneste årsrapport, hver vurderet i forhold til virksomheder i samme branche.
Årets resultat i procent af egenkapitalen — det afkast, ejerne har fået på deres investerede kapital i år.
Årets resultat i procent af de samlede aktiver — afkastet på den kapital, der arbejder i virksomheden.
Resultatet i forhold til nettoaktiverne (aktiver i alt minus samlet gæld) — evnen til at skabe indtjening alene af nettoaktivmassen.
EBIT i forhold til de samlede aktiver — virksomhedens indtjeningskraft før effekten af skat og finansiel gearing.
Viser hvor hårdt de faste omkostninger belaster bruttoresultatet — en høj kapacitetsgrad betyder, at de faste omkostninger kun tager en lille del af indtjeningen fra den primære drift.
Bruttoresultatet i forhold til omsætningen — hvor stor en del af omsætningen der er tilbage efter variable omkostninger til at dække virksomhedens faste omkostninger.
EBIT i forhold til omsætningen — den andel af omsætningen, der er tilbage som indtjening, når alle driftsomkostninger er dækket. Et centralt nøgletal for indtjeningsevnen.
Årets resultat i forhold til omsætningen — virksomhedens evne til at omsætte salg til overskud.
Omsætningsaktiver i forhold til kortfristet gæld — evnen til at indfri den kortfristede gæld alene med omsætningsaktiverne. Omkring 150 % anses for tilfredsstillende i et kreditperspektiv.
Omsætningsaktiver fratrukket varelager i forhold til kortfristet gæld — om de mest likvide aktiver alene kan dække de kortfristede forpligtelser. En værdi på 1 eller derover signalerer en sund likviditet.
Likvide beholdninger i forhold til kortfristet gæld — evnen til at betale den kortfristede gæld alene med kassebeholdningen.
Omsætningsaktiver i forhold til egenkapitalen — en indikator for balancens struktur og for virksomhedens kort- og langsigtede finansiering. Det sunde niveau er stærkt brancheafhængigt.
Anlægsaktiver i forhold til den langfristede kapital (egenkapital plus langfristede forpligtelser). Under 100 % betyder, at den langfristede kapital finansierer mere end blot anlægsaktiverne — en sundere likviditetsposition.
Pengestrømmen i forhold til resultatet — evnen til at omsætte overskud til likvide midler.
Egenkapitalen i procent af de samlede aktiver — evnen til at modstå tab. Omkring 40 % anses for tilfredsstillende i et kreditperspektiv.
Den samlede gæld i forhold til balancesummen — hvor stor en del af aktiverne der er finansieret med gæld frem for egenkapital.
Gælden i forhold til egenkapitalen — virksomhedens gearing. En højere værdi betyder større afhængighed af gældsfinansiering.
De samlede forpligtelser i forhold til egenkapitalen — om virksomheden primært drives for fremmed kapital eller for sin egen.
Resultatet i forhold til gælden — evnen til at skabe indtjening, mens der opereres med gæld.
EBITDA i forhold til gælden — hvor stor driftsindtjeningen er i forhold til at kunne betjene gælden.
Evnen til at betale renterne på virksomhedens gæld af indtjeningen.
De finansielle omkostninger i forhold til de samlede forpligtelser — den effektive rente, virksomheden betaler på sin gæld.
Afkastningsgraden minus renten på gælden. Er den positiv, tjener virksomheden på at operere med gæld; er den negativ, stilles virksomheden dårligere af gælden.
Den samlede egenkapital i forhold til den indskudte kapital — hvordan egenkapitalen har udviklet sig fra sit udgangspunkt.
Størrelsen af årets stigning eller fald i virksomhedens egenkapital.
Størrelsen af årets stigning eller fald i virksomhedens gæld.
Omsætningen i forhold til de samlede aktiver — evnen til at skabe omsætning af aktivmassen.
Omsætningen i forhold til varelageret — hvor mange gange om året lageret sælges og udskiftes. En lav værdi kan indikere svigtende salg eller for stort lager.
| Navn | Rolle | Medlem siden |
|---|---|---|
| Nuværende (2) | ||
SB stifter | stifter | 2000 |
AF administrerende direktør | administrerende direktør | 2020 |
CL direktør | direktør | 2009 – 2012 |
KA direktør | direktør | 2013 – 2020 |
| Navn | Rolle | Medlem siden |
|---|---|---|
| Nuværende (5) | ||
AF bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2025 |
OF bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2025 |
OG bestyrelsesformand | bestyrelsesformand | 2025 |
AF bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2013 |
AF bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2025 |
JH bestyrelsesformand | bestyrelsesformand | 2011 – 2012 |
JJ bestyrelsesformand | bestyrelsesformand | 2008 – 2009 |
CL bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2011 – 2012 |
LA bestyrelsesformand | bestyrelsesformand | 2013 – 2016 |
IB bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2008 – 2009 |
PH bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2006 – 2011 |
SP bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2011 – 2011 |
KA bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2013 – 2014 |
| Ejer | Type | Ejerandel | Stemmer | Registreret |
|---|---|---|---|---|
| Selskab | 100% | 100% | 2020 | |
| Person | 100% | 100% | 2020 | |
| Selskab | 20–24.99% | 20–24.99% | 2013 |
| Person | Rolle her | Andre selskaber |
|---|---|---|
| Lone Askjær Hass | Chairman | 9 selskaberFlere roller |
| Susanne Palsten Buchardt | Board of Directors | 5 selskaber |
| Ole Gorm Larsen | Chairman | 3 selskaber |
| Asger Fredslund Pedersen | Chief Executive Officer | 2 selskaber |
| Jan Hjortshøj | Chairman | 2 selskaber |
| Jakob Juul Bergendorff | Chairman | 2 selskaber |
| Christian Leth-Nissen | Management | 1 selskab |
| Steen Broen Møller | Founder | 1 selskab |
| Kent Aalborg | Management | 1 selskab |
| Anton Fredslund Pedersen | Board of Directors | 1 selskab |
| Olivia Fredslund Pedersen | Board of Directors | 1 selskab |
| Poul Hedegaard Christensen | Board of Directors | 1 selskab |
| Anders Fredslund Pedersen | Board of Directors | 1 selskab |