Axcel Ii A/S er dansk A/S med hjemsted i København K, som opererer i Ventureselskaber og kapitalfonde-sektoren. Stiftet i 2000 rapporterede en bruttofortjeneste på -12,0 t kr. i seneste årsrapport.
| Bruttofortjeneste | -12 t. kr. | -94% |
| EBITDA | -12 t. kr. | +94% |
| Nettoresultat | 46 t. kr. | +116% |
| Balancesum | 474 t. kr. | -14% |
| Egenkapital | 383 t. kr. | +14% |
| Ansatte | — | — |
I den seneste årsrapport (2018) rapporterede Axcel Ii A/S en bruttofortjeneste på -12,0 t kr.. Tallene på denne side bygger på 5 årsrapporter for perioden 2014 til 2018. Bundlinjen viste et overskud på 46,0 t kr..
Ved udgangen af 2018 udgjorde egenkapitalen 80,8% af balancen, og omsætningsaktiverne dækkede den kortfristede gæld 3,4 gange.
| Post | 2018 | 2017 | 2016 | 2015 | 2014 |
|---|---|---|---|---|---|
| Bruttofortjeneste | -12 | -210 | -45 | 7.541 | -0 |
| Personaleomkostninger | -0 | -0 | -0 | -0 | -0 |
| EBITDA | -12 | -210 | -45 | 7.541 | -28 |
| Af- og nedskrivninger | -0 | -0 | -0 | -0 | -0 |
| EBIT | -12 | -210 | -45 | 7.541 | -28 |
| Finansielle poster, netto | 58 | -86 | 5.525 | 7.303 | -37 |
| Resultat før skat | 46 | -296 | 5.480 | 7.223 | -38 |
| Skat | -0 | -0 | -0 | -57 | -0 |
| Årets resultat | 46 | -296 | 5.480 | 7.280 | -38 |
| Post | 2018 | 2017 | 2016 | 2015 | 2014 |
|---|---|---|---|---|---|
| Aktiver i alt | 474 | 552 | 16.298 | 10.913 | 112 |
| Egenkapital | 383 | 337 | 16.033 | 10.553 | 112 |
| Langfristet gæld | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 |
| Kortfristet gæld | 91 | 215 | 265 | 360 | 0 |
| Gæld i alt | 91 | 215 | 265 | 360 | 0 |
28 nøgletal fra den seneste årsrapport, hver vurderet i forhold til virksomheder i samme branche.
Årets resultat i procent af egenkapitalen — det afkast, ejerne har fået på deres investerede kapital i år.
Årets resultat i procent af de samlede aktiver — afkastet på den kapital, der arbejder i virksomheden.
Resultatet i forhold til nettoaktiverne (aktiver i alt minus samlet gæld) — evnen til at skabe indtjening alene af nettoaktivmassen.
EBIT i forhold til de samlede aktiver — virksomhedens indtjeningskraft før effekten af skat og finansiel gearing.
Bruttoresultatet i forhold til omsætningen — hvor stor en del af omsætningen der er tilbage efter variable omkostninger til at dække virksomhedens faste omkostninger.
EBIT i forhold til omsætningen — den andel af omsætningen, der er tilbage som indtjening, når alle driftsomkostninger er dækket. Et centralt nøgletal for indtjeningsevnen.
Årets resultat i forhold til omsætningen — virksomhedens evne til at omsætte salg til overskud.
Viser hvor hårdt de faste omkostninger belaster bruttoresultatet — en høj kapacitetsgrad betyder, at de faste omkostninger kun tager en lille del af indtjeningen fra den primære drift.
Omsætningsaktiver i forhold til kortfristet gæld — evnen til at indfri den kortfristede gæld alene med omsætningsaktiverne. Omkring 150 % anses for tilfredsstillende i et kreditperspektiv.
Omsætningsaktiver fratrukket varelager i forhold til kortfristet gæld — om de mest likvide aktiver alene kan dække de kortfristede forpligtelser. En værdi på 1 eller derover signalerer en sund likviditet.
Likvide beholdninger i forhold til kortfristet gæld — evnen til at betale den kortfristede gæld alene med kassebeholdningen.
Omsætningsaktiver i forhold til egenkapitalen — en indikator for balancens struktur og for virksomhedens kort- og langsigtede finansiering. Det sunde niveau er stærkt brancheafhængigt.
Anlægsaktiver i forhold til den langfristede kapital (egenkapital plus langfristede forpligtelser). Under 100 % betyder, at den langfristede kapital finansierer mere end blot anlægsaktiverne — en sundere likviditetsposition.
Pengestrømmen i forhold til resultatet — evnen til at omsætte overskud til likvide midler.
Egenkapitalen i procent af de samlede aktiver — evnen til at modstå tab. Omkring 40 % anses for tilfredsstillende i et kreditperspektiv.
Den samlede gæld i forhold til balancesummen — hvor stor en del af aktiverne der er finansieret med gæld frem for egenkapital.
Gælden i forhold til egenkapitalen — virksomhedens gearing. En højere værdi betyder større afhængighed af gældsfinansiering.
De samlede forpligtelser i forhold til egenkapitalen — om virksomheden primært drives for fremmed kapital eller for sin egen.
Resultatet i forhold til gælden — evnen til at skabe indtjening, mens der opereres med gæld.
EBITDA i forhold til gælden — hvor stor driftsindtjeningen er i forhold til at kunne betjene gælden.
De finansielle omkostninger i forhold til de samlede forpligtelser — den effektive rente, virksomheden betaler på sin gæld.
Afkastningsgraden minus renten på gælden. Er den positiv, tjener virksomheden på at operere med gæld; er den negativ, stilles virksomheden dårligere af gælden.
Evnen til at betale renterne på virksomhedens gæld af indtjeningen.
Den samlede egenkapital i forhold til den indskudte kapital — hvordan egenkapitalen har udviklet sig fra sit udgangspunkt.
Størrelsen af årets stigning eller fald i virksomhedens egenkapital.
Størrelsen af årets stigning eller fald i virksomhedens gæld.
Omsætningen i forhold til de samlede aktiver — evnen til at skabe omsætning af aktivmassen.
Omsætningen i forhold til varelageret — hvor mange gange om året lageret sælges og udskiftes. En lav værdi kan indikere svigtende salg eller for stort lager.
| Navn | Rolle | Medlem siden |
|---|
JF Management | Management | 2015 – 2017 |
LT Management | Management | 2013 – 2015 |
AB likvidator | likvidator | 2017 – 2019 |
PC Management | Management | 2000 – 2013 |
| Navn | Rolle | Medlem siden |
|---|
JL bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2016 – 2017 |
KR bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2015 – 2016 |
JE bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2005 – 2009 |
ES bestyrelsesformand | bestyrelsesformand | 2000 – 2006 |
SL bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2013 – 2015 |
BP næstformand | næstformand | 2000 – 2013 |
CL bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2013 – 2015 |
PD bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2002 – 2013 |
PS bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2011 – 2013 |
JP bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2001 – 2012 |
LT bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2013 – 2015 |
JS bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2010 – 2010 |
PA næstformand | næstformand | 2013 – 2015 |
PN bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2015 – 2017 |
JB bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2001 – 2007 |
NB bestyrelsesformand | bestyrelsesformand | 2010 – 2013 |
TC bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2000 – 2002 |
PC bestyrelsesformand | bestyrelsesformand | 2013 – 2017 |
JW bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2010 – 2013 |
HB bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2011 – 2013 |
LH bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2012 – 2013 |
NV bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2013 – 2015 |
LJ bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2000 – 2013 |
| Ejer | Type | Ejerandel | Stemmer | Registreret |
|---|---|---|---|---|
| Selskab | 100% | 100% | 2013 | |
| Selskab | 33.33–49.99% | 33.33–49.99% | 2013 |
| Person | Rolle her | Andre selskaber |
|---|---|---|
| Lars Henrik Munch | Board of Directors | 152 selskaberFlere roller |
| Nikolaj Vejlsgaard | Board of Directors | 41 selskaberFlere roller |
| Per Asmund Christensen | Deputy Chairman | 37 selskaberFlere roller |
| Casper Lykke Pedersen | Board of Directors | 36 selskaberFlere roller |
| Lars Thomassen | Management | 27 selskaberFlere roller |
| Niels Bjørn Christiansen | Chairman | 27 selskaberFlere roller |
| Jens Bisgaard-Frantzen | Board of Directors | 26 selskaberFlere roller |
| Jesper Frydensberg Rasmussen | Management | 24 selskaberFlere roller |
| Anders Bjerre Lavesen | Liquidator | 12 selskaberFlere roller |
| Ejvind Sandal | Chairman | 12 selskaberFlere roller |
| Søren Lindberg | Board of Directors | 12 selskaberFlere roller |
| Povl Christian Lütken Frigast | Management | 9 selskaberFlere roller |
| Peter Nyegaard | Board of Directors | 9 selskaberFlere roller |
| Klaus René Møller | Board of Directors | 8 selskaberFlere roller |
| Peter Schütze | Board of Directors | 6 selskaberFlere roller |
| Peter Damgaard Jensen | Board of Directors | 4 selskaber |
| Jens Winther Moberg | Board of Directors | 4 selskaber |
| Troels Christian Gunnergaard | Board of Directors | 2 selskaber |
| Jesper Lauenborg Breitenstein | Board of Directors | 1 selskab |
| Jørgen Einar Tandrup | Board of Directors | 1 selskab |
| Johannes Poulsen | Board of Directors | 1 selskab |
| Lars Johansen | Board of Directors | 1 selskab |