JURAG SEPARATION ApS er dansk APS med hjemsted i Værløse, som opererer i Anden forskning og eksperimentel udvikling inden for naturvidenskab og teknik-sektoren. Stiftet i 2000 rapporterede en bruttofortjeneste på -33,1 t kr. i seneste årsrapport.
| Bruttofortjeneste | -0 mio. kr. | -88% |
| EBITDA | -0 mio. kr. | +93% |
| Nettoresultat | -0,9 mio. kr. | +37% |
| Balancesum | 0,1 mio. kr. | -12% |
| Egenkapital | -9,2 mio. kr. | -11% |
| Ansatte | — | — |
I den seneste årsrapport (2015) rapporterede JURAG SEPARATION ApS en bruttofortjeneste på -33,1 t kr.. Tallene på denne side bygger på 4 årsrapporter for perioden 2012 til 2015. Bundlinjen viste et underskud på 883,0 t kr..
Ved udgangen af 2015 dækkede omsætningsaktiverne den kortfristede gæld 3,4 gange.
| Post | 2015 | 2014 | 2013 | 2012 |
|---|---|---|---|---|
| Bruttofortjeneste | -33 | -271 | 14.667 | 389 |
| Personaleomkostninger | -0 | -176 | -2.010 | -2.369 |
| EBITDA | -33 | -447 | 12.657 | -1.981 |
| Af- og nedskrivninger | -0 | -0 | -4.526 | -1.551 |
| EBIT | -33 | -447 | 8.131 | -3.531 |
| Finansielle poster, netto | -850 | -943 | -1.523 | -1.684 |
| Resultat før skat | -883 | -1.391 | 6.608 | -5.216 |
| Skat | -0 | -0 | 8.311 | -1.366 |
| Årets resultat | -883 | -1.391 | -1.703 | -3.849 |
| Post | 2015 | 2014 | 2013 | 2012 |
|---|---|---|---|---|
| Aktiver i alt | 140 | 159 | 9.779 | 13.499 |
| Egenkapital | -9.230 | -8.347 | -6.956 | -5.253 |
| Langfristet gæld | 9.329 | 8.481 | 7.676 | 13.342 |
| Kortfristet gæld | 41 | 25 | 9.059 | 5.410 |
| Gæld i alt | 9.370 | 8.506 | 16.735 | 18.752 |
28 nøgletal fra den seneste årsrapport, hver vurderet i forhold til virksomheder i samme branche.
Årets resultat i procent af de samlede aktiver — afkastet på den kapital, der arbejder i virksomheden.
EBIT i forhold til de samlede aktiver — virksomhedens indtjeningskraft før effekten af skat og finansiel gearing.
Bruttoresultatet i forhold til omsætningen — hvor stor en del af omsætningen der er tilbage efter variable omkostninger til at dække virksomhedens faste omkostninger.
EBIT i forhold til omsætningen — den andel af omsætningen, der er tilbage som indtjening, når alle driftsomkostninger er dækket. Et centralt nøgletal for indtjeningsevnen.
Årets resultat i forhold til omsætningen — virksomhedens evne til at omsætte salg til overskud.
Årets resultat i procent af egenkapitalen — det afkast, ejerne har fået på deres investerede kapital i år.
Resultatet i forhold til nettoaktiverne (aktiver i alt minus samlet gæld) — evnen til at skabe indtjening alene af nettoaktivmassen.
Viser hvor hårdt de faste omkostninger belaster bruttoresultatet — en høj kapacitetsgrad betyder, at de faste omkostninger kun tager en lille del af indtjeningen fra den primære drift.
Omsætningsaktiver i forhold til kortfristet gæld — evnen til at indfri den kortfristede gæld alene med omsætningsaktiverne. Omkring 150 % anses for tilfredsstillende i et kreditperspektiv.
Omsætningsaktiver fratrukket varelager i forhold til kortfristet gæld — om de mest likvide aktiver alene kan dække de kortfristede forpligtelser. En værdi på 1 eller derover signalerer en sund likviditet.
Likvide beholdninger i forhold til kortfristet gæld — evnen til at betale den kortfristede gæld alene med kassebeholdningen.
Anlægsaktiver i forhold til den langfristede kapital (egenkapital plus langfristede forpligtelser). Under 100 % betyder, at den langfristede kapital finansierer mere end blot anlægsaktiverne — en sundere likviditetsposition.
Pengestrømmen i forhold til resultatet — evnen til at omsætte overskud til likvide midler.
Omsætningsaktiver i forhold til egenkapitalen — en indikator for balancens struktur og for virksomhedens kort- og langsigtede finansiering. Det sunde niveau er stærkt brancheafhængigt.
Egenkapitalen i procent af de samlede aktiver — evnen til at modstå tab. Omkring 40 % anses for tilfredsstillende i et kreditperspektiv.
Den samlede gæld i forhold til balancesummen — hvor stor en del af aktiverne der er finansieret med gæld frem for egenkapital.
Resultatet i forhold til gælden — evnen til at skabe indtjening, mens der opereres med gæld.
EBITDA i forhold til gælden — hvor stor driftsindtjeningen er i forhold til at kunne betjene gælden.
Evnen til at betale renterne på virksomhedens gæld af indtjeningen.
De finansielle omkostninger i forhold til de samlede forpligtelser — den effektive rente, virksomheden betaler på sin gæld.
Afkastningsgraden minus renten på gælden. Er den positiv, tjener virksomheden på at operere med gæld; er den negativ, stilles virksomheden dårligere af gælden.
Gælden i forhold til egenkapitalen — virksomhedens gearing. En højere værdi betyder større afhængighed af gældsfinansiering.
De samlede forpligtelser i forhold til egenkapitalen — om virksomheden primært drives for fremmed kapital eller for sin egen.
Den samlede egenkapital i forhold til den indskudte kapital — hvordan egenkapitalen har udviklet sig fra sit udgangspunkt.
Størrelsen af årets stigning eller fald i virksomhedens gæld.
Omsætningen i forhold til de samlede aktiver — evnen til at skabe omsætning af aktivmassen.
Omsætningen i forhold til varelageret — hvor mange gange om året lageret sælges og udskiftes. En lav værdi kan indikere svigtende salg eller for stort lager.
Størrelsen af årets stigning eller fald i virksomhedens egenkapital.
| Navn | Rolle | Medlem siden |
|---|
SP administrerende direktør | administrerende direktør | 2009 – 2013 |
HP Management | Management | 2009 – 2009 |
GE Management | Management | 2014 – 2017 |
AG Management | Management | 2000 – 2002 |
KA Management | Management | 2000 – 2001 |
JR administrerende direktør | administrerende direktør | 2013 – 2014 |
| Navn | Rolle | Medlem siden |
|---|
JI bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2008 – 2010 |
UB bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2003 – 2006 |
GE bestyrelsesformand | bestyrelsesformand | 2000 – 2003 |
SH bestyrelsesformand | bestyrelsesformand | 2006 – 2010 |
PG bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2000 – 2002 |
HC bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2006 – 2007 |
JR bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2004 – 2006 |
RF bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2000 – 2002 |
KA bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2001 – 2002 |
WK bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2006 – 2007 |
PS bestyrelsesformand | bestyrelsesformand | 2003 – 2006 |
AW bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2007 – 2014 |
BN bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2003 – 2004 |
JR bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2000 – 2002 |
CA bestyrelsesformand | bestyrelsesformand | 2010 – 2014 |
| Ejer | Type | Ejerandel | Stemmer | Registreret |
|---|---|---|---|---|
| Selskab | 10–14.99% | 10–14.99% | 2008 | |
| Selskab | 10–14.99% | 10–14.99% | 2011 | |
| Selskab | 5–9.99% | 5–9.99% | 2011 | |
| Selskab | 5–9.99% | 5–9.99% | 2011 | |
| Selskab | 5–9.99% | 5–9.99% | 2011 | |
| Selskab | 33.33–49.99% | 33.33–49.99% | 2011 |
| Person | Rolle her | Andre selskaber |
|---|---|---|
| Ulla Brockenhuus-Schack | Board of Directors | 17 selskaberFlere roller |
| Claus Asbjørn Andersson | Chairman | 17 selskaberFlere roller |
| Jakob Rybak-Andersen | Board of Directors | 10 selskaberFlere roller |
| Søren Hougaard | Chairman | 8 selskaberFlere roller |
| Søren Pedersen | Chief Executive Officer | 3 selskaber |
| Peter Gjerding | Board of Directors | 2 selskaber |
| Henrik Carlheim Dørge | Board of Directors | 2 selskaber |
| Werner Kofoed Nielsen | Board of Directors | 2 selskaber |
| Gunnar Eigil Jonsson | Management | 1 selskab |
| Per Skougaard Jespersen | Chairman | 1 selskab |
| Birgir Norddahl | Board of Directors | 1 selskab |