RADIFLEX ApS er dansk APS med hjemsted i Jyllinge, som opererer i Forarbejdning og færdigbehandling af plastprodukter-sektoren. Stiftet i 2001 har 9 medarbejdere og rapporterede en bruttofortjeneste på 3,9 mio. kr. i seneste årsrapport.
| Bruttofortjeneste | 3,9 mio. kr. | +5% |
| EBITDA | 0,3 mio. kr. | -18% |
| Nettoresultat | 0,1 mio. kr. | -38% |
| Balancesum | 6,4 mio. kr. | -13% |
| Egenkapital | 2,2 mio. kr. | +4% |
| Ansatte | 9 | — |
I den seneste årsrapport (2025) rapporterede RADIFLEX ApS en bruttofortjeneste på 3,9 mio. kr., en stigning på 5% i forhold til året før. Tallene på denne side bygger på 5 årsrapporter for perioden 2021 til 2025. Bundlinjen viste et overskud på 89,7 t kr., og EBITDA-marginen lå på 7,6%.
Ved udgangen af 2025 udgjorde egenkapitalen 34% af balancen, og omsætningsaktiverne dækkede den kortfristede gæld 1,6 gange.
| Post | 2025 | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 |
|---|---|---|---|---|---|
| Bruttofortjeneste | 3.851 | 3.665 | 3.667 | 3.821 | 3.202 |
| Personaleomkostninger | -3.558 | -3.306 | -2.842 | -3.671 | -3.307 |
| EBITDA | 293 | 359 | 825 | 151 | -106 |
| Af- og nedskrivninger | -18 | -24 | -24 | -24 | -21 |
| EBIT | 275 | 334 | 801 | 127 | -127 |
| Finansielle poster, netto | -148 | -140 | -131 | -85 | -96 |
| Resultat før skat | 127 | 194 | 670 | 42 | -223 |
| Skat | 38 | 51 | 157 | 43 | -43 |
| Årets resultat | 90 | 144 | 513 | -1 | -180 |
| Post | 2025 | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 |
|---|---|---|---|---|---|
| Aktiver i alt | 6.435 | 7.412 | 5.736 | 5.277 | 6.388 |
| Egenkapital | 2.188 | 2.098 | 1.955 | 1.441 | 1.442 |
| Langfristet gæld | 311 | 313 | 417 | 249 | 24 |
| Kortfristet gæld | 3.931 | 4.986 | 3.355 | 3.587 | 4.922 |
| Gæld i alt | 4.242 | 5.299 | 3.772 | 3.836 | 4.946 |
28 nøgletal fra den seneste årsrapport, hver vurderet i forhold til virksomheder i samme branche.
Årets resultat i procent af egenkapitalen — det afkast, ejerne har fået på deres investerede kapital i år.
Årets resultat i procent af de samlede aktiver — afkastet på den kapital, der arbejder i virksomheden.
Resultatet i forhold til nettoaktiverne (aktiver i alt minus samlet gæld) — evnen til at skabe indtjening alene af nettoaktivmassen.
EBIT i forhold til de samlede aktiver — virksomhedens indtjeningskraft før effekten af skat og finansiel gearing.
Viser hvor hårdt de faste omkostninger belaster bruttoresultatet — en høj kapacitetsgrad betyder, at de faste omkostninger kun tager en lille del af indtjeningen fra den primære drift.
Bruttoresultatet i forhold til omsætningen — hvor stor en del af omsætningen der er tilbage efter variable omkostninger til at dække virksomhedens faste omkostninger.
EBIT i forhold til omsætningen — den andel af omsætningen, der er tilbage som indtjening, når alle driftsomkostninger er dækket. Et centralt nøgletal for indtjeningsevnen.
Årets resultat i forhold til omsætningen — virksomhedens evne til at omsætte salg til overskud.
Omsætningsaktiver i forhold til kortfristet gæld — evnen til at indfri den kortfristede gæld alene med omsætningsaktiverne. Omkring 150 % anses for tilfredsstillende i et kreditperspektiv.
Omsætningsaktiver fratrukket varelager i forhold til kortfristet gæld — om de mest likvide aktiver alene kan dække de kortfristede forpligtelser. En værdi på 1 eller derover signalerer en sund likviditet.
Likvide beholdninger i forhold til kortfristet gæld — evnen til at betale den kortfristede gæld alene med kassebeholdningen.
Omsætningsaktiver i forhold til egenkapitalen — en indikator for balancens struktur og for virksomhedens kort- og langsigtede finansiering. Det sunde niveau er stærkt brancheafhængigt.
Anlægsaktiver i forhold til den langfristede kapital (egenkapital plus langfristede forpligtelser). Under 100 % betyder, at den langfristede kapital finansierer mere end blot anlægsaktiverne — en sundere likviditetsposition.
Pengestrømmen i forhold til resultatet — evnen til at omsætte overskud til likvide midler.
Egenkapitalen i procent af de samlede aktiver — evnen til at modstå tab. Omkring 40 % anses for tilfredsstillende i et kreditperspektiv.
Den samlede gæld i forhold til balancesummen — hvor stor en del af aktiverne der er finansieret med gæld frem for egenkapital.
Gælden i forhold til egenkapitalen — virksomhedens gearing. En højere værdi betyder større afhængighed af gældsfinansiering.
De samlede forpligtelser i forhold til egenkapitalen — om virksomheden primært drives for fremmed kapital eller for sin egen.
Resultatet i forhold til gælden — evnen til at skabe indtjening, mens der opereres med gæld.
EBITDA i forhold til gælden — hvor stor driftsindtjeningen er i forhold til at kunne betjene gælden.
Evnen til at betale renterne på virksomhedens gæld af indtjeningen.
De finansielle omkostninger i forhold til de samlede forpligtelser — den effektive rente, virksomheden betaler på sin gæld.
Afkastningsgraden minus renten på gælden. Er den positiv, tjener virksomheden på at operere med gæld; er den negativ, stilles virksomheden dårligere af gælden.
Den samlede egenkapital i forhold til den indskudte kapital — hvordan egenkapitalen har udviklet sig fra sit udgangspunkt.
Størrelsen af årets stigning eller fald i virksomhedens egenkapital.
Størrelsen af årets stigning eller fald i virksomhedens gæld.
Omsætningen i forhold til de samlede aktiver — evnen til at skabe omsætning af aktivmassen.
Omsætningen i forhold til varelageret — hvor mange gange om året lageret sælges og udskiftes. En lav værdi kan indikere svigtende salg eller for stort lager.
| Navn | Rolle | Medlem siden |
|---|---|---|
| Nuværende (1) | ||
KL Management | Management | 2007 |
GB Management | Management | 2001 – 2007 |
OJ Audit | Audit | 2001 – 2006 |
| Navn | Rolle | Medlem siden |
|---|---|---|
| Nuværende (5) | ||
SÅ bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2025 |
AM bestyrelsesformand | bestyrelsesformand | 2007 |
KL bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2006 |
TP bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2015 |
AL bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2025 |
KE bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2008 – 2012 |
GB bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2001 – 2007 |
HF bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2007 – 2008 |
CL bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2007 – 2009 |
JO bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2001 – 2006 |
| Ejer | Type | Ejerandel | Stemmer | Registreret |
|---|---|---|---|---|
| Selskab | 100% | 100% | 2006 |
| Person | Rolle her | Andre selskaber |
|---|---|---|
| Ole Jul Nielsen | Audit | 4 selskaber |
| Kim Leif Åberg | Management | 2 selskaber |
| Allan Melander | Chairman | 2 selskaber |
| Henrik Feldfos Karlsen | Board of Directors | 2 selskaber |
| Carlo Lassen Lund | Board of Directors | 2 selskaber |
| Gert Busk | Management | 1 selskab |
| Kim Engmark | Board of Directors | 1 selskab |