Global Pack A/S er dansk A/S med hjemsted i Risskov, som opererer i Anden specialiseret engroshandel i.a.n.-sektoren. Stiftet i 2001 har 11 medarbejdere og rapporterede en bruttofortjeneste på 28,7 mio. kr. i seneste årsrapport.
| Bruttofortjeneste | 28,7 mio. kr. | +11% |
| EBITDA | 17,2 mio. kr. | +7% |
| Nettoresultat | 13,2 mio. kr. | +6% |
| Balancesum | 85,3 mio. kr. | +16% |
| Egenkapital | 38,5 mio. kr. | +17% |
| Ansatte | 11 | — |
I den seneste årsrapport (2025) rapporterede Global Pack A/S en bruttofortjeneste på 28,7 mio. kr., en stigning på 11% i forhold til året før. Tallene på denne side bygger på 5 årsrapporter for perioden 2021 til 2025. Bundlinjen viste et overskud på 13,2 mio. kr., og EBITDA-marginen lå på 59,9%.
Ved udgangen af 2025 udgjorde egenkapitalen 45,1% af balancen, og omsætningsaktiverne dækkede den kortfristede gæld 2,2 gange.
| Post | 2025 | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 |
|---|---|---|---|---|---|
| Bruttofortjeneste | 28.749 | 25.945 | 22.777 | 13.648 | 21.156 |
| Personaleomkostninger | -8.859 | -7.293 | -7.279 | -0 | -0 |
| EBITDA | 17.216 | 16.091 | 11.612 | 3.915 | 12.430 |
| Af- og nedskrivninger | -0 | -0 | -0 | -0 | -0 |
| EBIT | 17.216 | 16.091 | 11.612 | 3.915 | 12.430 |
| Finansielle poster, netto | -255 | -158 | -710 | -326 | 58 |
| Resultat før skat | 16.961 | 15.933 | 10.902 | 3.589 | 12.488 |
| Skat | 3.733 | 3.507 | 2.416 | 791 | 2.669 |
| Årets resultat | 13.227 | 12.427 | 8.486 | 2.798 | 9.819 |
| Post | 2025 | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 |
|---|---|---|---|---|---|
| Aktiver i alt | 85.273 | 73.719 | 59.649 | 66.681 | 41.886 |
| Egenkapital | 38.498 | 32.771 | 27.345 | 20.359 | 26.161 |
| Langfristet gæld | 8.641 | 9.259 | 9.277 | 1.157 | 461 |
| Kortfristet gæld | 37.819 | 31.374 | 22.713 | 44.734 | 14.832 |
| Gæld i alt | 46.460 | 40.633 | 31.990 | 45.890 | 15.293 |
28 nøgletal fra den seneste årsrapport, hver vurderet i forhold til virksomheder i samme branche.
Årets resultat i procent af egenkapitalen — det afkast, ejerne har fået på deres investerede kapital i år.
Årets resultat i procent af de samlede aktiver — afkastet på den kapital, der arbejder i virksomheden.
Resultatet i forhold til nettoaktiverne (aktiver i alt minus samlet gæld) — evnen til at skabe indtjening alene af nettoaktivmassen.
EBIT i forhold til de samlede aktiver — virksomhedens indtjeningskraft før effekten af skat og finansiel gearing.
Viser hvor hårdt de faste omkostninger belaster bruttoresultatet — en høj kapacitetsgrad betyder, at de faste omkostninger kun tager en lille del af indtjeningen fra den primære drift.
Bruttoresultatet i forhold til omsætningen — hvor stor en del af omsætningen der er tilbage efter variable omkostninger til at dække virksomhedens faste omkostninger.
EBIT i forhold til omsætningen — den andel af omsætningen, der er tilbage som indtjening, når alle driftsomkostninger er dækket. Et centralt nøgletal for indtjeningsevnen.
Årets resultat i forhold til omsætningen — virksomhedens evne til at omsætte salg til overskud.
Omsætningsaktiver i forhold til kortfristet gæld — evnen til at indfri den kortfristede gæld alene med omsætningsaktiverne. Omkring 150 % anses for tilfredsstillende i et kreditperspektiv.
Omsætningsaktiver fratrukket varelager i forhold til kortfristet gæld — om de mest likvide aktiver alene kan dække de kortfristede forpligtelser. En værdi på 1 eller derover signalerer en sund likviditet.
Likvide beholdninger i forhold til kortfristet gæld — evnen til at betale den kortfristede gæld alene med kassebeholdningen.
Omsætningsaktiver i forhold til egenkapitalen — en indikator for balancens struktur og for virksomhedens kort- og langsigtede finansiering. Det sunde niveau er stærkt brancheafhængigt.
Anlægsaktiver i forhold til den langfristede kapital (egenkapital plus langfristede forpligtelser). Under 100 % betyder, at den langfristede kapital finansierer mere end blot anlægsaktiverne — en sundere likviditetsposition.
Pengestrømmen i forhold til resultatet — evnen til at omsætte overskud til likvide midler.
Egenkapitalen i procent af de samlede aktiver — evnen til at modstå tab. Omkring 40 % anses for tilfredsstillende i et kreditperspektiv.
Den samlede gæld i forhold til balancesummen — hvor stor en del af aktiverne der er finansieret med gæld frem for egenkapital.
Gælden i forhold til egenkapitalen — virksomhedens gearing. En højere værdi betyder større afhængighed af gældsfinansiering.
De samlede forpligtelser i forhold til egenkapitalen — om virksomheden primært drives for fremmed kapital eller for sin egen.
Resultatet i forhold til gælden — evnen til at skabe indtjening, mens der opereres med gæld.
EBITDA i forhold til gælden — hvor stor driftsindtjeningen er i forhold til at kunne betjene gælden.
Evnen til at betale renterne på virksomhedens gæld af indtjeningen.
De finansielle omkostninger i forhold til de samlede forpligtelser — den effektive rente, virksomheden betaler på sin gæld.
Afkastningsgraden minus renten på gælden. Er den positiv, tjener virksomheden på at operere med gæld; er den negativ, stilles virksomheden dårligere af gælden.
Den samlede egenkapital i forhold til den indskudte kapital — hvordan egenkapitalen har udviklet sig fra sit udgangspunkt.
Størrelsen af årets stigning eller fald i virksomhedens egenkapital.
Størrelsen af årets stigning eller fald i virksomhedens gæld.
Omsætningen i forhold til de samlede aktiver — evnen til at skabe omsætning af aktivmassen.
Omsætningen i forhold til varelageret — hvor mange gange om året lageret sælges og udskiftes. En lav værdi kan indikere svigtende salg eller for stort lager.
| Navn | Rolle | Medlem siden |
|---|---|---|
| Nuværende (1) | ||
HB Management | Management | 2001 |
NH Management | Management | 2001 – 2006 |
LN Management | Management | 2001 – 2001 |
LN Management | Management | 2001 – 2001 |
| Navn | Rolle | Medlem siden |
|---|---|---|
| Nuværende (3) | ||
SG bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2001 |
HB bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2001 |
NE bestyrelsesformand | bestyrelsesformand | 2001 |
NH bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2001 – 2006 |
CM bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2015 – 2017 |
FV bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2001 – 2002 |
FA bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2002 – 2007 |
| Ejer | Type | Ejerandel | Stemmer | Registreret |
|---|---|---|---|---|
| Selskab | 100% | 100% | 2015 | |
| Selskab | 100% | 100% | 2006 |
| Person | Rolle her | Andre selskaber |
|---|---|---|
| Laurits Nielsen | Management | 22 selskaberFlere roller |
| Lars Norgren Kopp | Management | 19 selskaberFlere roller |
| Henrik Brinch Sørensen | Management | 12 selskaberFlere roller |
| Niels Erik Sørensen | Chairman | 9 selskaberFlere roller |
| Frank Vilstrup Jørgensen | Board of Directors | 3 selskaber |
| Søren Gjødvad Sørensen | Board of Directors | 2 selskaber |
| Carl Mogens Jensen | Board of Directors | 1 selskab |
| Finn Aarslev Jensen | Board of Directors | 1 selskab |