DENLAB ApS er dansk APS med hjemsted i Aulum, som opererer i Fremstilling af møbler-sektoren. Stiftet i 2001 har 11 medarbejdere og rapporterede en bruttofortjeneste på 3,3 mio. kr. i seneste årsrapport.
| Bruttofortjeneste | 3,3 mio. kr. | -32% |
| EBITDA | -1,9 mio. kr. | -3125% |
| Nettoresultat | -3,1 mio. kr. | -400% |
| Balancesum | 7,8 mio. kr. | -22% |
| Egenkapital | 0,9 mio. kr. | +143% |
| Ansatte | 11 | — |
I den seneste årsrapport (2025) rapporterede DENLAB ApS en bruttofortjeneste på 3,3 mio. kr., et fald på 32% i forhold til året før. Tallene på denne side bygger på 5 årsrapporter for perioden 2021 til 2025. Bundlinjen viste et underskud på 3,1 mio. kr., og EBITDA-marginen lå på -59,4%.
Ved udgangen af 2025 udgjorde egenkapitalen 11,2% af balancen, og omsætningsaktiverne dækkede den kortfristede gæld 0,5 gange.
| Post | 2025 | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 |
|---|---|---|---|---|---|
| Bruttofortjeneste | 3.255 | 4.813 | 4.363 | 4.584 | 2.994 |
| Personaleomkostninger | -5.186 | -4.823 | -5.099 | -4.534 | -2.351 |
| EBITDA | -1.932 | -60 | -736 | 36 | 644 |
| Af- og nedskrivninger | -898 | -409 | -322 | -308 | -231 |
| EBIT | -2.830 | -469 | -1.058 | -272 | 413 |
| Finansielle poster, netto | -557 | -321 | -184 | -164 | -159 |
| Resultat før skat | -3.387 | -790 | -1.243 | -437 | 254 |
| Skat | -303 | -173 | -275 | -98 | 57 |
| Årets resultat | -3.084 | -617 | -968 | -339 | 196 |
| Post | 2025 | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 |
|---|---|---|---|---|---|
| Aktiver i alt | 7.828 | 10.071 | 8.184 | 7.853 | 7.154 |
| Egenkapital | 879 | -2.037 | -1.420 | -452 | -113 |
| Langfristet gæld | 1.750 | 2.335 | 2.450 | 2.604 | 1.595 |
| Kortfristet gæld | 5.198 | 9.772 | 7.154 | 5.675 | 5.672 |
| Gæld i alt | 6.948 | 12.107 | 9.604 | 8.279 | 7.267 |
28 nøgletal fra den seneste årsrapport, hver vurderet i forhold til virksomheder i samme branche.
Årets resultat i procent af egenkapitalen — det afkast, ejerne har fået på deres investerede kapital i år.
Årets resultat i procent af de samlede aktiver — afkastet på den kapital, der arbejder i virksomheden.
Resultatet i forhold til nettoaktiverne (aktiver i alt minus samlet gæld) — evnen til at skabe indtjening alene af nettoaktivmassen.
EBIT i forhold til de samlede aktiver — virksomhedens indtjeningskraft før effekten af skat og finansiel gearing.
Viser hvor hårdt de faste omkostninger belaster bruttoresultatet — en høj kapacitetsgrad betyder, at de faste omkostninger kun tager en lille del af indtjeningen fra den primære drift.
Bruttoresultatet i forhold til omsætningen — hvor stor en del af omsætningen der er tilbage efter variable omkostninger til at dække virksomhedens faste omkostninger.
EBIT i forhold til omsætningen — den andel af omsætningen, der er tilbage som indtjening, når alle driftsomkostninger er dækket. Et centralt nøgletal for indtjeningsevnen.
Årets resultat i forhold til omsætningen — virksomhedens evne til at omsætte salg til overskud.
Omsætningsaktiver i forhold til kortfristet gæld — evnen til at indfri den kortfristede gæld alene med omsætningsaktiverne. Omkring 150 % anses for tilfredsstillende i et kreditperspektiv.
Omsætningsaktiver fratrukket varelager i forhold til kortfristet gæld — om de mest likvide aktiver alene kan dække de kortfristede forpligtelser. En værdi på 1 eller derover signalerer en sund likviditet.
Likvide beholdninger i forhold til kortfristet gæld — evnen til at betale den kortfristede gæld alene med kassebeholdningen.
Omsætningsaktiver i forhold til egenkapitalen — en indikator for balancens struktur og for virksomhedens kort- og langsigtede finansiering. Det sunde niveau er stærkt brancheafhængigt.
Anlægsaktiver i forhold til den langfristede kapital (egenkapital plus langfristede forpligtelser). Under 100 % betyder, at den langfristede kapital finansierer mere end blot anlægsaktiverne — en sundere likviditetsposition.
Pengestrømmen i forhold til resultatet — evnen til at omsætte overskud til likvide midler.
Egenkapitalen i procent af de samlede aktiver — evnen til at modstå tab. Omkring 40 % anses for tilfredsstillende i et kreditperspektiv.
Den samlede gæld i forhold til balancesummen — hvor stor en del af aktiverne der er finansieret med gæld frem for egenkapital.
Gælden i forhold til egenkapitalen — virksomhedens gearing. En højere værdi betyder større afhængighed af gældsfinansiering.
De samlede forpligtelser i forhold til egenkapitalen — om virksomheden primært drives for fremmed kapital eller for sin egen.
Resultatet i forhold til gælden — evnen til at skabe indtjening, mens der opereres med gæld.
EBITDA i forhold til gælden — hvor stor driftsindtjeningen er i forhold til at kunne betjene gælden.
Evnen til at betale renterne på virksomhedens gæld af indtjeningen.
De finansielle omkostninger i forhold til de samlede forpligtelser — den effektive rente, virksomheden betaler på sin gæld.
Afkastningsgraden minus renten på gælden. Er den positiv, tjener virksomheden på at operere med gæld; er den negativ, stilles virksomheden dårligere af gælden.
Den samlede egenkapital i forhold til den indskudte kapital — hvordan egenkapitalen har udviklet sig fra sit udgangspunkt.
Størrelsen af årets stigning eller fald i virksomhedens gæld.
Omsætningen i forhold til de samlede aktiver — evnen til at skabe omsætning af aktivmassen.
Omsætningen i forhold til varelageret — hvor mange gange om året lageret sælges og udskiftes. En lav værdi kan indikere svigtende salg eller for stort lager.
Størrelsen af årets stigning eller fald i virksomhedens egenkapital.
| Navn | Rolle | Medlem siden |
|---|---|---|
| Nuværende (1) | ||
CF administrerende direktør | administrerende direktør | 2023 |
OF direktør | direktør | 2001 – 2002 |
AA direktør | direktør | 2002 – 2003 |
JK administrerende direktør | administrerende direktør | 2020 – 2023 |
| Navn | Rolle | Medlem siden |
|---|---|---|
| Nuværende (3) | ||
OF bestyrelsesformand | bestyrelsesformand | 2023 |
CF bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2001 |
SN bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2001 |
JC bestyrelsesformand | bestyrelsesformand | 2020 – 2023 |
PB bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2020 – 2023 |
PB bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2020 – 2023 |
| Ejer | Type | Ejerandel | Stemmer | Registreret |
|---|---|---|---|---|
| Selskab | 100% | 100% | 2026 | |
| Selskab | 100% | 100% | 2025 | |
| Selskab | 100% | 100% | 2019 | |
| Selskab | 50–66.65% | 50–66.65% | 2002 | |
| Person | 50–66.65% | 50–66.65% | 2008 |
| Person | Rolle her | Andre selskaber |
|---|---|---|
| Ove Fog Jørgensen | Management | 9 selskaberFlere roller |
| Carl Frank Venø Nielsen | Chief Executive Officer | 9 selskaberFlere roller |
| Per Buus | Board of Directors | 9 selskaberFlere roller |
| Preben Bager | Board of Directors | 6 selskaberFlere roller |
| John Chalmers Tveit | Chairman | 5 selskaber |
| Jakob Køser Bressendorf | Chief Executive Officer | 4 selskaber |
| Solveig Nielsen | Board of Directors | 4 selskaber |
| Arne Andersen | Management | 1 selskab |