Universal Foundation A/S er dansk A/S med hjemsted i Fredericia, som opererer i Forskning og eksperimentel udvikling inden for naturvidenskab og teknik-sektoren. Stiftet i 2001 har 1 medarbejder og rapporterede en bruttofortjeneste på -1,4 mio. kr. i seneste årsrapport.
| Bruttofortjeneste | -1,4 mio. kr. | +42% |
| EBITDA | -1,4 mio. kr. | -42% |
| Nettoresultat | -3 mio. kr. | -165% |
| Balancesum | 1 mio. kr. | +558% |
| Egenkapital | -56,8 mio. kr. | -5% |
| Ansatte | 1 | — |
I den seneste årsrapport (2025) rapporterede Universal Foundation A/S en bruttofortjeneste på -1,4 mio. kr.. Tallene på denne side bygger på 5 årsrapporter for perioden 2021 til 2025. Bundlinjen viste et underskud på 3,0 mio. kr..
Ved udgangen af 2025 dækkede omsætningsaktiverne den kortfristede gæld 0 gange. Universal Foundation A/S er en af 2 virksomheder registreret inden for Forskning og eksperimentel udvikling inden for naturvidenskab og teknik i Danmark.
| Post | 2025 | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 |
|---|---|---|---|---|---|
| Bruttofortjeneste | -1.436 | -1.011 | -1.122 | -1.331 | -1.434 |
| Personaleomkostninger | -0 | -0 | -0 | -0 | -17 |
| EBITDA | -1.436 | -1.011 | -1.122 | -1.331 | -1.417 |
| Af- og nedskrivninger | -0 | -0 | -0 | -0 | -114 |
| EBIT | -1.436 | -1.011 | -1.122 | -1.331 | -1.531 |
| Finansielle poster, netto | -1.205 | -102 | -95 | -89 | -135 |
| Resultat før skat | -2.641 | -1.113 | -1.217 | -1.421 | -1.666 |
| Skat | 310 | -0 | 223 | -0 | -203 |
| Årets resultat | -2.952 | -1.113 | -1.440 | -1.421 | -1.463 |
| Post | 2025 | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 |
|---|---|---|---|---|---|
| Aktiver i alt | 959 | 146 | 250 | 418 | 977 |
| Egenkapital | -56.830 | -53.879 | -52.766 | -51.326 | -49.905 |
| Langfristet gæld | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 |
| Kortfristet gæld | 57.789 | 54.024 | 53.016 | 51.744 | 50.882 |
| Gæld i alt | 57.789 | 54.024 | 53.016 | 51.744 | 50.882 |
28 nøgletal fra den seneste årsrapport, hver vurderet i forhold til virksomheder i samme branche.
Årets resultat i procent af de samlede aktiver — afkastet på den kapital, der arbejder i virksomheden.
EBIT i forhold til de samlede aktiver — virksomhedens indtjeningskraft før effekten af skat og finansiel gearing.
Bruttoresultatet i forhold til omsætningen — hvor stor en del af omsætningen der er tilbage efter variable omkostninger til at dække virksomhedens faste omkostninger.
EBIT i forhold til omsætningen — den andel af omsætningen, der er tilbage som indtjening, når alle driftsomkostninger er dækket. Et centralt nøgletal for indtjeningsevnen.
Årets resultat i forhold til omsætningen — virksomhedens evne til at omsætte salg til overskud.
Årets resultat i procent af egenkapitalen — det afkast, ejerne har fået på deres investerede kapital i år.
Resultatet i forhold til nettoaktiverne (aktiver i alt minus samlet gæld) — evnen til at skabe indtjening alene af nettoaktivmassen.
Viser hvor hårdt de faste omkostninger belaster bruttoresultatet — en høj kapacitetsgrad betyder, at de faste omkostninger kun tager en lille del af indtjeningen fra den primære drift.
Omsætningsaktiver i forhold til kortfristet gæld — evnen til at indfri den kortfristede gæld alene med omsætningsaktiverne. Omkring 150 % anses for tilfredsstillende i et kreditperspektiv.
Omsætningsaktiver fratrukket varelager i forhold til kortfristet gæld — om de mest likvide aktiver alene kan dække de kortfristede forpligtelser. En værdi på 1 eller derover signalerer en sund likviditet.
Likvide beholdninger i forhold til kortfristet gæld — evnen til at betale den kortfristede gæld alene med kassebeholdningen.
Pengestrømmen i forhold til resultatet — evnen til at omsætte overskud til likvide midler.
Omsætningsaktiver i forhold til egenkapitalen — en indikator for balancens struktur og for virksomhedens kort- og langsigtede finansiering. Det sunde niveau er stærkt brancheafhængigt.
Anlægsaktiver i forhold til den langfristede kapital (egenkapital plus langfristede forpligtelser). Under 100 % betyder, at den langfristede kapital finansierer mere end blot anlægsaktiverne — en sundere likviditetsposition.
Egenkapitalen i procent af de samlede aktiver — evnen til at modstå tab. Omkring 40 % anses for tilfredsstillende i et kreditperspektiv.
Den samlede gæld i forhold til balancesummen — hvor stor en del af aktiverne der er finansieret med gæld frem for egenkapital.
Resultatet i forhold til gælden — evnen til at skabe indtjening, mens der opereres med gæld.
EBITDA i forhold til gælden — hvor stor driftsindtjeningen er i forhold til at kunne betjene gælden.
Evnen til at betale renterne på virksomhedens gæld af indtjeningen.
De finansielle omkostninger i forhold til de samlede forpligtelser — den effektive rente, virksomheden betaler på sin gæld.
Afkastningsgraden minus renten på gælden. Er den positiv, tjener virksomheden på at operere med gæld; er den negativ, stilles virksomheden dårligere af gælden.
Gælden i forhold til egenkapitalen — virksomhedens gearing. En højere værdi betyder større afhængighed af gældsfinansiering.
De samlede forpligtelser i forhold til egenkapitalen — om virksomheden primært drives for fremmed kapital eller for sin egen.
Den samlede egenkapital i forhold til den indskudte kapital — hvordan egenkapitalen har udviklet sig fra sit udgangspunkt.
Størrelsen af årets stigning eller fald i virksomhedens gæld.
Omsætningen i forhold til de samlede aktiver — evnen til at skabe omsætning af aktivmassen.
Omsætningen i forhold til varelageret — hvor mange gange om året lageret sælges og udskiftes. En lav værdi kan indikere svigtende salg eller for stort lager.
Størrelsen af årets stigning eller fald i virksomhedens egenkapital.
| Navn | Rolle | Medlem siden |
|---|---|---|
| Nuværende (1) | ||
BG administrerende direktør | administrerende direktør | 2024 |
KJ administrerende direktør | administrerende direktør | 2012 – 2013 |
HL administrerende direktør | administrerende direktør | 2011 – 2012 |
RM administrerende direktør | administrerende direktør | 2015 – 2015 |
JO administrerende direktør | administrerende direktør | 2013 – 2015 |
KH administrerende direktør | administrerende direktør | 2004 – 2011 |
TE administrerende direktør | administrerende direktør | 2015 – 2015 |
ES administrerende direktør | administrerende direktør | 2021 – 2024 |
KR administrerende direktør | administrerende direktør | 2015 – 2021 |
| Navn | Rolle | Medlem siden |
|---|---|---|
| Nuværende (3) | ||
HK bestyrelsesformand | bestyrelsesformand | 2020 |
DR næstformand | næstformand | 2017 |
OC bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2021 |
CN bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2003 – 2004 |
FT bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2009 – 2011 |
AP bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2001 – 2003 |
ED bestyrelsesformand | bestyrelsesformand | 2018 – 2020 |
ED næstformand | næstformand | 2016 – 2017 |
JS bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2011 – 2013 |
TJ bestyrelsesformand | bestyrelsesformand | 2016 – 2018 |
KH bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2013 – 2014 |
GJ næstformand | næstformand | 2015 – 2015 |
JS næstformand | næstformand | 2015 – 2015 |
TE bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2015 – 2015 |
OJ bestyrelsesformand | bestyrelsesformand | 2011 – 2013 |
NØ bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2004 – 2006 |
NM bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2014 – 2017 |
AA bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2020 – 2021 |
MJ bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2004 – 2006 |
RM bestyrelsesformand | bestyrelsesformand | 2013 – 2016 |
KA næstformand | næstformand | 2009 – 2011 |
PA næstformand | næstformand | 2008 – 2009 |
JF bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2004 – 2004 |
FB bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2008 – 2011 |
BW bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2001 – 2010 |
LB bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2014 – 2017 |
| Ejer | Type | Ejerandel | Stemmer | Registreret |
|---|---|---|---|---|
Universal Foundation Norway AS | Selskab | 100% | 100% | 2017 |
| Selskab | 10–14.99% | 50–66.65% | 2013 | |
| Selskab | 5–9.99% | 5–9.99% | 2013 |
| Person | Rolle her | Andre selskaber |
|---|---|---|
| Niels Ørskov | Board of Directors | 16 selskaberFlere roller |
| Morten Jørgensen Mørk | Board of Directors | 12 selskaberFlere roller |
| Carsten Nielsen | Board of Directors | 9 selskaberFlere roller |
| Kristian Ravn | Chief Executive Officer | 7 selskaberFlere roller |
| Henrik Lundorf Nielsen | Chief Executive Officer | 3 selskaber |
| Frede Blåbjerg | Board of Directors | 3 selskaber |
| Lars Bo Ibsen | Board of Directors | 3 selskaber |
| Kelly Henning Langkilde | Chief Executive Officer | 2 selskaber |
| Hjalmar Krogseth Moe | Chairman | 2 selskaber |
| Niels Maarbjerg Olesen | Board of Directors | 2 selskaber |
| Jørgen Otto Jermiin Nielsen | Chief Executive Officer | 1 selskab |
| Benjamin Graff | Chief Executive Officer | 1 selskab |
| Flemming Thomsen | Board of Directors | 1 selskab |
| Arne Pedersen | Board of Directors | 1 selskab |
| Jens Frederik Hansen | Board of Directors | 1 selskab |