FARVESALG ApS er dansk APS med hjemsted i Rødovre, som opererer i Overfladebehandling af metal-sektoren. Stiftet i 2001 rapporterede en bruttofortjeneste på 199,2 t kr. i seneste årsrapport.
| Bruttofortjeneste | 0,2 mio. kr. | -11% |
| EBITDA | 0,2 mio. kr. | -12% |
| Nettoresultat | 0,1 mio. kr. | 0% |
| Balancesum | 1,8 mio. kr. | -25% |
| Egenkapital | 0,7 mio. kr. | +15% |
| Ansatte | — | — |
I den seneste årsrapport (2018) rapporterede FARVESALG ApS en bruttofortjeneste på 199,2 t kr., et fald på 11% i forhold til året før. Tallene på denne side bygger på 5 årsrapporter for perioden 2014 til 2018. Bundlinjen viste et overskud på 96,5 t kr., og EBITDA-marginen lå på 99,3%.
Ved udgangen af 2018 udgjorde egenkapitalen 41,7% af balancen, og omsætningsaktiverne dækkede den kortfristede gæld 1,5 gange.
| Post | 2018 | 2017 | 2016 | 2015 | 2014 |
|---|---|---|---|---|---|
| Bruttofortjeneste | 199 | 225 | 190 | 1.323 | -9 |
| Personaleomkostninger | -0 | -0 | -0 | -1.138 | -0 |
| EBITDA | 198 | 225 | 190 | 186 | -9 |
| Af- og nedskrivninger | -69 | -75 | -23 | -21 | -0 |
| EBIT | 129 | 150 | 166 | 164 | -9 |
| Finansielle poster, netto | -6 | -26 | -5 | -15 | 0 |
| Resultat før skat | 124 | 124 | 162 | 149 | -9 |
| Skat | 27 | 27 | 35 | -153 | -2 |
| Årets resultat | 96 | 97 | 127 | 302 | -7 |
| Post | 2018 | 2017 | 2016 | 2015 | 2014 |
|---|---|---|---|---|---|
| Aktiver i alt | 1.765 | 2.356 | 2.700 | 1.778 | 121 |
| Egenkapital | 736 | 639 | 542 | 415 | 113 |
| Langfristet gæld | 64 | 91 | 0 | 0 | 0 |
| Kortfristet gæld | 1.030 | 1.717 | 2.158 | 1.363 | 8 |
| Gæld i alt | 1.030 | 1.717 | 2.158 | 1.363 | 8 |
28 nøgletal fra den seneste årsrapport, hver vurderet i forhold til virksomheder i samme branche.
Årets resultat i procent af egenkapitalen — det afkast, ejerne har fået på deres investerede kapital i år.
Årets resultat i procent af de samlede aktiver — afkastet på den kapital, der arbejder i virksomheden.
Resultatet i forhold til nettoaktiverne (aktiver i alt minus samlet gæld) — evnen til at skabe indtjening alene af nettoaktivmassen.
EBIT i forhold til de samlede aktiver — virksomhedens indtjeningskraft før effekten af skat og finansiel gearing.
Viser hvor hårdt de faste omkostninger belaster bruttoresultatet — en høj kapacitetsgrad betyder, at de faste omkostninger kun tager en lille del af indtjeningen fra den primære drift.
Bruttoresultatet i forhold til omsætningen — hvor stor en del af omsætningen der er tilbage efter variable omkostninger til at dække virksomhedens faste omkostninger.
EBIT i forhold til omsætningen — den andel af omsætningen, der er tilbage som indtjening, når alle driftsomkostninger er dækket. Et centralt nøgletal for indtjeningsevnen.
Årets resultat i forhold til omsætningen — virksomhedens evne til at omsætte salg til overskud.
Omsætningsaktiver i forhold til kortfristet gæld — evnen til at indfri den kortfristede gæld alene med omsætningsaktiverne. Omkring 150 % anses for tilfredsstillende i et kreditperspektiv.
Omsætningsaktiver fratrukket varelager i forhold til kortfristet gæld — om de mest likvide aktiver alene kan dække de kortfristede forpligtelser. En værdi på 1 eller derover signalerer en sund likviditet.
Likvide beholdninger i forhold til kortfristet gæld — evnen til at betale den kortfristede gæld alene med kassebeholdningen.
Omsætningsaktiver i forhold til egenkapitalen — en indikator for balancens struktur og for virksomhedens kort- og langsigtede finansiering. Det sunde niveau er stærkt brancheafhængigt.
Anlægsaktiver i forhold til den langfristede kapital (egenkapital plus langfristede forpligtelser). Under 100 % betyder, at den langfristede kapital finansierer mere end blot anlægsaktiverne — en sundere likviditetsposition.
Pengestrømmen i forhold til resultatet — evnen til at omsætte overskud til likvide midler.
Egenkapitalen i procent af de samlede aktiver — evnen til at modstå tab. Omkring 40 % anses for tilfredsstillende i et kreditperspektiv.
Den samlede gæld i forhold til balancesummen — hvor stor en del af aktiverne der er finansieret med gæld frem for egenkapital.
Gælden i forhold til egenkapitalen — virksomhedens gearing. En højere værdi betyder større afhængighed af gældsfinansiering.
De samlede forpligtelser i forhold til egenkapitalen — om virksomheden primært drives for fremmed kapital eller for sin egen.
Resultatet i forhold til gælden — evnen til at skabe indtjening, mens der opereres med gæld.
EBITDA i forhold til gælden — hvor stor driftsindtjeningen er i forhold til at kunne betjene gælden.
Evnen til at betale renterne på virksomhedens gæld af indtjeningen.
De finansielle omkostninger i forhold til de samlede forpligtelser — den effektive rente, virksomheden betaler på sin gæld.
Afkastningsgraden minus renten på gælden. Er den positiv, tjener virksomheden på at operere med gæld; er den negativ, stilles virksomheden dårligere af gælden.
Den samlede egenkapital i forhold til den indskudte kapital — hvordan egenkapitalen har udviklet sig fra sit udgangspunkt.
Størrelsen af årets stigning eller fald i virksomhedens egenkapital.
Størrelsen af årets stigning eller fald i virksomhedens gæld.
Omsætningen i forhold til de samlede aktiver — evnen til at skabe omsætning af aktivmassen.
Omsætningen i forhold til varelageret — hvor mange gange om året lageret sælges og udskiftes. En lav værdi kan indikere svigtende salg eller for stort lager.
| Navn | Rolle | Medlem siden |
|---|
KB Audit | Audit | 2001 – 2001 |
BS administrerende direktør | administrerende direktør | 2006 – 2008 |
CR Management | Management | 2006 – 2019 |
VC Management | Management | 2001 – 2001 |
KV Management | Management | 2001 – 2006 |
JJ Management | Management | 2008 – 2008 |
PR Management | Management | 2001 – 2006 |
| Navn | Rolle | Medlem siden |
|---|
BS bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2008 – 2008 |
JB bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2017 – 2019 |
CR bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2009 – 2019 |
BB bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2009 – 2017 |
JS bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2017 – 2019 |
SB bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2008 – 2009 |
BO bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2009 – 2017 |
LO bestyrelsesformand | bestyrelsesformand | 2014 – 2018 |
KE bestyrelsesformand | bestyrelsesformand | 2006 – 2008 |
JJ bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2008 – 2008 |
PR bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2006 – 2009 |
CH bestyrelsesformand | bestyrelsesformand | 2018 – 2019 |
| Ejer | Type | Ejerandel | Stemmer | Registreret |
|---|---|---|---|---|
| Selskab | 100% | 100% | 2019 | |
| Person | 50–66.65% | 50% | 2017 | |
| Selskab | 100% | 100% | 2016 | |
| Selskab | 100% | 100% | 2009 |
| Person | Rolle her | Andre selskaber |
|---|---|---|
| Victor Christoffersen | Management | 206 selskaberFlere roller |
| Klaus Elkjær Rasmussen | Chairman | 25 selskaberFlere roller |
| Bent Ove Larsen | Board of Directors | 19 selskaberFlere roller |
| Christian Ravn | Management | 10 selskaberFlere roller |
| Per Rix | Management | 8 selskaberFlere roller |
| Brian Søholt Petersen | Chief Executive Officer | 7 selskaberFlere roller |
| Jens Jørgen Damberg | Management | 6 selskaberFlere roller |
| Brian Bøllingtoft | Board of Directors | 6 selskaberFlere roller |
| Johnny Basse | Board of Directors | 3 selskaber |
| Jan Skaaning | Board of Directors | 2 selskaber |
| Lars Oscar Jönsson | Chairman | 1 selskab |