FRAMEX ApS er dansk APS med hjemsted i København Ø, som opererer i Gennemløbsholdingselskaber-sektoren. Stiftet i 2001.
| Bruttofortjeneste | — | — |
| EBITDA | -0 mio. kr. | -143% |
| Nettoresultat | -0,2 mio. kr. | +97% |
| Balancesum | 29,4 mio. kr. | -14% |
| Egenkapital | 29,3 mio. kr. | -15% |
| Ansatte | — | — |
Tallene på denne side bygger på 2 årsrapporter for perioden 2012 til 2015. Bundlinjen viste et underskud på 242,0 t kr..
Ved udgangen af 2015 udgjorde egenkapitalen 99,7% af balancen, og omsætningsaktiverne dækkede den kortfristede gæld 0 gange.
Ingen tal indberettet for denne periode.
| Post | 2015 | 2012 |
|---|---|---|
| Bruttofortjeneste | — | — |
| Personaleomkostninger | -0 | -0 |
| EBITDA | -29 | 66 |
| Af- og nedskrivninger | -0 | -0 |
| EBIT | -29 | 66 |
| Finansielle poster, netto | -213 | -7.519 |
| Resultat før skat | -242 | -7.453 |
| Skat | -0 | -0 |
| Årets resultat | -242 | -7.453 |
| Post | 2015 | 2012 |
|---|---|---|
| Aktiver i alt | 29.411 | 34.336 |
| Egenkapital | 29.310 | 34.331 |
| Langfristet gæld | 0 | 0 |
| Kortfristet gæld | 101 | 5 |
| Gæld i alt | 101 | 5 |
28 nøgletal fra den seneste årsrapport, hver vurderet i forhold til virksomheder i samme branche.
Årets resultat i procent af egenkapitalen — det afkast, ejerne har fået på deres investerede kapital i år.
Årets resultat i procent af de samlede aktiver — afkastet på den kapital, der arbejder i virksomheden.
Resultatet i forhold til nettoaktiverne (aktiver i alt minus samlet gæld) — evnen til at skabe indtjening alene af nettoaktivmassen.
EBIT i forhold til de samlede aktiver — virksomhedens indtjeningskraft før effekten af skat og finansiel gearing.
Bruttoresultatet i forhold til omsætningen — hvor stor en del af omsætningen der er tilbage efter variable omkostninger til at dække virksomhedens faste omkostninger.
EBIT i forhold til omsætningen — den andel af omsætningen, der er tilbage som indtjening, når alle driftsomkostninger er dækket. Et centralt nøgletal for indtjeningsevnen.
Årets resultat i forhold til omsætningen — virksomhedens evne til at omsætte salg til overskud.
Viser hvor hårdt de faste omkostninger belaster bruttoresultatet — en høj kapacitetsgrad betyder, at de faste omkostninger kun tager en lille del af indtjeningen fra den primære drift.
Omsætningsaktiver i forhold til kortfristet gæld — evnen til at indfri den kortfristede gæld alene med omsætningsaktiverne. Omkring 150 % anses for tilfredsstillende i et kreditperspektiv.
Omsætningsaktiver fratrukket varelager i forhold til kortfristet gæld — om de mest likvide aktiver alene kan dække de kortfristede forpligtelser. En værdi på 1 eller derover signalerer en sund likviditet.
Likvide beholdninger i forhold til kortfristet gæld — evnen til at betale den kortfristede gæld alene med kassebeholdningen.
Omsætningsaktiver i forhold til egenkapitalen — en indikator for balancens struktur og for virksomhedens kort- og langsigtede finansiering. Det sunde niveau er stærkt brancheafhængigt.
Anlægsaktiver i forhold til den langfristede kapital (egenkapital plus langfristede forpligtelser). Under 100 % betyder, at den langfristede kapital finansierer mere end blot anlægsaktiverne — en sundere likviditetsposition.
Pengestrømmen i forhold til resultatet — evnen til at omsætte overskud til likvide midler.
Egenkapitalen i procent af de samlede aktiver — evnen til at modstå tab. Omkring 40 % anses for tilfredsstillende i et kreditperspektiv.
Den samlede gæld i forhold til balancesummen — hvor stor en del af aktiverne der er finansieret med gæld frem for egenkapital.
Gælden i forhold til egenkapitalen — virksomhedens gearing. En højere værdi betyder større afhængighed af gældsfinansiering.
De samlede forpligtelser i forhold til egenkapitalen — om virksomheden primært drives for fremmed kapital eller for sin egen.
Resultatet i forhold til gælden — evnen til at skabe indtjening, mens der opereres med gæld.
EBITDA i forhold til gælden — hvor stor driftsindtjeningen er i forhold til at kunne betjene gælden.
Evnen til at betale renterne på virksomhedens gæld af indtjeningen.
De finansielle omkostninger i forhold til de samlede forpligtelser — den effektive rente, virksomheden betaler på sin gæld.
Afkastningsgraden minus renten på gælden. Er den positiv, tjener virksomheden på at operere med gæld; er den negativ, stilles virksomheden dårligere af gælden.
Den samlede egenkapital i forhold til den indskudte kapital — hvordan egenkapitalen har udviklet sig fra sit udgangspunkt.
Størrelsen af årets stigning eller fald i virksomhedens egenkapital.
Størrelsen af årets stigning eller fald i virksomhedens gæld.
Omsætningen i forhold til de samlede aktiver — evnen til at skabe omsætning af aktivmassen.
Omsætningen i forhold til varelageret — hvor mange gange om året lageret sælges og udskiftes. En lav værdi kan indikere svigtende salg eller for stort lager.
| Navn | Rolle | Medlem siden |
|---|
AP | Management | 2007 – 2014 |
BB administrerende direktør | administrerende direktør | 2009 – 2015 |
HB likvidator | likvidator | 2016 – 2017 |
HR Management | Management | 2014 – 2016 |
JR administrerende direktør | administrerende direktør | 2015 – 2016 |
MD Management | Management | 2016 – 2016 |
RL Management | Management | 2016 – 2016 |
YG Management | Management | 2014 – 2016 |
PO Management | Management | 2016 – 2016 |
YL Management | Management | 2001 – 2009 |
KS Management | Management | 2001 – 2001 |
BJ Management | Management | 2009 – 2014 |
AG administrerende direktør | administrerende direktør | 2007 – 2009 |
| Navn | Rolle | Medlem siden |
|---|
TE bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2001 – 2001 |
JG bestyrelsesformand | bestyrelsesformand | 2001 – 2001 |
KS bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2001 – 2001 |
| Ejer | Type | Ejerandel | Stemmer | Registreret |
|---|---|---|---|---|
| Person | 100% | 100% | 2015 | |
| Person | 50–66.65% | 50–66.65% | 2012 |
| Person | Rolle her | Andre selskaber |
|---|---|---|
| Henrik Bernt Sanders | Liquidator | 76 selskaberFlere roller |
| Klaus Søgaard | Management | 19 selskaberFlere roller |
| Joo Runge | Chief Executive Officer | 13 selskaberFlere roller |
| Jan-Erik Gunnar Svensson | Chairman | 10 selskaberFlere roller |
| Pernille Ohlsen | Management | 5 selskaber |
| Bertil Bak Wogensen | Chief Executive Officer | 3 selskaber |