Ewire Danmark A/S
A/SKonkursCVR 26313600Søndergade 4, 8000 Aarhus CAnden forretningsservice i.a.n.· NACE 8299Stiftet 2001 · 24 år gammel0 ansatte
Loading company…
Riskpilot← Tilbage til søgningLog indFå fuld adgangEwire Danmark A/S er dansk A/S med hjemsted i Aarhus C, som opererer i Anden forretningsservice i.a.n.-sektoren. Stiftet i 2001 har 0 medarbejdere og rapporterede en bruttofortjeneste på 1,1 mio. kr. i seneste årsrapport.
| Bruttofortjeneste | 1,1 mio. kr. | — |
| EBITDA | -0,7 mio. kr. | — |
| Nettoresultat | -3 mio. kr. | — |
| Balancesum | 9 mio. kr. | — |
| Egenkapital | -0,5 mio. kr. | — |
| Ansatte | 0 | — |
I den seneste årsrapport (2012) rapporterede Ewire Danmark A/S en bruttofortjeneste på 1,1 mio. kr.. Bundlinjen viste et underskud på 3,0 mio. kr., og EBITDA-marginen lå på -62,8%.
Ved udgangen af 2012 dækkede omsætningsaktiverne den kortfristede gæld 0,4 gange.
| Post | 2012 |
|---|---|
| Bruttofortjeneste | 1.115 |
| Personaleomkostninger | -1.817 |
| EBITDA | -701 |
| Af- og nedskrivninger | -2.785 |
| EBIT | -3.486 |
| Finansielle poster, netto | 14 |
| Resultat før skat | -3.472 |
| Skat | -478 |
| Årets resultat | -2.994 |
| Post | 2012 |
|---|---|
| Aktiver i alt | 8.958 |
| Egenkapital | -536 |
| Langfristet gæld | 0 |
| Kortfristet gæld | 9.494 |
| Gæld i alt | 9.494 |
28 nøgletal fra den seneste årsrapport, hver vurderet i forhold til virksomheder i samme branche.
Årets resultat i procent af de samlede aktiver — afkastet på den kapital, der arbejder i virksomheden.
EBIT i forhold til de samlede aktiver — virksomhedens indtjeningskraft før effekten af skat og finansiel gearing.
Viser hvor hårdt de faste omkostninger belaster bruttoresultatet — en høj kapacitetsgrad betyder, at de faste omkostninger kun tager en lille del af indtjeningen fra den primære drift.
Bruttoresultatet i forhold til omsætningen — hvor stor en del af omsætningen der er tilbage efter variable omkostninger til at dække virksomhedens faste omkostninger.
EBIT i forhold til omsætningen — den andel af omsætningen, der er tilbage som indtjening, når alle driftsomkostninger er dækket. Et centralt nøgletal for indtjeningsevnen.
Årets resultat i forhold til omsætningen — virksomhedens evne til at omsætte salg til overskud.
Årets resultat i procent af egenkapitalen — det afkast, ejerne har fået på deres investerede kapital i år.
Resultatet i forhold til nettoaktiverne (aktiver i alt minus samlet gæld) — evnen til at skabe indtjening alene af nettoaktivmassen.
Omsætningsaktiver i forhold til kortfristet gæld — evnen til at indfri den kortfristede gæld alene med omsætningsaktiverne. Omkring 150 % anses for tilfredsstillende i et kreditperspektiv.
Omsætningsaktiver fratrukket varelager i forhold til kortfristet gæld — om de mest likvide aktiver alene kan dække de kortfristede forpligtelser. En værdi på 1 eller derover signalerer en sund likviditet.
Likvide beholdninger i forhold til kortfristet gæld — evnen til at betale den kortfristede gæld alene med kassebeholdningen.
Pengestrømmen i forhold til resultatet — evnen til at omsætte overskud til likvide midler.
Omsætningsaktiver i forhold til egenkapitalen — en indikator for balancens struktur og for virksomhedens kort- og langsigtede finansiering. Det sunde niveau er stærkt brancheafhængigt.
Anlægsaktiver i forhold til den langfristede kapital (egenkapital plus langfristede forpligtelser). Under 100 % betyder, at den langfristede kapital finansierer mere end blot anlægsaktiverne — en sundere likviditetsposition.
Egenkapitalen i procent af de samlede aktiver — evnen til at modstå tab. Omkring 40 % anses for tilfredsstillende i et kreditperspektiv.
Den samlede gæld i forhold til balancesummen — hvor stor en del af aktiverne der er finansieret med gæld frem for egenkapital.
Resultatet i forhold til gælden — evnen til at skabe indtjening, mens der opereres med gæld.
EBITDA i forhold til gælden — hvor stor driftsindtjeningen er i forhold til at kunne betjene gælden.
Evnen til at betale renterne på virksomhedens gæld af indtjeningen.
Gælden i forhold til egenkapitalen — virksomhedens gearing. En højere værdi betyder større afhængighed af gældsfinansiering.
De samlede forpligtelser i forhold til egenkapitalen — om virksomheden primært drives for fremmed kapital eller for sin egen.
De finansielle omkostninger i forhold til de samlede forpligtelser — den effektive rente, virksomheden betaler på sin gæld.
Afkastningsgraden minus renten på gælden. Er den positiv, tjener virksomheden på at operere med gæld; er den negativ, stilles virksomheden dårligere af gælden.
Den samlede egenkapital i forhold til den indskudte kapital — hvordan egenkapitalen har udviklet sig fra sit udgangspunkt.
Omsætningen i forhold til de samlede aktiver — evnen til at skabe omsætning af aktivmassen.
Omsætningen i forhold til varelageret — hvor mange gange om året lageret sælges og udskiftes. En lav værdi kan indikere svigtende salg eller for stort lager.
Størrelsen af årets stigning eller fald i virksomhedens egenkapital.
Størrelsen af årets stigning eller fald i virksomhedens gæld.
| Navn | Rolle | Medlem siden |
|---|
JF administrerende direktør | administrerende direktør | 2013 – 2014 |
LR Management | Management | 2007 – 2009 |
MH Management | Management | 2001 – 2006 |
JC administrerende direktør | administrerende direktør | 2007 – 2013 |
| Navn | Rolle | Medlem siden |
|---|
HE bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2008 – 2009 |
RR bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2013 – 2014 |
FS bestyrelsesformand | bestyrelsesformand | 2006 – 2012 |
FJ bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2005 – 2006 |
LR bestyrelsesformand | bestyrelsesformand | 2006 – 2006 |
HP bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2001 – 2004 |
ON bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2008 – 2008 |
CS bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2004 – 2004 |
MS bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2012 – 2013 |
SA bestyrelsesformand | bestyrelsesformand | 2004 – 2006 |
MH bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2001 – 2008 |
PB bestyrelsesformand | bestyrelsesformand | 2012 – 2014 |
MV bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2004 – 2006 |
JF bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2001 – 2003 |
KH bestyrelsesformand | bestyrelsesformand | 2004 – 2004 |
Ingen ejeroplysninger tilgængelige.
| Person | Rolle her | Andre selskaber |
|---|---|---|
| Jørgen Flodgaard | Board of Directors | 25 selskaberFlere roller |
| Henrik Puggaard | Board of Directors | 24 selskaberFlere roller |
| Morten Holst | Management | 16 selskaberFlere roller |
| Lasse Rungholm | Management | 9 selskaberFlere roller |
| Robert Rungholm | Board of Directors | 8 selskaberFlere roller |
| Ole Norré | Board of Directors | 5 selskaber |
| Kasper Holst | Chairman | 5 selskaber |
| Frank Samsøe Hansen | Chairman | 4 selskaber |
| Svenn Aage Hyllerød Dam | Chairman | 4 selskaber |
| Per Birger Andersen | Chairman | 4 selskaber |
| Michael Vad | Board of Directors | 4 selskaber |
| Hans Erik Fischer | Board of Directors | 3 selskaber |
| Mogens Sejer Iversen | Board of Directors | 3 selskaber |
| Frank Jull Ludvigsen | Board of Directors | 1 selskab |