POWERVISION-DENMARK ApS er dansk APS med hjemsted i Svendborg, som opererer i Udlejning af erhvervsejendomme-sektoren. Stiftet i 2002 rapporterede en bruttofortjeneste på 1,5 mio. kr. i seneste årsrapport.
| Bruttofortjeneste | 1,5 mio. kr. | -24% |
| EBITDA | 1,7 mio. kr. | -12% |
| Nettoresultat | 1,2 mio. kr. | -14% |
| Balancesum | 23,1 mio. kr. | -1% |
| Egenkapital | 15,7 mio. kr. | -1% |
| Ansatte | — | — |
I den seneste årsrapport (2025) rapporterede POWERVISION-DENMARK ApS en bruttofortjeneste på 1,5 mio. kr., et fald på 24% i forhold til året før. Tallene på denne side bygger på 5 årsrapporter for perioden 2021 til 2025. Bundlinjen viste et overskud på 1,2 mio. kr., og EBITDA-marginen lå på 117,1%.
Ved udgangen af 2025 udgjorde egenkapitalen 68,1% af balancen, og omsætningsaktiverne dækkede den kortfristede gæld 1 gange.
| Post | 2025 | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 |
|---|---|---|---|---|---|
| Bruttofortjeneste | 1.479 | 1.944 | 1.901 | 1.722 | 1.716 |
| Personaleomkostninger | -0 | -0 | -0 | -0 | -0 |
| EBITDA | 1.732 | 1.978 | 2.001 | 2.372 | 284 |
| Af- og nedskrivninger | -0 | -0 | -0 | -0 | -593 |
| EBIT | 1.732 | 1.978 | 2.001 | 2.372 | -308 |
| Finansielle poster, netto | -165 | -147 | -149 | -79 | -82 |
| Resultat før skat | 1.567 | 1.831 | 1.852 | 2.293 | -390 |
| Skat | 345 | 403 | 408 | 504 | -86 |
| Årets resultat | 1.222 | 1.428 | 1.445 | 1.788 | -305 |
| Post | 2025 | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 |
|---|---|---|---|---|---|
| Aktiver i alt | 23.115 | 23.314 | 22.376 | 21.419 | 20.829 |
| Egenkapital | 15.735 | 15.913 | 14.485 | 13.040 | 11.251 |
| Langfristet gæld | 5.060 | 5.602 | 6.161 | 6.560 | 7.117 |
| Kortfristet gæld | 2.051 | 1.799 | 1.731 | 1.820 | 2.461 |
| Gæld i alt | 7.111 | 7.401 | 7.892 | 8.380 | 9.578 |
28 nøgletal fra den seneste årsrapport, hver vurderet i forhold til virksomheder i samme branche.
Årets resultat i procent af egenkapitalen — det afkast, ejerne har fået på deres investerede kapital i år.
Årets resultat i procent af de samlede aktiver — afkastet på den kapital, der arbejder i virksomheden.
Resultatet i forhold til nettoaktiverne (aktiver i alt minus samlet gæld) — evnen til at skabe indtjening alene af nettoaktivmassen.
EBIT i forhold til de samlede aktiver — virksomhedens indtjeningskraft før effekten af skat og finansiel gearing.
Bruttoresultatet i forhold til omsætningen — hvor stor en del af omsætningen der er tilbage efter variable omkostninger til at dække virksomhedens faste omkostninger.
EBIT i forhold til omsætningen — den andel af omsætningen, der er tilbage som indtjening, når alle driftsomkostninger er dækket. Et centralt nøgletal for indtjeningsevnen.
Årets resultat i forhold til omsætningen — virksomhedens evne til at omsætte salg til overskud.
Viser hvor hårdt de faste omkostninger belaster bruttoresultatet — en høj kapacitetsgrad betyder, at de faste omkostninger kun tager en lille del af indtjeningen fra den primære drift.
Omsætningsaktiver i forhold til kortfristet gæld — evnen til at indfri den kortfristede gæld alene med omsætningsaktiverne. Omkring 150 % anses for tilfredsstillende i et kreditperspektiv.
Omsætningsaktiver fratrukket varelager i forhold til kortfristet gæld — om de mest likvide aktiver alene kan dække de kortfristede forpligtelser. En værdi på 1 eller derover signalerer en sund likviditet.
Likvide beholdninger i forhold til kortfristet gæld — evnen til at betale den kortfristede gæld alene med kassebeholdningen.
Omsætningsaktiver i forhold til egenkapitalen — en indikator for balancens struktur og for virksomhedens kort- og langsigtede finansiering. Det sunde niveau er stærkt brancheafhængigt.
Anlægsaktiver i forhold til den langfristede kapital (egenkapital plus langfristede forpligtelser). Under 100 % betyder, at den langfristede kapital finansierer mere end blot anlægsaktiverne — en sundere likviditetsposition.
Pengestrømmen i forhold til resultatet — evnen til at omsætte overskud til likvide midler.
Egenkapitalen i procent af de samlede aktiver — evnen til at modstå tab. Omkring 40 % anses for tilfredsstillende i et kreditperspektiv.
Den samlede gæld i forhold til balancesummen — hvor stor en del af aktiverne der er finansieret med gæld frem for egenkapital.
Gælden i forhold til egenkapitalen — virksomhedens gearing. En højere værdi betyder større afhængighed af gældsfinansiering.
De samlede forpligtelser i forhold til egenkapitalen — om virksomheden primært drives for fremmed kapital eller for sin egen.
Resultatet i forhold til gælden — evnen til at skabe indtjening, mens der opereres med gæld.
EBITDA i forhold til gælden — hvor stor driftsindtjeningen er i forhold til at kunne betjene gælden.
Evnen til at betale renterne på virksomhedens gæld af indtjeningen.
De finansielle omkostninger i forhold til de samlede forpligtelser — den effektive rente, virksomheden betaler på sin gæld.
Afkastningsgraden minus renten på gælden. Er den positiv, tjener virksomheden på at operere med gæld; er den negativ, stilles virksomheden dårligere af gælden.
Den samlede egenkapital i forhold til den indskudte kapital — hvordan egenkapitalen har udviklet sig fra sit udgangspunkt.
Størrelsen af årets stigning eller fald i virksomhedens egenkapital.
Størrelsen af årets stigning eller fald i virksomhedens gæld.
Omsætningen i forhold til de samlede aktiver — evnen til at skabe omsætning af aktivmassen.
Omsætningen i forhold til varelageret — hvor mange gange om året lageret sælges og udskiftes. En lav værdi kan indikere svigtende salg eller for stort lager.
| Navn | Rolle | Medlem siden |
|---|---|---|
| Nuværende (1) | ||
AB Management | Management | 2008 |
PH Management | Management | 2002 – 2004 |
JS administrerende direktør | administrerende direktør | 2007 – 2008 |
SS Management | Management | 2002 – 2002 |
KH Audit | Audit | 2004 – 2008 |
SK administrerende direktør | administrerende direktør | 2004 – 2007 |
| Navn | Rolle | Medlem siden |
|---|---|---|
| Nuværende (3) | ||
AB bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2008 |
JB bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2025 |
EB bestyrelsesformand | bestyrelsesformand | 2025 |
PH bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2002 – 2008 |
JS bestyrelsesformand | bestyrelsesformand | 2004 – 2007 |
SS bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2002 – 2002 |
HF bestyrelsesformand | bestyrelsesformand | 2008 – 2020 |
AW bestyrelsesformand | bestyrelsesformand | 2007 – 2008 |
JW næstformand | næstformand | 2007 – 2008 |
TM bestyrelsesformand | bestyrelsesformand | 2020 – 2025 |
SK bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2002 – 2007 |
JJ bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2007 – 2008 |
FL bestyrelsesformand | bestyrelsesformand | 2002 – 2004 |
| Ejer | Type | Ejerandel | Stemmer | Registreret |
|---|---|---|---|---|
| Selskab | 100% | 100% | 2008 |
| Person | Rolle her | Andre selskaber |
|---|---|---|
| Jørgen Schjerning Lundsgaard | Chief Executive Officer | 17 selskaberFlere roller |
| Jacob Bruun Borring | Board of Directors | 17 selskaberFlere roller |
| Anders Borring | Management | 9 selskaberFlere roller |
| Povl Hegelund Pedersen | Management | 4 selskaber |
| Emma Bruun Borring | Chairman | 4 selskaber |
| Frederik Lønborg Crone | Chairman | 4 selskaber |
| Jørn Windahl | Deputy Chairman | 3 selskaber |
| Jack Jørgen Fisker-Fakkenor | Board of Directors | 3 selskaber |
| Anders Windahl | Chairman | 1 selskab |