T-REX ENGINEERING ApS er dansk APS med hjemsted i Vejle, som opererer i Fremstilling af musikinstrumenter-sektoren. Stiftet i 2002 har 0 medarbejdere og rapporterede en bruttofortjeneste på 1,6 mio. kr. i seneste årsrapport.
| Bruttofortjeneste | 1,6 mio. kr. | -61% |
| EBITDA | -2,4 mio. kr. | -292% |
| Nettoresultat | -3,7 mio. kr. | -3138% |
| Balancesum | 9 mio. kr. | -8% |
| Egenkapital | -0,8 mio. kr. | -188% |
| Ansatte | 0 | — |
I den seneste årsrapport (2018) rapporterede T-REX ENGINEERING ApS en bruttofortjeneste på 1,6 mio. kr., et fald på 61% i forhold til året før. Tallene på denne side bygger på 5 årsrapporter for perioden 2014 til 2018. Bundlinjen viste et underskud på 3,7 mio. kr., og EBITDA-marginen lå på -151,5%.
Ved udgangen af 2018 dækkede omsætningsaktiverne den kortfristede gæld 0,9 gange.
| Post | 2018 | 2017 | 2016 | 2015 | 2014 |
|---|---|---|---|---|---|
| Bruttofortjeneste | 1.580 | 4.042 | 3.531 | 3.936 | 3.428 |
| Personaleomkostninger | -3.974 | -2.792 | -2.522 | -2.746 | -2.475 |
| EBITDA | -2.393 | 1.249 | 1.009 | 1.189 | 953 |
| Af- og nedskrivninger | -1.302 | -835 | -575 | 654 | 835 |
| EBIT | -3.696 | 414 | 434 | 536 | 119 |
| Finansielle poster, netto | -324 | -251 | -243 | -263 | -271 |
| Resultat før skat | -4.020 | 163 | 191 | 273 | -152 |
| Skat | -338 | 42 | 46 | 60 | -25 |
| Årets resultat | -3.682 | 121 | 145 | 213 | -128 |
| Post | 2018 | 2017 | 2016 | 2015 | 2014 |
|---|---|---|---|---|---|
| Aktiver i alt | 8.977 | 9.766 | 8.864 | 8.222 | 6.550 |
| Egenkapital | -787 | 895 | 774 | 629 | 416 |
| Langfristet gæld | 1.828 | 0 | 0 | 0 | 0 |
| Kortfristet gæld | 7.936 | 8.533 | 7.794 | 7.342 | 5.943 |
| Gæld i alt | 9.764 | 8.533 | 7.794 | 7.342 | 5.943 |
28 nøgletal fra den seneste årsrapport, hver vurderet i forhold til virksomheder i samme branche.
Årets resultat i procent af de samlede aktiver — afkastet på den kapital, der arbejder i virksomheden.
EBIT i forhold til de samlede aktiver — virksomhedens indtjeningskraft før effekten af skat og finansiel gearing.
Viser hvor hårdt de faste omkostninger belaster bruttoresultatet — en høj kapacitetsgrad betyder, at de faste omkostninger kun tager en lille del af indtjeningen fra den primære drift.
Bruttoresultatet i forhold til omsætningen — hvor stor en del af omsætningen der er tilbage efter variable omkostninger til at dække virksomhedens faste omkostninger.
EBIT i forhold til omsætningen — den andel af omsætningen, der er tilbage som indtjening, når alle driftsomkostninger er dækket. Et centralt nøgletal for indtjeningsevnen.
Årets resultat i forhold til omsætningen — virksomhedens evne til at omsætte salg til overskud.
Årets resultat i procent af egenkapitalen — det afkast, ejerne har fået på deres investerede kapital i år.
Resultatet i forhold til nettoaktiverne (aktiver i alt minus samlet gæld) — evnen til at skabe indtjening alene af nettoaktivmassen.
Omsætningsaktiver i forhold til kortfristet gæld — evnen til at indfri den kortfristede gæld alene med omsætningsaktiverne. Omkring 150 % anses for tilfredsstillende i et kreditperspektiv.
Omsætningsaktiver fratrukket varelager i forhold til kortfristet gæld — om de mest likvide aktiver alene kan dække de kortfristede forpligtelser. En værdi på 1 eller derover signalerer en sund likviditet.
Likvide beholdninger i forhold til kortfristet gæld — evnen til at betale den kortfristede gæld alene med kassebeholdningen.
Anlægsaktiver i forhold til den langfristede kapital (egenkapital plus langfristede forpligtelser). Under 100 % betyder, at den langfristede kapital finansierer mere end blot anlægsaktiverne — en sundere likviditetsposition.
Pengestrømmen i forhold til resultatet — evnen til at omsætte overskud til likvide midler.
Omsætningsaktiver i forhold til egenkapitalen — en indikator for balancens struktur og for virksomhedens kort- og langsigtede finansiering. Det sunde niveau er stærkt brancheafhængigt.
Egenkapitalen i procent af de samlede aktiver — evnen til at modstå tab. Omkring 40 % anses for tilfredsstillende i et kreditperspektiv.
Den samlede gæld i forhold til balancesummen — hvor stor en del af aktiverne der er finansieret med gæld frem for egenkapital.
Resultatet i forhold til gælden — evnen til at skabe indtjening, mens der opereres med gæld.
EBITDA i forhold til gælden — hvor stor driftsindtjeningen er i forhold til at kunne betjene gælden.
Evnen til at betale renterne på virksomhedens gæld af indtjeningen.
De finansielle omkostninger i forhold til de samlede forpligtelser — den effektive rente, virksomheden betaler på sin gæld.
Afkastningsgraden minus renten på gælden. Er den positiv, tjener virksomheden på at operere med gæld; er den negativ, stilles virksomheden dårligere af gælden.
Gælden i forhold til egenkapitalen — virksomhedens gearing. En højere værdi betyder større afhængighed af gældsfinansiering.
De samlede forpligtelser i forhold til egenkapitalen — om virksomheden primært drives for fremmed kapital eller for sin egen.
Den samlede egenkapital i forhold til den indskudte kapital — hvordan egenkapitalen har udviklet sig fra sit udgangspunkt.
Størrelsen af årets stigning eller fald i virksomhedens egenkapital.
Størrelsen af årets stigning eller fald i virksomhedens gæld.
Omsætningen i forhold til de samlede aktiver — evnen til at skabe omsætning af aktivmassen.
Omsætningen i forhold til varelageret — hvor mange gange om året lageret sælges og udskiftes. En lav værdi kan indikere svigtende salg eller for stort lager.
| Navn | Rolle | Medlem siden |
|---|
SM direktør | direktør | 2006 – 2012 |
LD administrerende direktør | administrerende direktør | 2019 – 2019 |
TS direktør | direktør | 2012 – 2018 |
KM direktør | direktør | 2002 – 2002 |
| Navn | Rolle | Medlem siden |
|---|
FV bestyrelsesformand | bestyrelsesformand | 2007 – 2013 |
SM bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2007 – 2012 |
LD bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2007 – 2019 |
PD bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2017 – 2019 |
SK bestyrelsesformand | bestyrelsesformand | 2018 – 2019 |
TS bestyrelsesformand | bestyrelsesformand | 2019 – 2019 |
KK bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2016 – 2017 |
PB bestyrelsesformand | bestyrelsesformand | 2013 – 2016 |
CU bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2019 – 2019 |
CL bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2007 – 2008 |
HO bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2008 – 2011 |
CB bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2017 – 2019 |
SB bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2007 – 2008 |
KB bestyrelsesformand | bestyrelsesformand | 2016 – 2018 |
UK bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2013 – 2016 |
| Ejer | Type | Ejerandel | Stemmer | Registreret |
|---|---|---|---|---|
| Selskab | 10–14.99% | 10–14.99% | 2018 | |
| Selskab | 10–14.99% | 10–14.99% | 2017 | |
| Selskab | 10–14.99% | 10–14.99% | 2017 | |
| Selskab | 25–33.32% | 25–33.32% | 2017 | |
| Selskab | 10–14.99% | 10–14.99% | 2018 | |
| Selskab | 66.67–89.99% | 66.67–89.99% | 2018 |
| Person | Rolle her | Andre selskaber |
|---|---|---|
| Peter Bager | Chairman | 33 selskaberFlere roller |
| Kim Madsen | Management | 12 selskaberFlere roller |
| Claus Bjerg Damgaard | Board of Directors | 12 selskaberFlere roller |
| Poul Dalsgaard Nielsen | Board of Directors | 7 selskaberFlere roller |
| Søren Kjærsgaard Grønbæk | Chairman | 4 selskaber |
| Claus Lorents Sørensen | Board of Directors | 3 selskaber |
| Kenneth Bremer | Chairman | 3 selskaber |
| Lars Dahl-Jørgensen | Chief Executive Officer | 2 selskaber |
| Thomas Sebastian Ulbæk Jensen | Management | 2 selskaber |
| Hans Olaf Bennetzen | Board of Directors | 2 selskaber |
| Uffe Kjems Hansen | Board of Directors | 2 selskaber |
| Steen Meldgaard Laursen | Management | 1 selskab |