GASTROPROCESS TECHNOLOGIES ApS er dansk APS med hjemsted i Greve, som opererer i Rådgivende ingeniørvirksomhed inden for produktions- og maskinteknik-sektoren. Stiftet i 2002 rapporterede en bruttofortjeneste på -14,1 t kr. i seneste årsrapport.
| Bruttofortjeneste | -14,1 t. kr. | -42% |
| EBITDA | -14,1 t. kr. | +42% |
| Nettoresultat | -14,1 t. kr. | +44% |
| Balancesum | 110 t. kr. | +26% |
| Egenkapital | 67,3 t. kr. | -17% |
| Ansatte | — | — |
I den seneste årsrapport (2018) rapporterede GASTROPROCESS TECHNOLOGIES ApS en bruttofortjeneste på -14,1 t kr.. Tallene på denne side bygger på 5 årsrapporter for perioden 2014 til 2018. Bundlinjen viste et underskud på 14,1 t kr..
Ved udgangen af 2018 udgjorde egenkapitalen 61,2% af balancen, og omsætningsaktiverne dækkede den kortfristede gæld 2,6 gange.
| Post | 2018 | 2017 | 2016 | 2015 | 2014 |
|---|---|---|---|---|---|
| Bruttofortjeneste | -14 | -24 | -16 | -91 | -45 |
| Personaleomkostninger | -0 | -0 | -0 | -0 | -0 |
| EBITDA | -14 | -24 | -16 | -91 | -45 |
| Af- og nedskrivninger | -0 | -0 | -0 | -0 | -0 |
| EBIT | -14 | -24 | -16 | -91 | -45 |
| Finansielle poster, netto | -0 | -1 | -0 | -0 | -28 |
| Resultat før skat | -14 | -25 | -16 | -91 | -73 |
| Skat | -0 | -0 | -0 | -0 | 1.034 |
| Årets resultat | -14 | -25 | -16 | -91 | -1.107 |
| Post | 2018 | 2017 | 2016 | 2015 | 2014 |
|---|---|---|---|---|---|
| Aktiver i alt | 110 | 87 | 3 | 16 | 304 |
| Egenkapital | 67 | 81 | -3 | -924 | -833 |
| Langfristet gæld | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 |
| Kortfristet gæld | 43 | 6 | 6 | 939 | 1.137 |
| Gæld i alt | 43 | 6 | 6 | 939 | 1.137 |
28 nøgletal fra den seneste årsrapport, hver vurderet i forhold til virksomheder i samme branche.
Årets resultat i procent af egenkapitalen — det afkast, ejerne har fået på deres investerede kapital i år.
Årets resultat i procent af de samlede aktiver — afkastet på den kapital, der arbejder i virksomheden.
Resultatet i forhold til nettoaktiverne (aktiver i alt minus samlet gæld) — evnen til at skabe indtjening alene af nettoaktivmassen.
EBIT i forhold til de samlede aktiver — virksomhedens indtjeningskraft før effekten af skat og finansiel gearing.
Bruttoresultatet i forhold til omsætningen — hvor stor en del af omsætningen der er tilbage efter variable omkostninger til at dække virksomhedens faste omkostninger.
EBIT i forhold til omsætningen — den andel af omsætningen, der er tilbage som indtjening, når alle driftsomkostninger er dækket. Et centralt nøgletal for indtjeningsevnen.
Årets resultat i forhold til omsætningen — virksomhedens evne til at omsætte salg til overskud.
Viser hvor hårdt de faste omkostninger belaster bruttoresultatet — en høj kapacitetsgrad betyder, at de faste omkostninger kun tager en lille del af indtjeningen fra den primære drift.
Omsætningsaktiver i forhold til kortfristet gæld — evnen til at indfri den kortfristede gæld alene med omsætningsaktiverne. Omkring 150 % anses for tilfredsstillende i et kreditperspektiv.
Omsætningsaktiver fratrukket varelager i forhold til kortfristet gæld — om de mest likvide aktiver alene kan dække de kortfristede forpligtelser. En værdi på 1 eller derover signalerer en sund likviditet.
Likvide beholdninger i forhold til kortfristet gæld — evnen til at betale den kortfristede gæld alene med kassebeholdningen.
Omsætningsaktiver i forhold til egenkapitalen — en indikator for balancens struktur og for virksomhedens kort- og langsigtede finansiering. Det sunde niveau er stærkt brancheafhængigt.
Anlægsaktiver i forhold til den langfristede kapital (egenkapital plus langfristede forpligtelser). Under 100 % betyder, at den langfristede kapital finansierer mere end blot anlægsaktiverne — en sundere likviditetsposition.
Pengestrømmen i forhold til resultatet — evnen til at omsætte overskud til likvide midler.
Egenkapitalen i procent af de samlede aktiver — evnen til at modstå tab. Omkring 40 % anses for tilfredsstillende i et kreditperspektiv.
Den samlede gæld i forhold til balancesummen — hvor stor en del af aktiverne der er finansieret med gæld frem for egenkapital.
Gælden i forhold til egenkapitalen — virksomhedens gearing. En højere værdi betyder større afhængighed af gældsfinansiering.
De samlede forpligtelser i forhold til egenkapitalen — om virksomheden primært drives for fremmed kapital eller for sin egen.
Resultatet i forhold til gælden — evnen til at skabe indtjening, mens der opereres med gæld.
EBITDA i forhold til gælden — hvor stor driftsindtjeningen er i forhold til at kunne betjene gælden.
Evnen til at betale renterne på virksomhedens gæld af indtjeningen.
De finansielle omkostninger i forhold til de samlede forpligtelser — den effektive rente, virksomheden betaler på sin gæld.
Afkastningsgraden minus renten på gælden. Er den positiv, tjener virksomheden på at operere med gæld; er den negativ, stilles virksomheden dårligere af gælden.
Den samlede egenkapital i forhold til den indskudte kapital — hvordan egenkapitalen har udviklet sig fra sit udgangspunkt.
Størrelsen af årets stigning eller fald i virksomhedens egenkapital.
Størrelsen af årets stigning eller fald i virksomhedens gæld.
Omsætningen i forhold til de samlede aktiver — evnen til at skabe omsætning af aktivmassen.
Omsætningen i forhold til varelageret — hvor mange gange om året lageret sælges og udskiftes. En lav værdi kan indikere svigtende salg eller for stort lager.
| Navn | Rolle | Medlem siden |
|---|
ED stifter | stifter | 2002 – 2020 |
AM stifter | stifter | 2002 – 2008 |
RK Management | Management | 2015 – 2020 |
JH Management | Management | 2004 – 2006 |
JL stifter | stifter | 2002 – 2008 |
JH Management | Management | 2002 – 2004 |
JC Management | Management | 2006 – 2015 |
JJ stifter | stifter | 2002 – 2008 |
| Navn | Rolle | Medlem siden |
|---|
ED bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2002 – 2003 |
CJ bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2006 – 2008 |
RK bestyrelsesformand | bestyrelsesformand | 2014 – 2015 |
JH bestyrelsesformand | bestyrelsesformand | 2002 – 2003 |
HB bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2008 – 2015 |
KE bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2006 – 2007 |
SS bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2006 – 2006 |
JL bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2002 – 2008 |
JS bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2011 – 2014 |
OJ bestyrelsesformand | bestyrelsesformand | 2003 – 2008 |
JC bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2006 – 2015 |
AH bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2014 – 2015 |
| Ejer | Type | Ejerandel | Stemmer | Registreret |
|---|---|---|---|---|
| Selskab | 100% | 100% | 2014 |
| Person | Rolle her | Andre selskaber |
|---|---|---|
| Søren Sten Rasmussen | Board of Directors | 11 selskaberFlere roller |
| Chris Jensen | Board of Directors | 7 selskaberFlere roller |
| John Cort Massow | Management | 5 selskaber |
| John Heebøll | Management | 3 selskaber |
| Henning Boysen | Board of Directors | 3 selskaber |
| André Haunsø Kampmann | Board of Directors | 3 selskaber |
| Einar Dyhr | Founder | 2 selskaber |
| René Kampmann | Management | 2 selskaber |
| Jens-Peter Jensen | Founder | 2 selskaber |
| Jesper Schmith Kampmann | Board of Directors | 2 selskaber |
| Arne Mogens Jensen | Founder | 1 selskab |
| Kjeld Elimar | Board of Directors | 1 selskab |