SVG Event ApS er dansk APS med hjemsted i Svinninge, som opererer i Andre forretningsserviceaktiviteter i.a.n.-sektoren. Stiftet i 2002 har 10 medarbejdere og rapporterede en bruttofortjeneste på 255,0 t kr. i seneste årsrapport.
| Bruttofortjeneste | 0,3 mio. kr. | -58% |
| EBITDA | 0 mio. kr. | +150% |
| Nettoresultat | -0,1 mio. kr. | +66% |
| Balancesum | 1,1 mio. kr. | -1% |
| Egenkapital | -10,3 mio. kr. | -1% |
| Ansatte | 10 | — |
I den seneste årsrapport (2025) rapporterede SVG Event ApS en bruttofortjeneste på 255,0 t kr., et fald på 58% i forhold til året før. Tallene på denne side bygger på 5 årsrapporter for perioden 2022 til 2025. Bundlinjen viste et underskud på 54,2 t kr., og EBITDA-marginen lå på 10,4%.
Ved udgangen af 2025 dækkede omsætningsaktiverne den kortfristede gæld 0 gange.
| Post | 2025 | 2025 | 2024 | 2023 | 2022 |
|---|---|---|---|---|---|
| Bruttofortjeneste | 255 | 613 | 535 | 279 | -118 |
| Personaleomkostninger | -229 | -665 | -912 | -395 | -23 |
| EBITDA | 26 | -52 | -377 | -116 | -141 |
| Af- og nedskrivninger | -82 | -109 | -96 | -76 | -0 |
| EBIT | -56 | -161 | -473 | -192 | -141 |
| Finansielle poster, netto | 2 | 2 | 4 | 19 | -46 |
| Resultat før skat | -54 | -159 | -469 | -173 | -187 |
| Skat | -0 | -0 | -0 | -0 | -0 |
| Årets resultat | -54 | -159 | -469 | -173 | -187 |
| Post | 2025 | 2025 | 2024 | 2023 | 2022 |
|---|---|---|---|---|---|
| Aktiver i alt | 1.117 | 1.130 | 1.100 | 1.427 | 355 |
| Egenkapital | -10.260 | -10.206 | -10.046 | -9.578 | -9.405 |
| Langfristet gæld | 248 | 338 | 309 | 357 | 28 |
| Kortfristet gæld | 11.129 | 10.998 | 10.837 | 10.648 | 9.731 |
| Gæld i alt | 11.377 | 11.336 | 11.146 | 11.005 | 9.759 |
28 nøgletal fra den seneste årsrapport, hver vurderet i forhold til virksomheder i samme branche.
Årets resultat i procent af de samlede aktiver — afkastet på den kapital, der arbejder i virksomheden.
EBIT i forhold til de samlede aktiver — virksomhedens indtjeningskraft før effekten af skat og finansiel gearing.
Viser hvor hårdt de faste omkostninger belaster bruttoresultatet — en høj kapacitetsgrad betyder, at de faste omkostninger kun tager en lille del af indtjeningen fra den primære drift.
Bruttoresultatet i forhold til omsætningen — hvor stor en del af omsætningen der er tilbage efter variable omkostninger til at dække virksomhedens faste omkostninger.
EBIT i forhold til omsætningen — den andel af omsætningen, der er tilbage som indtjening, når alle driftsomkostninger er dækket. Et centralt nøgletal for indtjeningsevnen.
Årets resultat i forhold til omsætningen — virksomhedens evne til at omsætte salg til overskud.
Årets resultat i procent af egenkapitalen — det afkast, ejerne har fået på deres investerede kapital i år.
Resultatet i forhold til nettoaktiverne (aktiver i alt minus samlet gæld) — evnen til at skabe indtjening alene af nettoaktivmassen.
Omsætningsaktiver i forhold til kortfristet gæld — evnen til at indfri den kortfristede gæld alene med omsætningsaktiverne. Omkring 150 % anses for tilfredsstillende i et kreditperspektiv.
Omsætningsaktiver fratrukket varelager i forhold til kortfristet gæld — om de mest likvide aktiver alene kan dække de kortfristede forpligtelser. En værdi på 1 eller derover signalerer en sund likviditet.
Likvide beholdninger i forhold til kortfristet gæld — evnen til at betale den kortfristede gæld alene med kassebeholdningen.
Pengestrømmen i forhold til resultatet — evnen til at omsætte overskud til likvide midler.
Omsætningsaktiver i forhold til egenkapitalen — en indikator for balancens struktur og for virksomhedens kort- og langsigtede finansiering. Det sunde niveau er stærkt brancheafhængigt.
Anlægsaktiver i forhold til den langfristede kapital (egenkapital plus langfristede forpligtelser). Under 100 % betyder, at den langfristede kapital finansierer mere end blot anlægsaktiverne — en sundere likviditetsposition.
Egenkapitalen i procent af de samlede aktiver — evnen til at modstå tab. Omkring 40 % anses for tilfredsstillende i et kreditperspektiv.
Den samlede gæld i forhold til balancesummen — hvor stor en del af aktiverne der er finansieret med gæld frem for egenkapital.
Resultatet i forhold til gælden — evnen til at skabe indtjening, mens der opereres med gæld.
EBITDA i forhold til gælden — hvor stor driftsindtjeningen er i forhold til at kunne betjene gælden.
Evnen til at betale renterne på virksomhedens gæld af indtjeningen.
De finansielle omkostninger i forhold til de samlede forpligtelser — den effektive rente, virksomheden betaler på sin gæld.
Afkastningsgraden minus renten på gælden. Er den positiv, tjener virksomheden på at operere med gæld; er den negativ, stilles virksomheden dårligere af gælden.
Gælden i forhold til egenkapitalen — virksomhedens gearing. En højere værdi betyder større afhængighed af gældsfinansiering.
De samlede forpligtelser i forhold til egenkapitalen — om virksomheden primært drives for fremmed kapital eller for sin egen.
Den samlede egenkapital i forhold til den indskudte kapital — hvordan egenkapitalen har udviklet sig fra sit udgangspunkt.
Størrelsen af årets stigning eller fald i virksomhedens gæld.
Omsætningen i forhold til de samlede aktiver — evnen til at skabe omsætning af aktivmassen.
Omsætningen i forhold til varelageret — hvor mange gange om året lageret sælges og udskiftes. En lav værdi kan indikere svigtende salg eller for stort lager.
Størrelsen af årets stigning eller fald i virksomhedens egenkapital.
| Navn | Rolle | Medlem siden |
|---|---|---|
| Nuværende (1) | ||
SP Management | Management | 2015 |
PH Management | Management | 2004 – 2015 |
DN Management | Management | 2002 – 2004 |
KM Management | Management | 2002 – 2002 |
| Navn | Rolle | Medlem siden |
|---|
AH bestyrelsesformand | bestyrelsesformand | 2002 – 2002 |
HH bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2002 – 2004 |
NP bestyrelsesformand | bestyrelsesformand | 2004 – 2017 |
PH bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2004 – 2017 |
SP bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2004 – 2017 |
DN bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2002 – 2004 |
KM bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2002 – 2002 |
CA bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2002 – 2002 |
HG bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2002 – 2002 |
| Ejer | Type | Ejerandel | Stemmer | Registreret |
|---|---|---|---|---|
| Selskab | 100% | 100% | 2004 |
| Person | Rolle her | Andre selskaber |
|---|---|---|
| Kim Madsen | Management | 12 selskaberFlere roller |
| Hans Henrik Sørensen | Board of Directors | 4 selskaber |
| Simon Peter Hansen-Nord | Management | 2 selskaber |
| Peter Hansen-Nord | Management | 1 selskab |
| Dorthe Nestén | Management | 1 selskab |