Cirque Systems A/S er dansk A/S med hjemsted i København K, som opererer i Anden telekommunikation-sektoren. Stiftet i 2002 har 2 medarbejdere.
| Bruttofortjeneste | — | — |
| EBITDA | -1,8 mio. kr. | +20% |
| Nettoresultat | -1,5 mio. kr. | +18% |
| Balancesum | 1,1 mio. kr. | -41% |
| Egenkapital | -4,5 mio. kr. | -50% |
| Ansatte | 2 | — |
Tallene på denne side bygger på 4 årsrapporter for perioden 2012 til 2015. Bundlinjen viste et underskud på 1,5 mio. kr..
Ved udgangen af 2015 dækkede omsætningsaktiverne den kortfristede gæld 0,2 gange.
| Post | 2015 | 2014 | 2013 | 2012 |
|---|---|---|---|---|
| Omsætning | — | 2.169 | 1.483 | 5.791 |
| Personaleomkostninger | -2.756 | -3.225 | -3.926 | -5.768 |
| EBITDA | -1.843 | -2.301 | -2.443 | -1.529 |
| Af- og nedskrivninger | -1 | -36 | -151 | 205 |
| EBIT | -1.843 | -2.338 | -2.595 | -1.734 |
| Finansielle poster, netto | -124 | -40 | -12 | -33 |
| Resultat før skat | -1.967 | -2.378 | -2.607 | -1.767 |
| Skat | -467 | -555 | -649 | -428 |
| Årets resultat | -1.500 | -1.823 | -1.957 | -1.339 |
| Post | 2015 | 2014 | 2013 | 2012 |
|---|---|---|---|---|
| Aktiver i alt | 1.111 | 1.868 | 1.428 | 3.495 |
| Egenkapital | -4.512 | -3.013 | -1.190 | -1.732 |
| Langfristet gæld | 0 | 0 | 0 | 0 |
| Kortfristet gæld | 5.624 | 4.881 | 2.618 | 5.227 |
| Gæld i alt | 5.624 | 4.881 | 2.618 | 5.227 |
28 nøgletal fra den seneste årsrapport, hver vurderet i forhold til virksomheder i samme branche.
Årets resultat i procent af de samlede aktiver — afkastet på den kapital, der arbejder i virksomheden.
EBIT i forhold til de samlede aktiver — virksomhedens indtjeningskraft før effekten af skat og finansiel gearing.
Bruttoresultatet i forhold til omsætningen — hvor stor en del af omsætningen der er tilbage efter variable omkostninger til at dække virksomhedens faste omkostninger.
EBIT i forhold til omsætningen — den andel af omsætningen, der er tilbage som indtjening, når alle driftsomkostninger er dækket. Et centralt nøgletal for indtjeningsevnen.
Årets resultat i forhold til omsætningen — virksomhedens evne til at omsætte salg til overskud.
Årets resultat i procent af egenkapitalen — det afkast, ejerne har fået på deres investerede kapital i år.
Resultatet i forhold til nettoaktiverne (aktiver i alt minus samlet gæld) — evnen til at skabe indtjening alene af nettoaktivmassen.
Viser hvor hårdt de faste omkostninger belaster bruttoresultatet — en høj kapacitetsgrad betyder, at de faste omkostninger kun tager en lille del af indtjeningen fra den primære drift.
Omsætningsaktiver i forhold til kortfristet gæld — evnen til at indfri den kortfristede gæld alene med omsætningsaktiverne. Omkring 150 % anses for tilfredsstillende i et kreditperspektiv.
Omsætningsaktiver fratrukket varelager i forhold til kortfristet gæld — om de mest likvide aktiver alene kan dække de kortfristede forpligtelser. En værdi på 1 eller derover signalerer en sund likviditet.
Likvide beholdninger i forhold til kortfristet gæld — evnen til at betale den kortfristede gæld alene med kassebeholdningen.
Pengestrømmen i forhold til resultatet — evnen til at omsætte overskud til likvide midler.
Omsætningsaktiver i forhold til egenkapitalen — en indikator for balancens struktur og for virksomhedens kort- og langsigtede finansiering. Det sunde niveau er stærkt brancheafhængigt.
Anlægsaktiver i forhold til den langfristede kapital (egenkapital plus langfristede forpligtelser). Under 100 % betyder, at den langfristede kapital finansierer mere end blot anlægsaktiverne — en sundere likviditetsposition.
Egenkapitalen i procent af de samlede aktiver — evnen til at modstå tab. Omkring 40 % anses for tilfredsstillende i et kreditperspektiv.
Den samlede gæld i forhold til balancesummen — hvor stor en del af aktiverne der er finansieret med gæld frem for egenkapital.
Resultatet i forhold til gælden — evnen til at skabe indtjening, mens der opereres med gæld.
EBITDA i forhold til gælden — hvor stor driftsindtjeningen er i forhold til at kunne betjene gælden.
Evnen til at betale renterne på virksomhedens gæld af indtjeningen.
De finansielle omkostninger i forhold til de samlede forpligtelser — den effektive rente, virksomheden betaler på sin gæld.
Afkastningsgraden minus renten på gælden. Er den positiv, tjener virksomheden på at operere med gæld; er den negativ, stilles virksomheden dårligere af gælden.
Gælden i forhold til egenkapitalen — virksomhedens gearing. En højere værdi betyder større afhængighed af gældsfinansiering.
De samlede forpligtelser i forhold til egenkapitalen — om virksomheden primært drives for fremmed kapital eller for sin egen.
Den samlede egenkapital i forhold til den indskudte kapital — hvordan egenkapitalen har udviklet sig fra sit udgangspunkt.
Størrelsen af årets stigning eller fald i virksomhedens gæld.
Omsætningen i forhold til de samlede aktiver — evnen til at skabe omsætning af aktivmassen.
Omsætningen i forhold til varelageret — hvor mange gange om året lageret sælges og udskiftes. En lav værdi kan indikere svigtende salg eller for stort lager.
Størrelsen af årets stigning eller fald i virksomhedens egenkapital.
| Navn | Rolle | Medlem siden |
|---|
OS Audit | Audit | 2002 – 2003 |
NK Management | Management | 2010 – 2016 |
NB administrerende direktør | administrerende direktør | 2007 – 2009 |
TM Management | Management | 2002 – 2002 |
JM Management | Management | 2002 – 2002 |
KB Management | Management | 2010 – 2017 |
HN Management | Management | 2002 – 2007 |
UE | stifter | 2002 – 2017 |
MC administrerende direktør | administrerende direktør | 2009 – 2010 |
| Navn | Rolle | Medlem siden |
|---|
TZ bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2013 – 2016 |
KS bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2017 – 2017 |
PE bestyrelsesformand | bestyrelsesformand | 2009 – 2013 |
ML bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2016 – 2017 |
PD bestyrelsesformand | bestyrelsesformand | 2013 – 2016 |
RR bestyrelsesformand | bestyrelsesformand | 2016 – 2017 |
NK bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2007 – 2010 |
KB bestyrelsesformand | bestyrelsesformand | 2007 – 2009 |
KB bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2007 – 2016 |
PT bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2016 – 2017 |
HN bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2007 – 2007 |
MC bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2010 – 2013 |
| Ejer | Type | Ejerandel | Stemmer | Registreret |
|---|---|---|---|---|
| Selskab | 100% | 100% | 2013 | |
| Selskab | 100% | 100% | 2016 |
| Person | Rolle her | Andre selskaber |
|---|---|---|
| Thomas Zeihlund | Board of Directors | 12 selskaberFlere roller |
| Kim Søgård Bering Kristensen | Board of Directors | 6 selskaberFlere roller |
| Mads Christian Blicher Fosselius | Chief Executive Officer | 5 selskaber |
| Preben Damgaard Nielsen | Chairman | 5 selskaber |
| Peter Trier Schleidt | Board of Directors | 5 selskaber |
| Kristoffer Basse | Management | 3 selskaber |
| Peter Engel Møller | Chairman | 3 selskaber |
| Nikolaj Bjørn Nielsen | Chief Executive Officer | 2 selskaber |
| Henrik Nielsen | Management | 2 selskaber |
| Robert Rene Dogonowski | Chairman | 2 selskaber |
| Nikolaj Kornum | Management | 1 selskab |
| Torben Madsen Riemer | Management | 1 selskab |
| Jan Mølgaard | Management | 1 selskab |
| Ulrik Einer Ehrhorn Gutt-Nielsen | Founder | 1 selskab |
| Marina Lønning | Board of Directors | 1 selskab |