Pharmadan A/S er dansk A/S med hjemsted i Kastrup, som opererer i Fremstilling af farmaceutiske præparater-sektoren. Stiftet i 2002 rapporterede en bruttofortjeneste på -6,4 mio. kr. i seneste årsrapport.
| Bruttofortjeneste | -6,4 mio. kr. | +9% |
| EBITDA | -6,4 mio. kr. | -9% |
| Nettoresultat | -5,4 mio. kr. | -6% |
| Balancesum | 2,2 mio. kr. | -67% |
| Egenkapital | -19 mio. kr. | -40% |
| Ansatte | — | — |
I den seneste årsrapport (2025) rapporterede Pharmadan A/S en bruttofortjeneste på -6,4 mio. kr.. Tallene på denne side bygger på 5 årsrapporter for perioden 2021 til 2025. Bundlinjen viste et underskud på 5,4 mio. kr..
Ved udgangen af 2025 dækkede omsætningsaktiverne den kortfristede gæld 0,1 gange.
| Post | 2025 | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 |
|---|---|---|---|---|---|
| Bruttofortjeneste | -6.383 | -5.841 | -4.923 | -3.128 | -2.844 |
| Personaleomkostninger | -0 | -0 | -0 | -0 | -0 |
| EBITDA | -6.383 | -5.841 | -4.923 | -3.128 | -2.844 |
| Af- og nedskrivninger | -86 | -233 | -292 | -312 | -314 |
| EBIT | -6.469 | -6.074 | -5.215 | -3.440 | -3.158 |
| Finansielle poster, netto | -660 | -482 | -190 | -89 | -61 |
| Resultat før skat | -7.129 | -6.556 | -5.405 | -3.529 | -3.220 |
| Skat | -1.702 | -1.442 | -1.237 | -776 | -708 |
| Årets resultat | -5.427 | -5.114 | -4.168 | -2.753 | -2.511 |
| Post | 2025 | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 |
|---|---|---|---|---|---|
| Aktiver i alt | 2.217 | 6.822 | 4.518 | 2.683 | 3.113 |
| Egenkapital | -18.955 | -13.528 | -8.415 | -4.247 | -1.494 |
| Langfristet gæld | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 |
| Kortfristet gæld | 21.172 | 20.350 | 12.933 | 6.930 | 4.608 |
| Gæld i alt | 21.172 | 20.350 | 12.933 | 6.930 | 4.608 |
28 nøgletal fra den seneste årsrapport, hver vurderet i forhold til virksomheder i samme branche.
Årets resultat i procent af de samlede aktiver — afkastet på den kapital, der arbejder i virksomheden.
EBIT i forhold til de samlede aktiver — virksomhedens indtjeningskraft før effekten af skat og finansiel gearing.
Viser hvor hårdt de faste omkostninger belaster bruttoresultatet — en høj kapacitetsgrad betyder, at de faste omkostninger kun tager en lille del af indtjeningen fra den primære drift.
Bruttoresultatet i forhold til omsætningen — hvor stor en del af omsætningen der er tilbage efter variable omkostninger til at dække virksomhedens faste omkostninger.
EBIT i forhold til omsætningen — den andel af omsætningen, der er tilbage som indtjening, når alle driftsomkostninger er dækket. Et centralt nøgletal for indtjeningsevnen.
Årets resultat i forhold til omsætningen — virksomhedens evne til at omsætte salg til overskud.
Årets resultat i procent af egenkapitalen — det afkast, ejerne har fået på deres investerede kapital i år.
Resultatet i forhold til nettoaktiverne (aktiver i alt minus samlet gæld) — evnen til at skabe indtjening alene af nettoaktivmassen.
Omsætningsaktiver i forhold til kortfristet gæld — evnen til at indfri den kortfristede gæld alene med omsætningsaktiverne. Omkring 150 % anses for tilfredsstillende i et kreditperspektiv.
Omsætningsaktiver fratrukket varelager i forhold til kortfristet gæld — om de mest likvide aktiver alene kan dække de kortfristede forpligtelser. En værdi på 1 eller derover signalerer en sund likviditet.
Likvide beholdninger i forhold til kortfristet gæld — evnen til at betale den kortfristede gæld alene med kassebeholdningen.
Pengestrømmen i forhold til resultatet — evnen til at omsætte overskud til likvide midler.
Omsætningsaktiver i forhold til egenkapitalen — en indikator for balancens struktur og for virksomhedens kort- og langsigtede finansiering. Det sunde niveau er stærkt brancheafhængigt.
Anlægsaktiver i forhold til den langfristede kapital (egenkapital plus langfristede forpligtelser). Under 100 % betyder, at den langfristede kapital finansierer mere end blot anlægsaktiverne — en sundere likviditetsposition.
Egenkapitalen i procent af de samlede aktiver — evnen til at modstå tab. Omkring 40 % anses for tilfredsstillende i et kreditperspektiv.
Den samlede gæld i forhold til balancesummen — hvor stor en del af aktiverne der er finansieret med gæld frem for egenkapital.
Resultatet i forhold til gælden — evnen til at skabe indtjening, mens der opereres med gæld.
EBITDA i forhold til gælden — hvor stor driftsindtjeningen er i forhold til at kunne betjene gælden.
Evnen til at betale renterne på virksomhedens gæld af indtjeningen.
De finansielle omkostninger i forhold til de samlede forpligtelser — den effektive rente, virksomheden betaler på sin gæld.
Afkastningsgraden minus renten på gælden. Er den positiv, tjener virksomheden på at operere med gæld; er den negativ, stilles virksomheden dårligere af gælden.
Gælden i forhold til egenkapitalen — virksomhedens gearing. En højere værdi betyder større afhængighed af gældsfinansiering.
De samlede forpligtelser i forhold til egenkapitalen — om virksomheden primært drives for fremmed kapital eller for sin egen.
Den samlede egenkapital i forhold til den indskudte kapital — hvordan egenkapitalen har udviklet sig fra sit udgangspunkt.
Størrelsen af årets stigning eller fald i virksomhedens gæld.
Omsætningen i forhold til de samlede aktiver — evnen til at skabe omsætning af aktivmassen.
Omsætningen i forhold til varelageret — hvor mange gange om året lageret sælges og udskiftes. En lav værdi kan indikere svigtende salg eller for stort lager.
Størrelsen af årets stigning eller fald i virksomhedens egenkapital.
| Navn | Rolle | Medlem siden |
|---|---|---|
| Nuværende (1) | ||
PR direktør | direktør | 2006 |
NO direktør | direktør | 2002 – 2006 |
| Navn | Rolle | Medlem siden |
|---|---|---|
| Nuværende (3) | ||
HR bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2005 |
PR bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2002 |
NU bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2002 |
NO bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2002 – 2006 |
SB bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2004 – 2020 |
| Ejer | Type | Ejerandel | Stemmer | Registreret |
|---|---|---|---|---|
| Selskab | 100% | 100% | 2013 |
| Person | Rolle her | Andre selskaber |
|---|---|---|
| Niels Ulrik Heine | Board of Directors | 31 selskaberFlere roller |
| Niels Otto Thiesen | Management | 5 selskaber |
| Peter Rørvig | Management | 4 selskaber |
| Helle Rørvig | Board of Directors | 4 selskaber |
| Svend Blankholm | Board of Directors | 1 selskab |