CL VENTILATION ApS er dansk APS med hjemsted i Hillerød, som opererer i VVS- og blikkenslagerforretninger-sektoren. Stiftet i 2002 rapporterede en bruttofortjeneste på -10,8 t kr. i seneste årsrapport.
| Bruttofortjeneste | -10,8 t. kr. | +35% |
| EBITDA | -10,8 t. kr. | -35% |
| Nettoresultat | -6,6 t. kr. | +33% |
| Balancesum | 114,5 t. kr. | -4% |
| Egenkapital | 104,5 t. kr. | -6% |
| Ansatte | — | — |
I den seneste årsrapport (2019) rapporterede CL VENTILATION ApS en bruttofortjeneste på -10,8 t kr.. Tallene på denne side bygger på 5 årsrapporter for perioden 2015 til 2019. Bundlinjen viste et underskud på 6,6 t kr..
Ved udgangen af 2019 udgjorde egenkapitalen 91,3% af balancen, og omsætningsaktiverne dækkede den kortfristede gæld 11,4 gange.
| Post | 2019 | 2018 | 2017 | 2016 | 2015 |
|---|---|---|---|---|---|
| Bruttofortjeneste | -11 | -8 | -8 | -8 | -8 |
| Personaleomkostninger | -0 | -0 | -0 | -0 | -0 |
| EBITDA | -11 | -8 | -8 | -8 | -8 |
| Af- og nedskrivninger | -0 | -0 | -0 | -0 | -0 |
| EBIT | -11 | -8 | -8 | -8 | -8 |
| Finansielle poster, netto | 2 | -5 | -20 | -28 | -41 |
| Resultat før skat | -8 | -13 | -28 | -36 | -49 |
| Skat | -2 | -3 | -6 | -27 | -12 |
| Årets resultat | -7 | -10 | -22 | -9 | -37 |
| Post | 2019 | 2018 | 2017 | 2016 | 2015 |
|---|---|---|---|---|---|
| Aktiver i alt | 114 | 119 | 265 | 445 | 711 |
| Egenkapital | 104 | 111 | 121 | 43 | 52 |
| Langfristet gæld | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 |
| Kortfristet gæld | 10 | 8 | 144 | 402 | 659 |
| Gæld i alt | 10 | 8 | 144 | 402 | 659 |
28 nøgletal fra den seneste årsrapport, hver vurderet i forhold til virksomheder i samme branche.
Årets resultat i procent af egenkapitalen — det afkast, ejerne har fået på deres investerede kapital i år.
Årets resultat i procent af de samlede aktiver — afkastet på den kapital, der arbejder i virksomheden.
Resultatet i forhold til nettoaktiverne (aktiver i alt minus samlet gæld) — evnen til at skabe indtjening alene af nettoaktivmassen.
EBIT i forhold til de samlede aktiver — virksomhedens indtjeningskraft før effekten af skat og finansiel gearing.
Bruttoresultatet i forhold til omsætningen — hvor stor en del af omsætningen der er tilbage efter variable omkostninger til at dække virksomhedens faste omkostninger.
EBIT i forhold til omsætningen — den andel af omsætningen, der er tilbage som indtjening, når alle driftsomkostninger er dækket. Et centralt nøgletal for indtjeningsevnen.
Årets resultat i forhold til omsætningen — virksomhedens evne til at omsætte salg til overskud.
Viser hvor hårdt de faste omkostninger belaster bruttoresultatet — en høj kapacitetsgrad betyder, at de faste omkostninger kun tager en lille del af indtjeningen fra den primære drift.
Omsætningsaktiver i forhold til kortfristet gæld — evnen til at indfri den kortfristede gæld alene med omsætningsaktiverne. Omkring 150 % anses for tilfredsstillende i et kreditperspektiv.
Omsætningsaktiver fratrukket varelager i forhold til kortfristet gæld — om de mest likvide aktiver alene kan dække de kortfristede forpligtelser. En værdi på 1 eller derover signalerer en sund likviditet.
Likvide beholdninger i forhold til kortfristet gæld — evnen til at betale den kortfristede gæld alene med kassebeholdningen.
Omsætningsaktiver i forhold til egenkapitalen — en indikator for balancens struktur og for virksomhedens kort- og langsigtede finansiering. Det sunde niveau er stærkt brancheafhængigt.
Anlægsaktiver i forhold til den langfristede kapital (egenkapital plus langfristede forpligtelser). Under 100 % betyder, at den langfristede kapital finansierer mere end blot anlægsaktiverne — en sundere likviditetsposition.
Pengestrømmen i forhold til resultatet — evnen til at omsætte overskud til likvide midler.
Egenkapitalen i procent af de samlede aktiver — evnen til at modstå tab. Omkring 40 % anses for tilfredsstillende i et kreditperspektiv.
Den samlede gæld i forhold til balancesummen — hvor stor en del af aktiverne der er finansieret med gæld frem for egenkapital.
Gælden i forhold til egenkapitalen — virksomhedens gearing. En højere værdi betyder større afhængighed af gældsfinansiering.
De samlede forpligtelser i forhold til egenkapitalen — om virksomheden primært drives for fremmed kapital eller for sin egen.
Resultatet i forhold til gælden — evnen til at skabe indtjening, mens der opereres med gæld.
EBITDA i forhold til gælden — hvor stor driftsindtjeningen er i forhold til at kunne betjene gælden.
Evnen til at betale renterne på virksomhedens gæld af indtjeningen.
De finansielle omkostninger i forhold til de samlede forpligtelser — den effektive rente, virksomheden betaler på sin gæld.
Afkastningsgraden minus renten på gælden. Er den positiv, tjener virksomheden på at operere med gæld; er den negativ, stilles virksomheden dårligere af gælden.
Den samlede egenkapital i forhold til den indskudte kapital — hvordan egenkapitalen har udviklet sig fra sit udgangspunkt.
Størrelsen af årets stigning eller fald i virksomhedens egenkapital.
Størrelsen af årets stigning eller fald i virksomhedens gæld.
Omsætningen i forhold til de samlede aktiver — evnen til at skabe omsætning af aktivmassen.
Omsætningen i forhold til varelageret — hvor mange gange om året lageret sælges og udskiftes. En lav værdi kan indikere svigtende salg eller for stort lager.
| Navn | Rolle | Medlem siden |
|---|
CR direktør | direktør | 2007 – 2009 |
MM administrerende direktør | administrerende direktør | 2009 – 2010 |
OB direktør | direktør | 2007 – 2007 |
CR administrerende direktør | administrerende direktør | 2010 – 2018 |
TI direktør | direktør | 2002 – 2005 |
SR likvidator | likvidator | 2018 – 2020 |
| Audit | 2002 – 2003 |
| Navn | Rolle | Medlem siden |
|---|
CR bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2007 – 2009 |
GB bestyrelsesformand | bestyrelsesformand | 2010 – 2010 |
MM bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2007 – 2010 |
OB bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2005 – 2007 |
CR bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2010 – 2010 |
HW bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2010 – 2010 |
KF bestyrelsesformand | bestyrelsesformand | 2005 – 2007 |
| Ejer | Type | Ejerandel | Stemmer | Registreret |
|---|---|---|---|---|
| Selskab | 100% | 100% | 2006 |
| Person | Rolle her | Andre selskaber |
|---|---|---|
| Carlo Rialff Steen Lorentzen | Chief Executive Officer | 19 selskaberFlere roller |
| Steen Rehné | Liquidator | 6 selskaberFlere roller |
| Gorm Boje Christiansen | Chairman | 5 selskaber |
| Thomas Ingvar Rasmussen | Management | 2 selskaber |
| Mogens Muff | Chief Executive Officer | 1 selskab |