Gumlink A/S er dansk A/S med hjemsted i Vejle, som opererer i Anden finansiel formidling i.a.n.-sektoren. Stiftet i 2002 har 1 medarbejder og rapporterede en bruttofortjeneste på -240,0 t kr. i seneste årsrapport.
| Bruttofortjeneste | -0,2 mio. kr. | +943% |
| EBITDA | -0,2 mio. kr. | -943% |
| Nettoresultat | -0,2 mio. kr. | -122% |
| Balancesum | 1,7 mio. kr. | -96% |
| Egenkapital | 1,7 mio. kr. | -96% |
| Ansatte | 1 | — |
I den seneste årsrapport (2025) rapporterede Gumlink A/S en bruttofortjeneste på -240,0 t kr.. Tallene på denne side bygger på 5 årsrapporter for perioden 2021 til 2025. Bundlinjen viste et underskud på 207,0 t kr..
Ved udgangen af 2025 udgjorde egenkapitalen 99% af balancen, og omsætningsaktiverne dækkede den kortfristede gæld 100,9 gange.
| Post | 2025 | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 |
|---|---|---|---|---|---|
| Bruttofortjeneste | -240 | -23 | 94 | -45 | -71 |
| Personaleomkostninger | -0 | -0 | -0 | -0 | -0 |
| EBITDA | -240 | -23 | 94 | -45 | -71 |
| Af- og nedskrivninger | -0 | -0 | -0 | -0 | -0 |
| EBIT | -240 | -23 | 94 | -45 | -71 |
| Finansielle poster, netto | 19 | 1.218 | 2.705 | 4.996 | 9.248 |
| Resultat før skat | -221 | 1.195 | 2.799 | 4.951 | 9.177 |
| Skat | -14 | 263 | 592 | 1.089 | 2.019 |
| Årets resultat | -207 | 932 | 2.207 | 3.862 | 7.158 |
| Post | 2025 | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 |
|---|---|---|---|---|---|
| Aktiver i alt | 1.716 | 42.189 | 62.086 | 60.369 | 200.441 |
| Egenkapital | 1.699 | 41.906 | 61.474 | 59.267 | 197.405 |
| Langfristet gæld | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 |
| Kortfristet gæld | 17 | 283 | 612 | 1.102 | 3.036 |
| Gæld i alt | 17 | 283 | 612 | 1.102 | 3.036 |
28 nøgletal fra den seneste årsrapport, hver vurderet i forhold til virksomheder i samme branche.
Årets resultat i procent af egenkapitalen — det afkast, ejerne har fået på deres investerede kapital i år.
Årets resultat i procent af de samlede aktiver — afkastet på den kapital, der arbejder i virksomheden.
Resultatet i forhold til nettoaktiverne (aktiver i alt minus samlet gæld) — evnen til at skabe indtjening alene af nettoaktivmassen.
EBIT i forhold til de samlede aktiver — virksomhedens indtjeningskraft før effekten af skat og finansiel gearing.
Bruttoresultatet i forhold til omsætningen — hvor stor en del af omsætningen der er tilbage efter variable omkostninger til at dække virksomhedens faste omkostninger.
EBIT i forhold til omsætningen — den andel af omsætningen, der er tilbage som indtjening, når alle driftsomkostninger er dækket. Et centralt nøgletal for indtjeningsevnen.
Årets resultat i forhold til omsætningen — virksomhedens evne til at omsætte salg til overskud.
Viser hvor hårdt de faste omkostninger belaster bruttoresultatet — en høj kapacitetsgrad betyder, at de faste omkostninger kun tager en lille del af indtjeningen fra den primære drift.
Omsætningsaktiver i forhold til kortfristet gæld — evnen til at indfri den kortfristede gæld alene med omsætningsaktiverne. Omkring 150 % anses for tilfredsstillende i et kreditperspektiv.
Omsætningsaktiver fratrukket varelager i forhold til kortfristet gæld — om de mest likvide aktiver alene kan dække de kortfristede forpligtelser. En værdi på 1 eller derover signalerer en sund likviditet.
Likvide beholdninger i forhold til kortfristet gæld — evnen til at betale den kortfristede gæld alene med kassebeholdningen.
Omsætningsaktiver i forhold til egenkapitalen — en indikator for balancens struktur og for virksomhedens kort- og langsigtede finansiering. Det sunde niveau er stærkt brancheafhængigt.
Anlægsaktiver i forhold til den langfristede kapital (egenkapital plus langfristede forpligtelser). Under 100 % betyder, at den langfristede kapital finansierer mere end blot anlægsaktiverne — en sundere likviditetsposition.
Pengestrømmen i forhold til resultatet — evnen til at omsætte overskud til likvide midler.
Egenkapitalen i procent af de samlede aktiver — evnen til at modstå tab. Omkring 40 % anses for tilfredsstillende i et kreditperspektiv.
Den samlede gæld i forhold til balancesummen — hvor stor en del af aktiverne der er finansieret med gæld frem for egenkapital.
Gælden i forhold til egenkapitalen — virksomhedens gearing. En højere værdi betyder større afhængighed af gældsfinansiering.
De samlede forpligtelser i forhold til egenkapitalen — om virksomheden primært drives for fremmed kapital eller for sin egen.
Resultatet i forhold til gælden — evnen til at skabe indtjening, mens der opereres med gæld.
EBITDA i forhold til gælden — hvor stor driftsindtjeningen er i forhold til at kunne betjene gælden.
De finansielle omkostninger i forhold til de samlede forpligtelser — den effektive rente, virksomheden betaler på sin gæld.
Afkastningsgraden minus renten på gælden. Er den positiv, tjener virksomheden på at operere med gæld; er den negativ, stilles virksomheden dårligere af gælden.
Evnen til at betale renterne på virksomhedens gæld af indtjeningen.
Den samlede egenkapital i forhold til den indskudte kapital — hvordan egenkapitalen har udviklet sig fra sit udgangspunkt.
Størrelsen af årets stigning eller fald i virksomhedens egenkapital.
Størrelsen af årets stigning eller fald i virksomhedens gæld.
Omsætningen i forhold til de samlede aktiver — evnen til at skabe omsætning af aktivmassen.
Omsætningen i forhold til varelageret — hvor mange gange om året lageret sælges og udskiftes. En lav værdi kan indikere svigtende salg eller for stort lager.
| Navn | Rolle | Medlem siden |
|---|---|---|
| Nuværende (1) | ||
CL Management | Management | 2025 |
HD Deputy | Deputy | 2005 – 2006 |
JC Deputy | Deputy | 2005 – 2005 |
JE Deputy | Deputy | 2002 – 2002 |
LH Deputy | Deputy | 2005 – 2011 |
MB Deputy | Deputy | 2002 – 2005 |
TJ Deputy | Deputy | 2011 – 2015 |
SB administrerende direktør | administrerende direktør | 2006 – 2017 |
CA Deputy | Deputy | 2002 – 2003 |
JH Deputy | Deputy | 2011 – 2015 |
GJ Deputy | Deputy | 2010 – 2011 |
LB Deputy | Deputy | 2006 – 2009 |
RC | Deputy | 2003 – 2005 |
HH administrerende direktør | administrerende direktør | 2017 – 2025 |
LC Management | Management | 2002 – 2005 |
| Navn | Rolle | Medlem siden |
|---|---|---|
| Nuværende (3) | ||
SB bestyrelsesformand | bestyrelsesformand | 2013 |
CL bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2025 |
CB næstformand | næstformand | 2023 |
LR bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2006 – 2011 |
JC bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2005 – 2011 |
JC bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2002 – 2005 |
HZ bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2011 – 2015 |
HB bestyrelsesformand | bestyrelsesformand | 2002 – 2013 |
EB bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2002 – 2002 |
CM bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2002 – 2002 |
EG næstformand | næstformand | 2010 – 2023 |
LC bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2002 – 2006 |
KB næstformand | næstformand | 2002 – 2009 |
TD bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2011 – 2015 |
MT bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2002 – 2003 |
HK bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2003 – 2013 |
SG bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2006 – 2013 |
JS bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2002 – 2002 |
CA bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2003 – 2005 |
HH bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2023 – 2025 |
HH bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2002 – 2006 |
| Ejer | Type | Ejerandel | Stemmer | Registreret |
|---|---|---|---|---|
| Selskab | 100% | 100% | 2006 |
| Person | Rolle her | Andre selskaber |
|---|---|---|
| Steen Bagger-Sørensen | Chairman | 62 selskaberFlere roller |
| Claus Bagger-Sørensen | Deputy Chairman | 56 selskaberFlere roller |
| Søren Birn | Chief Executive Officer | 28 selskaberFlere roller |
| Erik Gregers Hansen | Deputy Chairman | 25 selskaberFlere roller |
| Hans-Henrik Horsted Eriksen | Chief Executive Officer | 16 selskaberFlere roller |
| Carsten Lund Sørensen | Management | 7 selskaberFlere roller |
| Connie Astrup-Larsen | Deputy | 5 selskaber |
| Christian Majgaard Nielsen | Board of Directors | 5 selskaber |
| Steen Gede | Board of Directors | 5 selskaber |
| Holger Bagger-Sørensen | Chairman | 2 selskaber |
| Hanne Dorthe Svit Hansen | Deputy | 1 selskab |
| Lars Christian Hofman Funder-Schmidt | Management | 1 selskab |
| Lars Christian Nielsen | Board of Directors | 1 selskab |
| Tony Dalentoft | Board of Directors | 1 selskab |
| Jesper Strandskov | Board of Directors | 1 selskab |