IP 2021 Udvikling ApS er dansk APS med hjemsted i Rødovre, som opererer i Opførelse af bygninger-sektoren. Stiftet i 2002 har 2 medarbejdere og rapporterede en bruttofortjeneste på -15,3 t kr. i seneste årsrapport.
| Bruttofortjeneste | -0 mio. kr. | -94% |
| EBITDA | -0 mio. kr. | +94% |
| Nettoresultat | -0 mio. kr. | +91% |
| Balancesum | 0,1 mio. kr. | -31% |
| Egenkapital | -3,5 mio. kr. | -1% |
| Ansatte | 2 | — |
I den seneste årsrapport (2025) rapporterede IP 2021 Udvikling ApS en bruttofortjeneste på -15,3 t kr.. Tallene på denne side bygger på 5 årsrapporter for perioden 2021 til 2025. Bundlinjen viste et underskud på 27,5 t kr..
Ved udgangen af 2025 dækkede omsætningsaktiverne den kortfristede gæld 0 gange.
| Post | 2025 | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 |
|---|---|---|---|---|---|
| Bruttofortjeneste | -15 | -262 | -1.061 | -1.741 | -846 |
| Personaleomkostninger | -0 | -0 | -0 | -519 | -1.787 |
| EBITDA | -15 | -262 | -1.348 | -2.426 | -2.636 |
| Af- og nedskrivninger | -0 | -16 | -32 | -32 | -32 |
| EBIT | -15 | -278 | -1.380 | -2.458 | -2.668 |
| Finansielle poster, netto | -12 | -36 | 52 | -304 | -242 |
| Resultat før skat | -27 | -314 | -1.328 | -2.762 | -2.909 |
| Skat | -0 | -0 | -0 | -92 | -637 |
| Årets resultat | -27 | -314 | -1.328 | -2.670 | -2.272 |
| Post | 2025 | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 |
|---|---|---|---|---|---|
| Aktiver i alt | 93 | 135 | 1.289 | 2.037 | 6.547 |
| Egenkapital | -3.545 | -3.518 | -3.204 | -1.876 | 795 |
| Langfristet gæld | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 |
| Kortfristet gæld | 3.438 | 3.453 | 4.193 | 3.912 | 5.661 |
| Gæld i alt | 3.438 | 3.453 | 4.193 | 3.912 | 5.661 |
28 nøgletal fra den seneste årsrapport, hver vurderet i forhold til virksomheder i samme branche.
Årets resultat i procent af de samlede aktiver — afkastet på den kapital, der arbejder i virksomheden.
EBIT i forhold til de samlede aktiver — virksomhedens indtjeningskraft før effekten af skat og finansiel gearing.
Bruttoresultatet i forhold til omsætningen — hvor stor en del af omsætningen der er tilbage efter variable omkostninger til at dække virksomhedens faste omkostninger.
EBIT i forhold til omsætningen — den andel af omsætningen, der er tilbage som indtjening, når alle driftsomkostninger er dækket. Et centralt nøgletal for indtjeningsevnen.
Årets resultat i forhold til omsætningen — virksomhedens evne til at omsætte salg til overskud.
Årets resultat i procent af egenkapitalen — det afkast, ejerne har fået på deres investerede kapital i år.
Resultatet i forhold til nettoaktiverne (aktiver i alt minus samlet gæld) — evnen til at skabe indtjening alene af nettoaktivmassen.
Viser hvor hårdt de faste omkostninger belaster bruttoresultatet — en høj kapacitetsgrad betyder, at de faste omkostninger kun tager en lille del af indtjeningen fra den primære drift.
Omsætningsaktiver i forhold til kortfristet gæld — evnen til at indfri den kortfristede gæld alene med omsætningsaktiverne. Omkring 150 % anses for tilfredsstillende i et kreditperspektiv.
Omsætningsaktiver fratrukket varelager i forhold til kortfristet gæld — om de mest likvide aktiver alene kan dække de kortfristede forpligtelser. En værdi på 1 eller derover signalerer en sund likviditet.
Likvide beholdninger i forhold til kortfristet gæld — evnen til at betale den kortfristede gæld alene med kassebeholdningen.
Pengestrømmen i forhold til resultatet — evnen til at omsætte overskud til likvide midler.
Omsætningsaktiver i forhold til egenkapitalen — en indikator for balancens struktur og for virksomhedens kort- og langsigtede finansiering. Det sunde niveau er stærkt brancheafhængigt.
Anlægsaktiver i forhold til den langfristede kapital (egenkapital plus langfristede forpligtelser). Under 100 % betyder, at den langfristede kapital finansierer mere end blot anlægsaktiverne — en sundere likviditetsposition.
Egenkapitalen i procent af de samlede aktiver — evnen til at modstå tab. Omkring 40 % anses for tilfredsstillende i et kreditperspektiv.
Den samlede gæld i forhold til balancesummen — hvor stor en del af aktiverne der er finansieret med gæld frem for egenkapital.
Resultatet i forhold til gælden — evnen til at skabe indtjening, mens der opereres med gæld.
EBITDA i forhold til gælden — hvor stor driftsindtjeningen er i forhold til at kunne betjene gælden.
Evnen til at betale renterne på virksomhedens gæld af indtjeningen.
De finansielle omkostninger i forhold til de samlede forpligtelser — den effektive rente, virksomheden betaler på sin gæld.
Afkastningsgraden minus renten på gælden. Er den positiv, tjener virksomheden på at operere med gæld; er den negativ, stilles virksomheden dårligere af gælden.
Gælden i forhold til egenkapitalen — virksomhedens gearing. En højere værdi betyder større afhængighed af gældsfinansiering.
De samlede forpligtelser i forhold til egenkapitalen — om virksomheden primært drives for fremmed kapital eller for sin egen.
Den samlede egenkapital i forhold til den indskudte kapital — hvordan egenkapitalen har udviklet sig fra sit udgangspunkt.
Størrelsen af årets stigning eller fald i virksomhedens gæld.
Omsætningen i forhold til de samlede aktiver — evnen til at skabe omsætning af aktivmassen.
Omsætningen i forhold til varelageret — hvor mange gange om året lageret sælges og udskiftes. En lav værdi kan indikere svigtende salg eller for stort lager.
Størrelsen af årets stigning eller fald i virksomhedens egenkapital.
| Navn | Rolle | Medlem siden |
|---|---|---|
| Nuværende (2) | ||
MJ direktør | direktør | 2002 |
AH direktør | direktør | 2012 |
PS direktør | direktør | 2010 – 2012 |
| Navn | Rolle | Medlem siden |
|---|
PJ bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2013 – 2017 |
MJ bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2017 – 2021 |
EL bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2013 – 2020 |
PN bestyrelsesformand | bestyrelsesformand | 2020 – 2021 |
LH bestyrelsesformand | bestyrelsesformand | 2013 – 2020 |
| Ejer | Type | Ejerandel | Stemmer | Registreret |
|---|---|---|---|---|
| Selskab | 100% | 100% | 2014 |
| Person | Rolle her | Andre selskaber |
|---|---|---|
| Peter Sten Christensen | Management | 11 selskaberFlere roller |
| Morten Jul Rasmussen | Management | 8 selskaberFlere roller |
| Anders Hove Vestergaard | Management | 7 selskaberFlere roller |
| Peter Nielsen Grøndahl | Chairman | 5 selskaber |
| Lisbeth Hove Vestergaard | Chairman | 2 selskaber |