AQUALIFE SOLUTIONS ApS er dansk APS med hjemsted i Hellerup, som opererer i Ikke-finansielle holdingselskaber-sektoren. Stiftet i 2002.
| Bruttofortjeneste | — | — |
| EBITDA | 0 t. kr. | — |
| Nettoresultat | 0 t. kr. | -100% |
| Balancesum | 0 t. kr. | -100% |
| Egenkapital | -21,9 t. kr. | 0% |
| Ansatte | — | — |
Tallene på denne side bygger på 5 årsrapporter for perioden 2013 til 2017. Bundlinjen viste et nulresultat.
Ved udgangen af 2017 dækkede omsætningsaktiverne den kortfristede gæld 0 gange.
| Post | 2017 | 2016 | 2015 | 2014 | 2013 |
|---|---|---|---|---|---|
| Bruttofortjeneste | — | — | 28 | -133 | -175 |
| Personaleomkostninger | -0 | -0 | -0 | -0 | -0 |
| EBITDA | 0 | 13 | 28 | -133 | -175 |
| Af- og nedskrivninger | -0 | -0 | -968 | -130 | -549 |
| EBIT | 0 | 13 | -941 | -263 | -725 |
| Finansielle poster, netto | 0 | 0 | -25.995 | -400 | -373 |
| Resultat før skat | 0 | 13 | -26.936 | -664 | -1.098 |
| Skat | -0 | -0 | -0 | -0 | -0 |
| Årets resultat | 0 | 13 | -26.936 | -664 | -1.098 |
| Post | 2017 | 2016 | 2015 | 2014 | 2013 |
|---|---|---|---|---|---|
| Aktiver i alt | 0 | 0 | 0 | 968 | 1.099 |
| Egenkapital | -22 | -22 | -35 | -7.625 | -6.962 |
| Langfristet gæld | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 |
| Kortfristet gæld | 22 | 22 | 35 | 8.594 | 8.060 |
| Gæld i alt | 22 | 22 | 35 | 8.594 | 8.060 |
28 nøgletal fra den seneste årsrapport, hver vurderet i forhold til virksomheder i samme branche.
Bruttoresultatet i forhold til omsætningen — hvor stor en del af omsætningen der er tilbage efter variable omkostninger til at dække virksomhedens faste omkostninger.
EBIT i forhold til omsætningen — den andel af omsætningen, der er tilbage som indtjening, når alle driftsomkostninger er dækket. Et centralt nøgletal for indtjeningsevnen.
Årets resultat i forhold til omsætningen — virksomhedens evne til at omsætte salg til overskud.
Årets resultat i procent af egenkapitalen — det afkast, ejerne har fået på deres investerede kapital i år.
Årets resultat i procent af de samlede aktiver — afkastet på den kapital, der arbejder i virksomheden.
Resultatet i forhold til nettoaktiverne (aktiver i alt minus samlet gæld) — evnen til at skabe indtjening alene af nettoaktivmassen.
EBIT i forhold til de samlede aktiver — virksomhedens indtjeningskraft før effekten af skat og finansiel gearing.
Viser hvor hårdt de faste omkostninger belaster bruttoresultatet — en høj kapacitetsgrad betyder, at de faste omkostninger kun tager en lille del af indtjeningen fra den primære drift.
Omsætningsaktiver i forhold til kortfristet gæld — evnen til at indfri den kortfristede gæld alene med omsætningsaktiverne. Omkring 150 % anses for tilfredsstillende i et kreditperspektiv.
Omsætningsaktiver fratrukket varelager i forhold til kortfristet gæld — om de mest likvide aktiver alene kan dække de kortfristede forpligtelser. En værdi på 1 eller derover signalerer en sund likviditet.
Likvide beholdninger i forhold til kortfristet gæld — evnen til at betale den kortfristede gæld alene med kassebeholdningen.
Omsætningsaktiver i forhold til egenkapitalen — en indikator for balancens struktur og for virksomhedens kort- og langsigtede finansiering. Det sunde niveau er stærkt brancheafhængigt.
Anlægsaktiver i forhold til den langfristede kapital (egenkapital plus langfristede forpligtelser). Under 100 % betyder, at den langfristede kapital finansierer mere end blot anlægsaktiverne — en sundere likviditetsposition.
Pengestrømmen i forhold til resultatet — evnen til at omsætte overskud til likvide midler.
Resultatet i forhold til gælden — evnen til at skabe indtjening, mens der opereres med gæld.
EBITDA i forhold til gælden — hvor stor driftsindtjeningen er i forhold til at kunne betjene gælden.
De finansielle omkostninger i forhold til de samlede forpligtelser — den effektive rente, virksomheden betaler på sin gæld.
Afkastningsgraden minus renten på gælden. Er den positiv, tjener virksomheden på at operere med gæld; er den negativ, stilles virksomheden dårligere af gælden.
Egenkapitalen i procent af de samlede aktiver — evnen til at modstå tab. Omkring 40 % anses for tilfredsstillende i et kreditperspektiv.
Den samlede gæld i forhold til balancesummen — hvor stor en del af aktiverne der er finansieret med gæld frem for egenkapital.
Gælden i forhold til egenkapitalen — virksomhedens gearing. En højere værdi betyder større afhængighed af gældsfinansiering.
De samlede forpligtelser i forhold til egenkapitalen — om virksomheden primært drives for fremmed kapital eller for sin egen.
Evnen til at betale renterne på virksomhedens gæld af indtjeningen.
Den samlede egenkapital i forhold til den indskudte kapital — hvordan egenkapitalen har udviklet sig fra sit udgangspunkt.
Størrelsen af årets stigning eller fald i virksomhedens gæld.
Omsætningen i forhold til de samlede aktiver — evnen til at skabe omsætning af aktivmassen.
Omsætningen i forhold til varelageret — hvor mange gange om året lageret sælges og udskiftes. En lav værdi kan indikere svigtende salg eller for stort lager.
Størrelsen af årets stigning eller fald i virksomhedens egenkapital.
| Navn | Rolle | Medlem siden |
|---|
EB administrerende direktør | administrerende direktør | 2013 – 2016 |
KB Audit | Audit | 2002 – 2004 |
LN Management | Management | 2006 – 2011 |
GW administrerende direktør | administrerende direktør | 2012 – 2013 |
VC Management | Management | 2002 – 2004 |
PH Management | Management | 2016 – 2018 |
EK Management | Management | 2011 – 2012 |
| Navn | Rolle | Medlem siden |
|---|
EB bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2005 – 2016 |
FP bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2006 – 2007 |
HM bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2002 – 2004 |
SH bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2005 – 2008 |
RJ bestyrelsesformand | bestyrelsesformand | 2008 – 2009 |
CM bestyrelsesformand | bestyrelsesformand | 2009 – 2012 |
VC bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2002 – 2004 |
OA bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2009 – 2012 |
PH bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2013 – 2017 |
SB bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2002 – 2004 |
JW bestyrelsesformand | bestyrelsesformand | 2016 – 2017 |
NL bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2009 – 2009 |
JC bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2009 – 2011 |
FS bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2012 – 2013 |
OS bestyrelsesformand | bestyrelsesformand | 2014 – 2016 |
| Ejer | Type | Ejerandel | Stemmer | Registreret |
|---|---|---|---|---|
| Selskab | 100% | 100% | 2016 | |
| Selskab | 100% | 100% | 2016 | |
| Selskab | 100% | 100% | 2016 | |
| Selskab | 100% | 100% | 2016 |
| Person | Rolle her | Andre selskaber |
|---|---|---|
| Victor Christoffersen | Management | 206 selskaberFlere roller |
| Sebastian Benjamin Bahn Christoffersen | Board of Directors | 48 selskaberFlere roller |
| Jens Wittrup Willumsen | Chairman | 25 selskaberFlere roller |
| Helen Mimi Janniche | Board of Directors | 18 selskaberFlere roller |
| Søren Holck-Andersen | Board of Directors | 14 selskaberFlere roller |
| Ole Andersen | Board of Directors | 14 selskaberFlere roller |
| Philip Hauen-Limkilde Bresling | Management | 13 selskaberFlere roller |
| Frederik Percy Ipsen | Board of Directors | 5 selskaber |
| Erik Bresling | Chief Executive Officer | 4 selskaber |
| Lars Nannerup | Management | 3 selskaber |
| Ole Saattrup Johansson | Chairman | 2 selskaber |
| Nils Lorenzen | Board of Directors | 1 selskab |