ML ApS er dansk APS med hjemsted i Skjern, som opererer i Ikke-finansielle holdingselskaber-sektoren. Stiftet i 2002 rapporterede en bruttofortjeneste på 2,1 mio. kr. i seneste årsrapport.
| Bruttofortjeneste | 2,1 mio. kr. | -10% |
| EBITDA | 2,1 mio. kr. | -10% |
| Nettoresultat | 0,5 mio. kr. | +9% |
| Balancesum | 30,5 mio. kr. | -5% |
| Egenkapital | 8 mio. kr. | +7% |
| Ansatte | — | — |
I den seneste årsrapport (2025) rapporterede ML ApS en bruttofortjeneste på 2,1 mio. kr., et fald på 10% i forhold til året før. Tallene på denne side bygger på 5 årsrapporter for perioden 2021 til 2025. Bundlinjen viste et overskud på 518,2 t kr., og EBITDA-marginen lå på 100%.
Ved udgangen af 2025 udgjorde egenkapitalen 26,2% af balancen, og omsætningsaktiverne dækkede den kortfristede gæld 0 gange.
| Post | 2025 | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 |
|---|---|---|---|---|---|
| Bruttofortjeneste | 2.146 | 2.395 | 2.735 | 2.525 | 2.236 |
| Personaleomkostninger | -0 | -0 | -0 | -0 | -0 |
| EBITDA | 2.146 | 2.395 | 2.735 | 2.525 | 2.236 |
| Af- og nedskrivninger | -679 | -701 | -701 | -754 | -776 |
| EBIT | 1.467 | 1.693 | 2.034 | 1.771 | 1.460 |
| Finansielle poster, netto | -691 | -903 | 1.480 | -461 | -486 |
| Resultat før skat | 775 | 790 | 3.514 | 1.310 | 974 |
| Skat | 257 | 316 | 789 | 1.313 | 215 |
| Årets resultat | 518 | 475 | 2.725 | -3 | 759 |
| Post | 2025 | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 |
|---|---|---|---|---|---|
| Aktiver i alt | 30.530 | 32.058 | 32.823 | 37.086 | 38.414 |
| Egenkapital | 8.009 | 7.490 | 7.016 | 4.291 | 4.295 |
| Langfristet gæld | 16.365 | 17.600 | 18.029 | 21.938 | 23.031 |
| Kortfristet gæld | 6.156 | 6.968 | 7.777 | 10.857 | 11.089 |
| Gæld i alt | 22.521 | 24.568 | 25.807 | 32.795 | 34.120 |
28 nøgletal fra den seneste årsrapport, hver vurderet i forhold til virksomheder i samme branche.
Årets resultat i procent af egenkapitalen — det afkast, ejerne har fået på deres investerede kapital i år.
Årets resultat i procent af de samlede aktiver — afkastet på den kapital, der arbejder i virksomheden.
Resultatet i forhold til nettoaktiverne (aktiver i alt minus samlet gæld) — evnen til at skabe indtjening alene af nettoaktivmassen.
EBIT i forhold til de samlede aktiver — virksomhedens indtjeningskraft før effekten af skat og finansiel gearing.
Viser hvor hårdt de faste omkostninger belaster bruttoresultatet — en høj kapacitetsgrad betyder, at de faste omkostninger kun tager en lille del af indtjeningen fra den primære drift.
Bruttoresultatet i forhold til omsætningen — hvor stor en del af omsætningen der er tilbage efter variable omkostninger til at dække virksomhedens faste omkostninger.
EBIT i forhold til omsætningen — den andel af omsætningen, der er tilbage som indtjening, når alle driftsomkostninger er dækket. Et centralt nøgletal for indtjeningsevnen.
Årets resultat i forhold til omsætningen — virksomhedens evne til at omsætte salg til overskud.
Omsætningsaktiver i forhold til kortfristet gæld — evnen til at indfri den kortfristede gæld alene med omsætningsaktiverne. Omkring 150 % anses for tilfredsstillende i et kreditperspektiv.
Omsætningsaktiver fratrukket varelager i forhold til kortfristet gæld — om de mest likvide aktiver alene kan dække de kortfristede forpligtelser. En værdi på 1 eller derover signalerer en sund likviditet.
Likvide beholdninger i forhold til kortfristet gæld — evnen til at betale den kortfristede gæld alene med kassebeholdningen.
Omsætningsaktiver i forhold til egenkapitalen — en indikator for balancens struktur og for virksomhedens kort- og langsigtede finansiering. Det sunde niveau er stærkt brancheafhængigt.
Anlægsaktiver i forhold til den langfristede kapital (egenkapital plus langfristede forpligtelser). Under 100 % betyder, at den langfristede kapital finansierer mere end blot anlægsaktiverne — en sundere likviditetsposition.
Pengestrømmen i forhold til resultatet — evnen til at omsætte overskud til likvide midler.
Egenkapitalen i procent af de samlede aktiver — evnen til at modstå tab. Omkring 40 % anses for tilfredsstillende i et kreditperspektiv.
Den samlede gæld i forhold til balancesummen — hvor stor en del af aktiverne der er finansieret med gæld frem for egenkapital.
Gælden i forhold til egenkapitalen — virksomhedens gearing. En højere værdi betyder større afhængighed af gældsfinansiering.
De samlede forpligtelser i forhold til egenkapitalen — om virksomheden primært drives for fremmed kapital eller for sin egen.
Resultatet i forhold til gælden — evnen til at skabe indtjening, mens der opereres med gæld.
EBITDA i forhold til gælden — hvor stor driftsindtjeningen er i forhold til at kunne betjene gælden.
Evnen til at betale renterne på virksomhedens gæld af indtjeningen.
De finansielle omkostninger i forhold til de samlede forpligtelser — den effektive rente, virksomheden betaler på sin gæld.
Afkastningsgraden minus renten på gælden. Er den positiv, tjener virksomheden på at operere med gæld; er den negativ, stilles virksomheden dårligere af gælden.
Den samlede egenkapital i forhold til den indskudte kapital — hvordan egenkapitalen har udviklet sig fra sit udgangspunkt.
Størrelsen af årets stigning eller fald i virksomhedens egenkapital.
Størrelsen af årets stigning eller fald i virksomhedens gæld.
Omsætningen i forhold til de samlede aktiver — evnen til at skabe omsætning af aktivmassen.
Omsætningen i forhold til varelageret — hvor mange gange om året lageret sælges og udskiftes. En lav værdi kan indikere svigtende salg eller for stort lager.
| Navn | Rolle | Medlem siden |
|---|---|---|
| Nuværende (4) | ||
DS Management | Management | 2002 |
KS Management | Management | 2002 |
BM Management | Management | 2002 |
LW Management | Management | 2013 |
KB Audit | Audit | 2002 – 2002 |
VC Management | Management | 2002 – 2002 |
Ingen data registreret.
| Ejer | Type | Ejerandel | Stemmer | Registreret |
|---|---|---|---|---|
| Selskab | 25–33.32% | 25–33.32% | 2002 | |
| Selskab | 25–33.32% | 25–33.32% | 2002 | |
| Selskab | 25–33.32% | 25–33.32% | 2002 |
| Person | Rolle her | Andre selskaber |
|---|---|---|
| Victor Christoffersen | Management | 206 selskaberFlere roller |
| Karsten Skovbjerg Larsen | Management | 13 selskaberFlere roller |
| Lars Weise Skovbjerg Larsen | Management | 13 selskaberFlere roller |
| Dorte Skovbjerg Meldgaard | Management | 8 selskaberFlere roller |
| Brian Meldgaard | Management | 6 selskaberFlere roller |