Konsulent 21 Aps er dansk APS med hjemsted i København V, som opererer i Virksomhedsrådgivning og anden rådgivning om driftsledelse-sektoren. Stiftet i 2002 har 1 medarbejder og rapporterede en bruttofortjeneste på 2,2 mio. kr. i seneste årsrapport.
| Bruttofortjeneste | 2,2 mio. kr. | -406% |
| EBITDA | 0,9 mio. kr. | +129% |
| Nettoresultat | 0,6 mio. kr. | +119% |
| Balancesum | 1,7 mio. kr. | +26% |
| Egenkapital | -2,2 mio. kr. | +21% |
| Ansatte | 1 | — |
I den seneste årsrapport (2019) rapporterede Konsulent 21 Aps en bruttofortjeneste på 2,2 mio. kr.. Tallene på denne side bygger på 5 årsrapporter for perioden 2015 til 2019. Bundlinjen viste et overskud på 601,3 t kr., og EBITDA-marginen lå på 39,6%.
Ved udgangen af 2019 dækkede omsætningsaktiverne den kortfristede gæld 0,5 gange.
| Post | 2019 | 2018 | 2017 | 2016 | 2015 |
|---|---|---|---|---|---|
| Bruttofortjeneste | 2.199 | -720 | 5.032 | 3.381 | 4.257 |
| Personaleomkostninger | -1.328 | -2.318 | -4.759 | -3.541 | -4.085 |
| EBITDA | 872 | -3.038 | 273 | -160 | 173 |
| Af- og nedskrivninger | -26 | -27 | -42 | -72 | -84 |
| EBIT | 846 | -3.065 | 231 | -232 | 89 |
| Finansielle poster, netto | -245 | -127 | -90 | -87 | -26 |
| Resultat før skat | 601 | -3.192 | 140 | -319 | 63 |
| Skat | -0 | -25 | 39 | -46 | 59 |
| Årets resultat | 601 | -3.167 | 101 | -272 | 4 |
| Post | 2019 | 2018 | 2017 | 2016 | 2015 |
|---|---|---|---|---|---|
| Aktiver i alt | 1.679 | 1.334 | 3.200 | 2.369 | 2.738 |
| Egenkapital | -2.233 | -2.834 | 332 | 232 | 504 |
| Langfristet gæld | 759 | 0 | 65 | 77 | 127 |
| Kortfristet gæld | 3.153 | 4.168 | 2.778 | 2.061 | 2.075 |
| Gæld i alt | 3.912 | 4.168 | 2.842 | 2.138 | 2.202 |
28 nøgletal fra den seneste årsrapport, hver vurderet i forhold til virksomheder i samme branche.
Årets resultat i procent af de samlede aktiver — afkastet på den kapital, der arbejder i virksomheden.
EBIT i forhold til de samlede aktiver — virksomhedens indtjeningskraft før effekten af skat og finansiel gearing.
Viser hvor hårdt de faste omkostninger belaster bruttoresultatet — en høj kapacitetsgrad betyder, at de faste omkostninger kun tager en lille del af indtjeningen fra den primære drift.
Bruttoresultatet i forhold til omsætningen — hvor stor en del af omsætningen der er tilbage efter variable omkostninger til at dække virksomhedens faste omkostninger.
EBIT i forhold til omsætningen — den andel af omsætningen, der er tilbage som indtjening, når alle driftsomkostninger er dækket. Et centralt nøgletal for indtjeningsevnen.
Årets resultat i forhold til omsætningen — virksomhedens evne til at omsætte salg til overskud.
Årets resultat i procent af egenkapitalen — det afkast, ejerne har fået på deres investerede kapital i år.
Resultatet i forhold til nettoaktiverne (aktiver i alt minus samlet gæld) — evnen til at skabe indtjening alene af nettoaktivmassen.
Omsætningsaktiver i forhold til kortfristet gæld — evnen til at indfri den kortfristede gæld alene med omsætningsaktiverne. Omkring 150 % anses for tilfredsstillende i et kreditperspektiv.
Omsætningsaktiver fratrukket varelager i forhold til kortfristet gæld — om de mest likvide aktiver alene kan dække de kortfristede forpligtelser. En værdi på 1 eller derover signalerer en sund likviditet.
Likvide beholdninger i forhold til kortfristet gæld — evnen til at betale den kortfristede gæld alene med kassebeholdningen.
Pengestrømmen i forhold til resultatet — evnen til at omsætte overskud til likvide midler.
Omsætningsaktiver i forhold til egenkapitalen — en indikator for balancens struktur og for virksomhedens kort- og langsigtede finansiering. Det sunde niveau er stærkt brancheafhængigt.
Anlægsaktiver i forhold til den langfristede kapital (egenkapital plus langfristede forpligtelser). Under 100 % betyder, at den langfristede kapital finansierer mere end blot anlægsaktiverne — en sundere likviditetsposition.
Egenkapitalen i procent af de samlede aktiver — evnen til at modstå tab. Omkring 40 % anses for tilfredsstillende i et kreditperspektiv.
Den samlede gæld i forhold til balancesummen — hvor stor en del af aktiverne der er finansieret med gæld frem for egenkapital.
Resultatet i forhold til gælden — evnen til at skabe indtjening, mens der opereres med gæld.
EBITDA i forhold til gælden — hvor stor driftsindtjeningen er i forhold til at kunne betjene gælden.
Evnen til at betale renterne på virksomhedens gæld af indtjeningen.
De finansielle omkostninger i forhold til de samlede forpligtelser — den effektive rente, virksomheden betaler på sin gæld.
Afkastningsgraden minus renten på gælden. Er den positiv, tjener virksomheden på at operere med gæld; er den negativ, stilles virksomheden dårligere af gælden.
Gælden i forhold til egenkapitalen — virksomhedens gearing. En højere værdi betyder større afhængighed af gældsfinansiering.
De samlede forpligtelser i forhold til egenkapitalen — om virksomheden primært drives for fremmed kapital eller for sin egen.
Den samlede egenkapital i forhold til den indskudte kapital — hvordan egenkapitalen har udviklet sig fra sit udgangspunkt.
Størrelsen af årets stigning eller fald i virksomhedens gæld.
Omsætningen i forhold til de samlede aktiver — evnen til at skabe omsætning af aktivmassen.
Omsætningen i forhold til varelageret — hvor mange gange om året lageret sælges og udskiftes. En lav værdi kan indikere svigtende salg eller for stort lager.
Størrelsen af årets stigning eller fald i virksomhedens egenkapital.
| Navn | Rolle | Medlem siden |
|---|
LK Management | Management | 2002 – 2021 |
KM administrerende direktør | administrerende direktør | 2002 – 2002 |
| Navn | Rolle | Medlem siden |
|---|
AH bestyrelsesformand | bestyrelsesformand | 2002 – 2002 |
JA bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2002 – 2003 |
MV bestyrelsesformand | bestyrelsesformand | 2012 – 2021 |
LK bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2002 – 2021 |
CM bestyrelsesformand | bestyrelsesformand | 2008 – 2009 |
Hv bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2008 – 2009 |
MK bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2012 – 2021 |
AG bestyrelsesformand | bestyrelsesformand | 2009 – 2012 |
LM bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2002 – 2009 |
KM bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2002 – 2002 |
BR bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2009 – 2012 |
HP bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2003 – 2006 |
HG bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2002 – 2002 |
| Ejer | Type | Ejerandel | Stemmer | Registreret |
|---|---|---|---|---|
| Selskab | 20–24.99% | 20–24.99% | 2010 | |
Lufico AB | Selskab | 66.67–89.99% | 66.67–89.99% | 2010 |
| Person | Rolle her | Andre selskaber |
|---|---|---|
| Kim Madsen | Chief Executive Officer | 12 selskaberFlere roller |
| Henriette von Platen-Hallermund | Board of Directors | 8 selskaberFlere roller |
| Claus Maron | Chairman | 5 selskaber |
| Michael Vesthardt | Chairman | 4 selskaber |
| Lasse Kjær Hansen | Management | 2 selskaber |
| Lars Møller | Board of Directors | 2 selskaber |