NOPANIC ApS er dansk APS med hjemsted i Risskov, som opererer i Bogføring og revision: skatterådgivning-sektoren. Stiftet i 2003 har 1 medarbejder og rapporterede en bruttofortjeneste på 460,2 t kr. i seneste årsrapport.
| Bruttofortjeneste | 460,2 t. kr. | +5% |
| EBITDA | 107,5 t. kr. | -9% |
| Nettoresultat | 83,1 t. kr. | -9% |
| Balancesum | 328,7 t. kr. | -8% |
| Egenkapital | 208,2 t. kr. | -4% |
| Ansatte | 1 | — |
I den seneste årsrapport (2022) rapporterede NOPANIC ApS en bruttofortjeneste på 460,2 t kr., en stigning på 5% i forhold til året før. Tallene på denne side bygger på 5 årsrapporter for perioden 2018 til 2022. Bundlinjen viste et overskud på 83,1 t kr., og EBITDA-marginen lå på 23,4%.
Ved udgangen af 2022 udgjorde egenkapitalen 63,3% af balancen, og omsætningsaktiverne dækkede den kortfristede gæld 3,4 gange.
| Post | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | 2018 |
|---|---|---|---|---|---|
| Bruttofortjeneste | 460 | 438 | 414 | 452 | 442 |
| Personaleomkostninger | -353 | -319 | -316 | -316 | -354 |
| EBITDA | 107 | 118 | 97 | 136 | 88 |
| Af- og nedskrivninger | -0 | -0 | -0 | -0 | -0 |
| EBIT | 107 | 118 | 97 | 136 | 88 |
| Finansielle poster, netto | 0 | 1 | 2 | 2 | 2 |
| Resultat før skat | 108 | 119 | 99 | 138 | 90 |
| Skat | 24 | 27 | 23 | 31 | 21 |
| Årets resultat | 83 | 92 | 77 | 107 | 69 |
| Post | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | 2018 |
|---|---|---|---|---|---|
| Aktiver i alt | 329 | 358 | 330 | 360 | 305 |
| Egenkapital | 208 | 217 | 202 | 232 | 194 |
| Langfristet gæld | 24 | 27 | 23 | 0 | 0 |
| Kortfristet gæld | 96 | 113 | 106 | 128 | 111 |
| Gæld i alt | 121 | 141 | 128 | 128 | 111 |
28 nøgletal fra den seneste årsrapport, hver vurderet i forhold til virksomheder i samme branche.
Årets resultat i procent af egenkapitalen — det afkast, ejerne har fået på deres investerede kapital i år.
Årets resultat i procent af de samlede aktiver — afkastet på den kapital, der arbejder i virksomheden.
Resultatet i forhold til nettoaktiverne (aktiver i alt minus samlet gæld) — evnen til at skabe indtjening alene af nettoaktivmassen.
EBIT i forhold til de samlede aktiver — virksomhedens indtjeningskraft før effekten af skat og finansiel gearing.
Viser hvor hårdt de faste omkostninger belaster bruttoresultatet — en høj kapacitetsgrad betyder, at de faste omkostninger kun tager en lille del af indtjeningen fra den primære drift.
Bruttoresultatet i forhold til omsætningen — hvor stor en del af omsætningen der er tilbage efter variable omkostninger til at dække virksomhedens faste omkostninger.
EBIT i forhold til omsætningen — den andel af omsætningen, der er tilbage som indtjening, når alle driftsomkostninger er dækket. Et centralt nøgletal for indtjeningsevnen.
Årets resultat i forhold til omsætningen — virksomhedens evne til at omsætte salg til overskud.
Omsætningsaktiver i forhold til kortfristet gæld — evnen til at indfri den kortfristede gæld alene med omsætningsaktiverne. Omkring 150 % anses for tilfredsstillende i et kreditperspektiv.
Omsætningsaktiver fratrukket varelager i forhold til kortfristet gæld — om de mest likvide aktiver alene kan dække de kortfristede forpligtelser. En værdi på 1 eller derover signalerer en sund likviditet.
Likvide beholdninger i forhold til kortfristet gæld — evnen til at betale den kortfristede gæld alene med kassebeholdningen.
Omsætningsaktiver i forhold til egenkapitalen — en indikator for balancens struktur og for virksomhedens kort- og langsigtede finansiering. Det sunde niveau er stærkt brancheafhængigt.
Anlægsaktiver i forhold til den langfristede kapital (egenkapital plus langfristede forpligtelser). Under 100 % betyder, at den langfristede kapital finansierer mere end blot anlægsaktiverne — en sundere likviditetsposition.
Pengestrømmen i forhold til resultatet — evnen til at omsætte overskud til likvide midler.
Egenkapitalen i procent af de samlede aktiver — evnen til at modstå tab. Omkring 40 % anses for tilfredsstillende i et kreditperspektiv.
Den samlede gæld i forhold til balancesummen — hvor stor en del af aktiverne der er finansieret med gæld frem for egenkapital.
Gælden i forhold til egenkapitalen — virksomhedens gearing. En højere værdi betyder større afhængighed af gældsfinansiering.
De samlede forpligtelser i forhold til egenkapitalen — om virksomheden primært drives for fremmed kapital eller for sin egen.
Resultatet i forhold til gælden — evnen til at skabe indtjening, mens der opereres med gæld.
EBITDA i forhold til gælden — hvor stor driftsindtjeningen er i forhold til at kunne betjene gælden.
Evnen til at betale renterne på virksomhedens gæld af indtjeningen.
De finansielle omkostninger i forhold til de samlede forpligtelser — den effektive rente, virksomheden betaler på sin gæld.
Afkastningsgraden minus renten på gælden. Er den positiv, tjener virksomheden på at operere med gæld; er den negativ, stilles virksomheden dårligere af gælden.
Den samlede egenkapital i forhold til den indskudte kapital — hvordan egenkapitalen har udviklet sig fra sit udgangspunkt.
Størrelsen af årets stigning eller fald i virksomhedens egenkapital.
Størrelsen af årets stigning eller fald i virksomhedens gæld.
Omsætningen i forhold til de samlede aktiver — evnen til at skabe omsætning af aktivmassen.
Omsætningen i forhold til varelageret — hvor mange gange om året lageret sælges og udskiftes. En lav værdi kan indikere svigtende salg eller for stort lager.
| Navn | Rolle | Medlem siden |
|---|
AH administrerende direktør | administrerende direktør | 2003 – 2003 |
SS Management | Management | 2003 – 2023 |
| Navn | Rolle | Medlem siden |
|---|
KS bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2003 – 2007 |
JL bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2003 – 2007 |
KM bestyrelsesformand | bestyrelsesformand | 2003 – 2003 |
SS bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2003 – 2007 |
| Ejer | Type | Ejerandel | Stemmer | Registreret |
|---|---|---|---|---|
| Selskab | 100% | 100% | 2007 |
| Person | Rolle her | Andre selskaber |
|---|---|---|
| Kim Madsen | Chairman | 12 selskaberFlere roller |
| Kim Stein Poulsen | Board of Directors | 7 selskaberFlere roller |
| Jan Lindhardt | Board of Directors | 3 selskaber |