UTF HOLDING ApS er dansk APS med hjemsted i København Ø, som opererer i Bogføring og revision; skatterådgivning-sektoren. Stiftet i 2003 har 1 medarbejder og rapporterede en bruttofortjeneste på -849,2 t kr. i seneste årsrapport.
| Bruttofortjeneste | -0,8 mio. kr. | +19% |
| EBITDA | -1,4 mio. kr. | -11% |
| Nettoresultat | -1,6 mio. kr. | -108% |
| Balancesum | 72 mio. kr. | -1% |
| Egenkapital | 69,9 mio. kr. | -2% |
| Ansatte | 1 | — |
I den seneste årsrapport (2025) rapporterede UTF HOLDING ApS en bruttofortjeneste på -849,2 t kr.. Tallene på denne side bygger på 5 årsrapporter for perioden 2021 til 2025. Bundlinjen viste et underskud på 1,6 mio. kr..
Ved udgangen af 2025 udgjorde egenkapitalen 97,1% af balancen, og omsætningsaktiverne dækkede den kortfristede gæld 26,3 gange.
| Post | 2025 | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 |
|---|---|---|---|---|---|
| Bruttofortjeneste | -849 | -716 | -1.976 | -356 | -629 |
| Personaleomkostninger | -554 | -553 | -551 | -554 | -887 |
| EBITDA | -1.403 | -1.270 | -2.528 | -920 | -1.517 |
| Af- og nedskrivninger | -0 | -0 | -0 | -0 | -0 |
| EBIT | -1.403 | -1.270 | -2.528 | -920 | -1.517 |
| Finansielle poster, netto | -147 | 523 | 3.605 | 22.481 | 6.535 |
| Resultat før skat | -1.550 | -746 | 1.077 | 21.561 | 5.018 |
| Skat | -0 | -0 | -0 | 1.042 | -0 |
| Årets resultat | -1.550 | -746 | 1.077 | 20.519 | 5.018 |
| Post | 2025 | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 |
|---|---|---|---|---|---|
| Aktiver i alt | 72.008 | 72.901 | 76.115 | 76.562 | 56.864 |
| Egenkapital | 69.893 | 71.443 | 72.189 | 73.943 | 54.424 |
| Langfristet gæld | 53 | 53 | 53 | 53 | 53 |
| Kortfristet gæld | 2.062 | 1.405 | 3.756 | 2.566 | 2.387 |
| Gæld i alt | 2.116 | 1.459 | 3.809 | 2.619 | 2.440 |
28 nøgletal fra den seneste årsrapport, hver vurderet i forhold til virksomheder i samme branche.
Årets resultat i procent af egenkapitalen — det afkast, ejerne har fået på deres investerede kapital i år.
Årets resultat i procent af de samlede aktiver — afkastet på den kapital, der arbejder i virksomheden.
Resultatet i forhold til nettoaktiverne (aktiver i alt minus samlet gæld) — evnen til at skabe indtjening alene af nettoaktivmassen.
EBIT i forhold til de samlede aktiver — virksomhedens indtjeningskraft før effekten af skat og finansiel gearing.
Viser hvor hårdt de faste omkostninger belaster bruttoresultatet — en høj kapacitetsgrad betyder, at de faste omkostninger kun tager en lille del af indtjeningen fra den primære drift.
Bruttoresultatet i forhold til omsætningen — hvor stor en del af omsætningen der er tilbage efter variable omkostninger til at dække virksomhedens faste omkostninger.
EBIT i forhold til omsætningen — den andel af omsætningen, der er tilbage som indtjening, når alle driftsomkostninger er dækket. Et centralt nøgletal for indtjeningsevnen.
Årets resultat i forhold til omsætningen — virksomhedens evne til at omsætte salg til overskud.
Omsætningsaktiver i forhold til kortfristet gæld — evnen til at indfri den kortfristede gæld alene med omsætningsaktiverne. Omkring 150 % anses for tilfredsstillende i et kreditperspektiv.
Omsætningsaktiver fratrukket varelager i forhold til kortfristet gæld — om de mest likvide aktiver alene kan dække de kortfristede forpligtelser. En værdi på 1 eller derover signalerer en sund likviditet.
Likvide beholdninger i forhold til kortfristet gæld — evnen til at betale den kortfristede gæld alene med kassebeholdningen.
Omsætningsaktiver i forhold til egenkapitalen — en indikator for balancens struktur og for virksomhedens kort- og langsigtede finansiering. Det sunde niveau er stærkt brancheafhængigt.
Anlægsaktiver i forhold til den langfristede kapital (egenkapital plus langfristede forpligtelser). Under 100 % betyder, at den langfristede kapital finansierer mere end blot anlægsaktiverne — en sundere likviditetsposition.
Pengestrømmen i forhold til resultatet — evnen til at omsætte overskud til likvide midler.
Egenkapitalen i procent af de samlede aktiver — evnen til at modstå tab. Omkring 40 % anses for tilfredsstillende i et kreditperspektiv.
Den samlede gæld i forhold til balancesummen — hvor stor en del af aktiverne der er finansieret med gæld frem for egenkapital.
Gælden i forhold til egenkapitalen — virksomhedens gearing. En højere værdi betyder større afhængighed af gældsfinansiering.
De samlede forpligtelser i forhold til egenkapitalen — om virksomheden primært drives for fremmed kapital eller for sin egen.
Resultatet i forhold til gælden — evnen til at skabe indtjening, mens der opereres med gæld.
EBITDA i forhold til gælden — hvor stor driftsindtjeningen er i forhold til at kunne betjene gælden.
Evnen til at betale renterne på virksomhedens gæld af indtjeningen.
De finansielle omkostninger i forhold til de samlede forpligtelser — den effektive rente, virksomheden betaler på sin gæld.
Afkastningsgraden minus renten på gælden. Er den positiv, tjener virksomheden på at operere med gæld; er den negativ, stilles virksomheden dårligere af gælden.
Den samlede egenkapital i forhold til den indskudte kapital — hvordan egenkapitalen har udviklet sig fra sit udgangspunkt.
Størrelsen af årets stigning eller fald i virksomhedens egenkapital.
Størrelsen af årets stigning eller fald i virksomhedens gæld.
Omsætningen i forhold til de samlede aktiver — evnen til at skabe omsætning af aktivmassen.
Omsætningen i forhold til varelageret — hvor mange gange om året lageret sælges og udskiftes. En lav værdi kan indikere svigtende salg eller for stort lager.
| Navn | Rolle | Medlem siden |
|---|---|---|
| Nuværende (1) | ||
UT administrerende direktør | administrerende direktør | 2014 |
AH administrerende direktør | administrerende direktør | 2003 – 2003 |
EØ direktør | direktør | 2014 – 2014 |
| Navn | Rolle | Medlem siden |
|---|
KM bestyrelsesformand | bestyrelsesformand | 2003 – 2003 |
| Ejer | Type | Ejerandel | Stemmer | Registreret |
|---|---|---|---|---|
| Selskab | 100% | 100% | 2013 | |
| Person | 100% | 100% | 2003 |
| Person | Rolle her | Andre selskaber |
|---|---|---|
| Ulrik Thalbitzer-Foldskov | Chief Executive Officer | 21 selskaberFlere roller |
| Kim Madsen | Chairman | 12 selskaberFlere roller |
| Erling Østergaard | Management | 6 selskaberFlere roller |