HELLERUPVEJ 1 ApS er dansk APS med hjemsted i Gentofte, som opererer i Anden finansiel formidling i.a.n.-sektoren. Stiftet i 2003 rapporterede en bruttofortjeneste på 3,1 mio. kr. i seneste årsrapport.
| Bruttofortjeneste | 3,1 mio. kr. | +5% |
| EBITDA | 0,9 mio. kr. | -60% |
| Nettoresultat | -0 mio. kr. | -104% |
| Balancesum | 82,2 mio. kr. | -35% |
| Egenkapital | 22,8 mio. kr. | -66% |
| Ansatte | — | — |
I den seneste årsrapport (2025) rapporterede HELLERUPVEJ 1 ApS en bruttofortjeneste på 3,1 mio. kr., en stigning på 5% i forhold til året før. Tallene på denne side bygger på 5 årsrapporter for perioden 2021 til 2025. Bundlinjen viste et underskud på 45,0 t kr., og EBITDA-marginen lå på 29,5%.
Ved udgangen af 2025 udgjorde egenkapitalen 27,8% af balancen, og omsætningsaktiverne dækkede den kortfristede gæld 1,5 gange.
| Post | 2025 | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 |
|---|---|---|---|---|---|
| Bruttofortjeneste | 3.091 | 2.934 | 1.016 | 1.947 | 1.819 |
| Personaleomkostninger | -0 | -0 | -0 | -0 | -0 |
| EBITDA | 911 | 2.304 | -1.534 | 2.769 | -6.681 |
| Af- og nedskrivninger | -0 | -0 | -0 | -0 | -0 |
| EBIT | 911 | 2.304 | -1.534 | 2.769 | -6.681 |
| Finansielle poster, netto | -969 | -665 | -470 | 821 | -936 |
| Resultat før skat | -58 | 1.639 | -2.004 | 3.591 | -7.617 |
| Skat | -13 | 360 | -441 | 790 | -1.676 |
| Årets resultat | -45 | 1.278 | -1.563 | 2.800 | -5.942 |
| Post | 2025 | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 |
|---|---|---|---|---|---|
| Aktiver i alt | 82.168 | 126.224 | 124.641 | 131.746 | 128.936 |
| Egenkapital | 22.804 | 66.349 | 65.071 | 66.634 | 63.834 |
| Langfristet gæld | 43.551 | 43.860 | 44.125 | 44.303 | 44.478 |
| Kortfristet gæld | 2.530 | 2.300 | 1.657 | 6.506 | 7.001 |
| Gæld i alt | 46.081 | 46.160 | 45.782 | 50.810 | 51.480 |
28 nøgletal fra den seneste årsrapport, hver vurderet i forhold til virksomheder i samme branche.
Årets resultat i procent af egenkapitalen — det afkast, ejerne har fået på deres investerede kapital i år.
Årets resultat i procent af de samlede aktiver — afkastet på den kapital, der arbejder i virksomheden.
Resultatet i forhold til nettoaktiverne (aktiver i alt minus samlet gæld) — evnen til at skabe indtjening alene af nettoaktivmassen.
EBIT i forhold til de samlede aktiver — virksomhedens indtjeningskraft før effekten af skat og finansiel gearing.
Viser hvor hårdt de faste omkostninger belaster bruttoresultatet — en høj kapacitetsgrad betyder, at de faste omkostninger kun tager en lille del af indtjeningen fra den primære drift.
Bruttoresultatet i forhold til omsætningen — hvor stor en del af omsætningen der er tilbage efter variable omkostninger til at dække virksomhedens faste omkostninger.
EBIT i forhold til omsætningen — den andel af omsætningen, der er tilbage som indtjening, når alle driftsomkostninger er dækket. Et centralt nøgletal for indtjeningsevnen.
Årets resultat i forhold til omsætningen — virksomhedens evne til at omsætte salg til overskud.
Omsætningsaktiver i forhold til kortfristet gæld — evnen til at indfri den kortfristede gæld alene med omsætningsaktiverne. Omkring 150 % anses for tilfredsstillende i et kreditperspektiv.
Omsætningsaktiver fratrukket varelager i forhold til kortfristet gæld — om de mest likvide aktiver alene kan dække de kortfristede forpligtelser. En værdi på 1 eller derover signalerer en sund likviditet.
Likvide beholdninger i forhold til kortfristet gæld — evnen til at betale den kortfristede gæld alene med kassebeholdningen.
Omsætningsaktiver i forhold til egenkapitalen — en indikator for balancens struktur og for virksomhedens kort- og langsigtede finansiering. Det sunde niveau er stærkt brancheafhængigt.
Anlægsaktiver i forhold til den langfristede kapital (egenkapital plus langfristede forpligtelser). Under 100 % betyder, at den langfristede kapital finansierer mere end blot anlægsaktiverne — en sundere likviditetsposition.
Pengestrømmen i forhold til resultatet — evnen til at omsætte overskud til likvide midler.
Egenkapitalen i procent af de samlede aktiver — evnen til at modstå tab. Omkring 40 % anses for tilfredsstillende i et kreditperspektiv.
Den samlede gæld i forhold til balancesummen — hvor stor en del af aktiverne der er finansieret med gæld frem for egenkapital.
Gælden i forhold til egenkapitalen — virksomhedens gearing. En højere værdi betyder større afhængighed af gældsfinansiering.
De samlede forpligtelser i forhold til egenkapitalen — om virksomheden primært drives for fremmed kapital eller for sin egen.
Resultatet i forhold til gælden — evnen til at skabe indtjening, mens der opereres med gæld.
EBITDA i forhold til gælden — hvor stor driftsindtjeningen er i forhold til at kunne betjene gælden.
Evnen til at betale renterne på virksomhedens gæld af indtjeningen.
De finansielle omkostninger i forhold til de samlede forpligtelser — den effektive rente, virksomheden betaler på sin gæld.
Afkastningsgraden minus renten på gælden. Er den positiv, tjener virksomheden på at operere med gæld; er den negativ, stilles virksomheden dårligere af gælden.
Den samlede egenkapital i forhold til den indskudte kapital — hvordan egenkapitalen har udviklet sig fra sit udgangspunkt.
Størrelsen af årets stigning eller fald i virksomhedens egenkapital.
Størrelsen af årets stigning eller fald i virksomhedens gæld.
Omsætningen i forhold til de samlede aktiver — evnen til at skabe omsætning af aktivmassen.
Omsætningen i forhold til varelageret — hvor mange gange om året lageret sælges og udskiftes. En lav værdi kan indikere svigtende salg eller for stort lager.
| Navn | Rolle | Medlem siden |
|---|---|---|
| Nuværende (1) | ||
KJ administrerende direktør | administrerende direktør | 2017 |
PN Management | Management | 2004 – 2017 |
KC Management | Management | 2004 – 2004 |
KM administrerende direktør | administrerende direktør | 2003 – 2003 |
PW Management | Management | 2003 – 2004 |
Ingen data registreret.
| Ejer | Type | Ejerandel | Stemmer | Registreret |
|---|---|---|---|---|
| Selskab | 100% | 100% | 2017 | |
| Selskab | 50–66.65% | 50–66.65% | 2003 |
| Person | Rolle her | Andre selskaber |
|---|---|---|
| Knud Jørgensen | Chief Executive Officer | 21 selskaberFlere roller |
| Kim Madsen | Chief Executive Officer | 12 selskaberFlere roller |
| Preben Nørholm | Management | 6 selskaberFlere roller |
| Preben Werner Rasmussen | Management | 5 selskaber |