Pras A/S er dansk A/S med hjemsted i København K, som opererer i Investering for egen regning-sektoren. Stiftet i 2003 har 2 medarbejdere og rapporterede en omsætning på 313,5 mio. kr. i seneste årsrapport.
| Omsætning | 0,3 mia. kr. | -9% |
| EBITDA | 0,3 mia. kr. | -9% |
| Nettoresultat | 0,3 mia. kr. | -2% |
| Balancesum | 3,7 mia. kr. | +7% |
| Egenkapital | 3,6 mia. kr. | +8% |
| Ansatte | 2 | — |
I den seneste årsrapport (2025) rapporterede Pras A/S en omsætning på 313,5 mio. kr., et fald på 9% i forhold til året før. Tallene på denne side bygger på 5 årsrapporter for perioden 2021 til 2025. Bundlinjen viste et overskud på 304,8 mio. kr., og EBITDA-marginen lå på 100%.
Ved udgangen af 2025 udgjorde egenkapitalen 100% af balancen, og omsætningsaktiverne dækkede den kortfristede gæld 6 gange.
| Post | 2025 | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 |
|---|---|---|---|---|---|
| Omsætning | 313.530 | 343.552 | 336.368 | 0 | 256.215 |
| Personaleomkostninger | -847 | -869 | -869 | -869 | -934 |
| EBITDA | 313.530 | 343.552 | 336.368 | 254.138 | 255.281 |
| Af- og nedskrivninger | -0 | -0 | -0 | -0 | -0 |
| EBIT | 313.530 | 343.552 | 336.368 | 254.138 | 255.281 |
| Finansielle poster, netto | 257.308 | 119.342 | 193.034 | 122.669 | 6.360 |
| Resultat før skat | 313.561 | 346.272 | 337.618 | 253.516 | 261.641 |
| Skat | 8.777 | 34.423 | 21.934 | 19.910 | 16.198 |
| Årets resultat | 304.784 | 311.849 | 315.684 | 233.606 | 245.443 |
| Post | 2025 | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 |
|---|---|---|---|---|---|
| Aktiver i alt | 3.650.009 | 3.395.406 | 3.962.806 | 4.394.714 | 4.312.430 |
| Egenkapital | 3.649.663 | 3.394.606 | 3.312.248 | 3.056.316 | 3.012.018 |
| Langfristet gæld | 0 | 0 | 0 | 1.300.000 | 0 |
| Kortfristet gæld | 346 | 800 | 650.558 | 38.398 | 1.300.412 |
| Gæld i alt | 346 | 800 | 650.558 | 1.338.398 | 1.300.412 |
28 nøgletal fra den seneste årsrapport, hver vurderet i forhold til virksomheder i samme branche.
EBIT i forhold til omsætningen — den andel af omsætningen, der er tilbage som indtjening, når alle driftsomkostninger er dækket. Et centralt nøgletal for indtjeningsevnen.
Årets resultat i forhold til omsætningen — virksomhedens evne til at omsætte salg til overskud.
Årets resultat i procent af egenkapitalen — det afkast, ejerne har fået på deres investerede kapital i år.
Årets resultat i procent af de samlede aktiver — afkastet på den kapital, der arbejder i virksomheden.
Resultatet i forhold til nettoaktiverne (aktiver i alt minus samlet gæld) — evnen til at skabe indtjening alene af nettoaktivmassen.
EBIT i forhold til de samlede aktiver — virksomhedens indtjeningskraft før effekten af skat og finansiel gearing.
Bruttoresultatet i forhold til omsætningen — hvor stor en del af omsætningen der er tilbage efter variable omkostninger til at dække virksomhedens faste omkostninger.
Viser hvor hårdt de faste omkostninger belaster bruttoresultatet — en høj kapacitetsgrad betyder, at de faste omkostninger kun tager en lille del af indtjeningen fra den primære drift.
Omsætningsaktiver i forhold til kortfristet gæld — evnen til at indfri den kortfristede gæld alene med omsætningsaktiverne. Omkring 150 % anses for tilfredsstillende i et kreditperspektiv.
Omsætningsaktiver fratrukket varelager i forhold til kortfristet gæld — om de mest likvide aktiver alene kan dække de kortfristede forpligtelser. En værdi på 1 eller derover signalerer en sund likviditet.
Likvide beholdninger i forhold til kortfristet gæld — evnen til at betale den kortfristede gæld alene med kassebeholdningen.
Omsætningsaktiver i forhold til egenkapitalen — en indikator for balancens struktur og for virksomhedens kort- og langsigtede finansiering. Det sunde niveau er stærkt brancheafhængigt.
Anlægsaktiver i forhold til den langfristede kapital (egenkapital plus langfristede forpligtelser). Under 100 % betyder, at den langfristede kapital finansierer mere end blot anlægsaktiverne — en sundere likviditetsposition.
Pengestrømmen i forhold til resultatet — evnen til at omsætte overskud til likvide midler.
Egenkapitalen i procent af de samlede aktiver — evnen til at modstå tab. Omkring 40 % anses for tilfredsstillende i et kreditperspektiv.
Den samlede gæld i forhold til balancesummen — hvor stor en del af aktiverne der er finansieret med gæld frem for egenkapital.
Gælden i forhold til egenkapitalen — virksomhedens gearing. En højere værdi betyder større afhængighed af gældsfinansiering.
De samlede forpligtelser i forhold til egenkapitalen — om virksomheden primært drives for fremmed kapital eller for sin egen.
Resultatet i forhold til gælden — evnen til at skabe indtjening, mens der opereres med gæld.
EBITDA i forhold til gælden — hvor stor driftsindtjeningen er i forhold til at kunne betjene gælden.
De finansielle omkostninger i forhold til de samlede forpligtelser — den effektive rente, virksomheden betaler på sin gæld.
Afkastningsgraden minus renten på gælden. Er den positiv, tjener virksomheden på at operere med gæld; er den negativ, stilles virksomheden dårligere af gælden.
Evnen til at betale renterne på virksomhedens gæld af indtjeningen.
Omsætningen i forhold til de samlede aktiver — evnen til at skabe omsætning af aktivmassen.
Den samlede egenkapital i forhold til den indskudte kapital — hvordan egenkapitalen har udviklet sig fra sit udgangspunkt.
Størrelsen af årets stigning eller fald i virksomhedens egenkapital.
Størrelsen af årets stigning eller fald i virksomhedens gæld.
Omsætningen i forhold til varelageret — hvor mange gange om året lageret sælges og udskiftes. En lav værdi kan indikere svigtende salg eller for stort lager.
| Navn | Rolle | Medlem siden |
|---|---|---|
| Nuværende (2) | ||
JK administrerende direktør | administrerende direktør | 2005 |
SN Management | Management | 2009 |
JR Management | Management | 2005 – 2008 |
CS Management | Management | 2003 – 2003 |
| Navn | Rolle | Medlem siden |
|---|---|---|
| Nuværende (5) | ||
KO bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2023 |
MA næstformand | næstformand | 2025 |
JB bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2012 |
LT bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2024 |
JC bestyrelsesformand | bestyrelsesformand | 2021 |
BN bestyrelsesformand | bestyrelsesformand | 2009 – 2012 |
SJ bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2008 – 2009 |
HT bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2003 – 2003 |
JL bestyrelsesformand | bestyrelsesformand | 2003 – 2008 |
AC næstformand | næstformand | 2003 – 2014 |
JW bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2023 – 2026 |
PL bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2003 – 2006 |
KF næstformand | næstformand | 2020 – 2023 |
FA bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2006 – 2012 |
CS bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2003 – 2003 |
CA bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2003 – 2010 |
CE bestyrelsesformand | bestyrelsesformand | 2012 – 2021 |
VH bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2021 – 2024 |
JK bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2003 – 2003 |
GR bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2014 – 2023 |
PB bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2012 – 2023 |
LN næstformand | næstformand | 2023 – 2025 |
| Ejer | Type | Ejerandel | Stemmer | Registreret |
|---|---|---|---|---|
| Selskab | 33.33–49.99% | 15–19.99% | 2026 | |
| Selskab | 15–19.99% | 15–19.99% | 2026 | |
| Selskab | 15–19.99% | 15–19.99% | 2025 | |
| Selskab | 5–9.99% | 10–14.99% | 2025 | |
| Selskab | 5–9.99% | 5–9.99% | 2024 | |
| Selskab | 0% | 5–9.99% | 2025 | |
| Selskab | 20–24.99% | 10–14.99% | 2018 | |
| Selskab | 5–9.99% | 10–14.99% | 2024 | |
| Selskab | 5–9.99% | 5–9.99% | 2018 | |
| Selskab | 0% | 5–9.99% | 2013 | |
| Selskab | 10–14.99% | 10–14.99% | 2015 | |
| Selskab | 20–24.99% | 20–24.99% | 2013 | |
| Selskab | 5–9.99% | 5% | 2024 | |
| Selskab | 5–9.99% | 0% | 2024 |
| Person | Rolle her | Andre selskaber |
|---|---|---|
| Jan Walther Andersen | Board of Directors | 55 selskaberFlere roller |
| Jørgen Kjergaard Madsen | Board of Directors | 21 selskaberFlere roller |
| Henrik Thal Jantzen | Board of Directors | 19 selskaberFlere roller |
| Caroline Sundorph Pontoppidan | Management | 17 selskaberFlere roller |
| Karen Frøsig | Deputy Chairman | 17 selskaberFlere roller |
| Mark Alexander Luscombe | Deputy Chairman | 12 selskaberFlere roller |
| Klaus Oberthanner Skjødt | Board of Directors | 11 selskaberFlere roller |
| Anders Christian Dam | Deputy Chairman | 10 selskaberFlere roller |
| Claus Erik Pedersen | Chairman | 10 selskaberFlere roller |
| Vagn Hansen | Board of Directors | 10 selskaberFlere roller |
| Lasse Nyby | Deputy Chairman | 8 selskaberFlere roller |
| John Christiansen | Chairman | 8 selskaberFlere roller |
| John Bull Fisker | Board of Directors | 7 selskaberFlere roller |
| Lars Thomsen | Board of Directors | 6 selskaberFlere roller |
| Søren Nicolaisen | Management | 5 selskaber |
| Jan Kondrup | Chief Executive Officer | 4 selskaber |
| Gert Rinaldo Jonassen | Board of Directors | 4 selskaber |
| Jørgen Reske-Nielsen | Management | 2 selskaber |
| Petter Blondeau Rasmussen | Board of Directors | 2 selskaber |
| Jacob Leth | Chairman | 1 selskab |